u003cpu003eLes u003cemu003ePublic Interest Entitiesu003c/emu003e (PIE) ne se conformant pas aux nouvelles dispositions de la u003cemu003eFinancial Reporting Actu003c/emu003e liées à la communication financière et la bonne gouvernance sont passibles de sanctions de la part du Financial Reporting Council (FRC). Le régulateur scrute désormais tous les rapports annuels des compagnies dans la catégorie des PIE.u003c/pu003eu003cpu003eu0026laquo; u003cemu003eNous avons déjà pris des sanctions envers certains auditeurs, donné des avertissements à du0026rsquo;autres. Du0026rsquo;autres sanctions vont suivre. Il y aura peut-être des suspensions de permis u003c/emu003eu0026raquo;, prévient Selvida Naiken, u003cemu003eChief Executive Officeru003c/emu003e (CEO) du FRC, sans donner de détails sur les auditeurs concernés.u003c/pu003eu003cpu003eLe FRC souhaite se positionner comme un régulateur qui veut améliorer la qualité de la communication financière et la gouvernance du0026rsquo;entreprise au bénéfice des actionnaires, des investisseurs et de tous les partenaires concernés. u0026laquo; u003cemu003eNous ne sommes pas des policiers. Notre objectif est du0026rsquo;apporter les changements nécessaires en douceur. En cas de manquement dans les rapports annuels des compagnies, nous privilégions la communication et une approche en douceur en vue du0026rsquo;éviter au maximum du0026rsquo;avoir recours à des sanctions. Évidemment, si le dialogue ne marche pas, nous sommes obligés de sanctionneru003c/emu003e u0026raquo;, explique Selvida Naiken.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eTaux de conformité : 70 %u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLa CEO du FRC insiste sur lu0026rsquo;importance de la bonne gouvernance dans lu0026rsquo;entreprise. Elle estime que les règles de bonne gouvernance sont primordiales puisquu0026rsquo;elles permettent du0026rsquo;assurer la pérennité des entreprises. u0026laquo; u003cemu003eDu0026rsquo;ailleurs, nous avons vu dans le passé comment une mauvaise gouvernance a fait chuter des compagniesu0026nbsp; comme Lehmann Brothersu003c/emu003eu0026raquo;, observe-t-elle.u0026nbsp; Le Code de bonne gouvernance a force de loi depuis 2008. Depuis 2012, les compagnies doivent publier un u003cemu003eStatement of Complianceu003c/emu003e. Quant au u003cemu003eCorporate Governance Reportu003c/emu003e, il a donné lieu à des changements positifs, souligne la responsable du FRC.u003cbr /u003e u0026laquo; u003cemu003eEntre 2008 et 2012, nous avons noté que 70 % des compagnies se conformaient au Code de bonne gouvernance. Les amendu003c/emu003eu003cemu003eements apportés à la FRA et la nécessité de publier, en annexe, au rapport annuel, un Corporate Governance Report séparé ainsi quu0026rsquo;un Statement of Compliance ont rendu la conformité avec le Code de bonne gouvernance systématique. Les auditeurs sont aussi impliqués dans ce changement. En général, nous notons une attitude très positive de la part des compagnies. Elles ont la volonté de changer et du0026rsquo;améliorer leur fonctionnement. Cela est très positif u003c/emu003eu0026raquo;, soutient Selvida Naiken qui concède quu0026rsquo;il y a encore des efforts à faire pour augmenter le nombre de directeurs indépendants sur les u003cemu003eBoardsu003c/emu003e.u003c/pu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003e600 PIE en opérationu003c/h3u003eu003cdiv style=color: blue;\u003eIl existe environ 600 u003cemu003ePublic Interest Entitiesu003c/emu003e (PIE) dans le pays actuellement contre 400 en 2008. Les PIE regroupentu0026nbsp; les compagnies cotées en bourse, les institutions financières sous régulation de la Banque de Maurice et de la Financial Services Commission et les compagnies respectant au moins deux de ces critères sur deux années consécutives : un chiffre du0026rsquo;affaires excédant Rs 200 millions, des actifs dépassant Rs 500 millions et un nombre du0026rsquo;employés excédant 50.u003c/divu003e
Le Financing Reporting Council sort ses griffes
