ENL se mobilise pour le développement inclusif et durable

Gestion de déchets exemplaire, réduction de l’empreinte carbone, formation continue des équipes, autonomisation des communautés qui sont au bas de l’échelle sociale… À travers son programme #myInPACT, le groupe ENL déploie toute une stratégie visant à amener ses entreprises à avoir un impact positif net sur l’humain, la nature et l’économie.

Le business plan du groupe pour les trois ans se terminant en 2023 fait la part belle aux initiatives qui l’amènent à intégrer pleinement les principes de développement inclusif et durable dans son modèle opérationnel. Le programme #myInPACT s’articule autour de deux axes. Le premier consiste à promouvoir une culture d’entreprise qui engage chaque membre de l’équipe ENL à soigner son impact humain, écologique et économique personnel au sein de l’entreprise. Le deuxième axe encourage les entreprises du groupe à faire évoluer leurs modes opératoires en appliquant systématiquement les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance pour créer de la valeur de manière optimale et durable.

En termes de culture d’entreprise, ENL mobilise ses collaborateurs autour de trois comportements que chacun d’eux est appelé à adopter et à adapter selon la nature de son activité et son rôle dans l’entreprise. Ces trois comportements observables et vérifiables se conjuguent pour permettre au collaborateur d’avoir un impact positif net à titre personnel au sein de son entreprise. Le postulat de départ est qu’un changement de comportement et d’attitude au niveau de l’individu entraîne une évolution de la culture à l’échelle de l’entreprise.

Pour ce qui est de l’évolution de son modèle opérationnel, #myInPACT encourage les entreprises du groupe à commencer par se mettre à niveau en matière de développement durable et entreprendre un état des lieux. Ainsi, le groupe a effectué un audit complet des déchets générés par ses opérations. L’exercice permet de constituer une base de données qui servira à fixer les objectifs pour la réduction et la revalorisation de ces déchets. ENL se fait accompagner dans cette démarche par des experts externes.

Il s’agit aussi pour ENL d’aller plus loin dans sa démarche de développement durable et inclusif en initiant de nouvelles activités qui participent au rééquilibrage des conséquences du développement accéléré de Maurice au cours des dernières décennies. Le groupe s’est adjoint la collaboration du Boston Consulting Group pour identifier les opportunités d’affaires dans des domaines comme l’énergie verte, l’agriculture régénératrice et la séquestration de carbone.