u003cpu003eu003cstrongu003eAvec des profits de Rs 700 millions à fin juin 2012, ENL Property Ltd cible désormais la région de lu0026rsquo;océan Indien et de lu0026rsquo;Afrique de lu0026rsquo;Est.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eFort de lu0026rsquo;expertise acquise dans le développement et lu0026rsquo;opération de centres commerciaux comme Bagatelle-Mall of Mauritius, le groupe ENL envisage du0026rsquo;investir dans le même type du0026rsquo;infrastructures dans la région. Il a déjà entamé des discussions avec du0026rsquo;éventuels partenaires étrangers. Bagatelle avait été développé avec le groupe sud-africain Atterbury.u003c/pu003eu003cpu003eDepuis sa création il y a six ans, ENL Property, le pôle immobilier du groupe, a réuni les ressources nécessaires lui permettant de mieux piloter sa percée régionale.u0026nbsp; u0026laquo; u003cemu003eLu0026rsquo;idée est de reproduire dans la région le même type de développement que Bagatelle. Nous sommes déjà en discussion avec quelques partenaires potentiels dans les îles et en Afrique de lu0026rsquo;Est. Cela fait partie de notre stratégie de développement car nous savons pertinemment bien quu0026rsquo;étant donné les contraintes du marché local, nous ne pourrons pas continuer à avoir la même croissance que celle que nous avons connue à Maurice durant ces six dernières années u003c/emu003eu0026raquo;, explique le u003cemu003eChief Executive Officer u003c/emu003edu0026rsquo;ENL Property, Gilbert Espitalier-Noël. à noter que les profits de du0026rsquo;ENL Property pour lu0026rsquo;exercice clos le 30 juin 2012 se montaient à Rs 700 millions.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eDéveloppement soutenu en six ansu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eENL Property a connu un développement soutenu ces six dernières années, mais le marché local étant limité de par sa taille, le groupe regarde désormais vers les îles de lu0026rsquo;océan Indien et lu0026rsquo;Afrique de lu0026rsquo;Est. u0026laquo;u003cemu003eNous nous intéressons effectivement à la région, de concert avec le groupe Rogers et Ascensia (fonds du0026rsquo;investissement immobilier de Rogers qui est désormais une filiale de ENL)u003c/emu003eu0026raquo;, poursuit Gilbert Espitalier-Noel.u003c/pu003eu003cpu003eENL Property gère 65 000 mu003csupu003e2u003c/supu003e du0026rsquo;espace locatif comprenant trois centres commerciaux u0026ndash; Bagatelle, Allées du0026rsquo;Helvétia et Kendra u0026ndash;, ainsi que des bureaux à Vivéa Business Park et à Bagatelle. Ces installations connaissent un succès certain et ont déjà commencé à générer des revenus locatifs importants. Ceux-ci devraient du0026rsquo;ailleurs se chiffrer à plus de Rs 450 millions à partir de lu0026rsquo;année financière 2013/2014.u003c/pu003eu003cpu003eu0026laquo; u003cemu003eNotre objectif est de développer le pôle immobilier comme une source de revenu pérenne pour le groupe. Cela fait partie de la stratégie du0026rsquo;ENL de convertir une petite partie (moins de 5 % sur les 15 prochaines années) de son patrimoine foncier en des u0026lsquo;cash generating assetsu003c/emu003eu0026rsquo; u0026raquo;, indique Gilbert Espitalier-Noel. Cette solidité financière couplée à lu0026rsquo;expertise acquise au cours des dernières années, renforcée par lu0026rsquo;arrivée du0026rsquo;Ascencia, met ENL Property en confiance pour explorer du0026rsquo;autres cieux.u003c/pu003eu003cpu003eÀ Maurice, ENL Property compte se concentrer principalement sur lu0026rsquo;immobilier résidentiel qui reste un créneau porteur pour lui. Et Gilbert Espitalier-Noelu0026nbsp; de conclure : u0026laquo; u003cemu003eLa demande sur le marché local reste forte pour le bon produit, situé au bon endroit. Nous avons beaucoup investi pour donner à Moka le cachet qui fait quu0026rsquo;aujourdu0026rsquo;hui cette région est très demandée. Les Mauriciens apprécient le type de produit que nous prou003c/emu003eu003cemu003eposons.u003c/emu003eu0026raquo;u003c/pu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003eENL : 25 000 arpents de terre à Mauriceu003c/h3u003eu003cdiv align=left style=color: blue;\u003eLes actifs du0026rsquo;ENL se chiffraient à quelque Rs 17,9 milliards avant que le groupe Rogers nu0026rsquo;en devienne une filiale. ENL possède environ 25 000 arpents à Maurice dont la grande majorité reste sous culture de canne à sucre. Le groupe prévoit de développer autour de 4 % de ce patrimoine, soit quelque 800 arpents, au cours des prochains dix à quinze ans. Le patrimoine foncier du groupe estu0026nbsp; possédé par ENL Land Ltd sous laquelle opèrent les clusters ENL Agri et ENL Property.u0026nbsp; ENL cu0026rsquo;est aussi les groupes ENL Commercial (Axess, Grewals, FRCI, Fedex, etc.), ENL Lifestyle (Hotel Voilà Bagatelle, Ocean Basket, Mokau0026rsquo;z, etc.) et ENL Investment (Rogers, Groupe Food u0026amp; Allied, NMH, etc.).u003c/divu003e
ENL Property exporte le concept Bagatelle
