u003cpu003eu003cstrongu003eTroisième plus grande banque du pays en termes du0026rsquo;actifs, de nombre du0026rsquo;agences et de guichets automatiques, la dernière-née du paysage bancaire mauricien ambitionne de concurrencer les deux leaders du secteur dans les années à venir.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eIssue de la fusion entre la Mauritius Post and Cooperative Bank et la National Commercial Bank (ex-Bramer Bank), la MauBank est entrée en opération ce lundi 4 janvier. Elle se positionne désormais comme la troisième plus grande banque du pays avec des actifs su0026rsquo;élevant à Rs 33 milliards, un réseau du0026rsquo;une cinquantaine de guichets automatiques et 37 agences dont une à Rodrigues. Aussi, le Chief Executive Officer (CEO) de la MauBank, Sridhar Nagarajan, nourrit-il lu0026rsquo;ambition du0026rsquo;en faire une entité puissante pouvant concurrencer les deux leaders du secteur bancaire local, soit la Mauritius Commercial Bank (MCB) et la State Bank of Mauritius (SBM). u0026laquo;u003cemu003eNous avons fait ce qui doit être fait dans le but de donner à la MauBank le potentiel de rivaliser avec les u0026lsquo;Top 2u0026rsquo;u003c/emu003eu0026raquo;, souligne-t-il.u003c/pu003eu003cpu003eSridhar Nagarajan est du0026rsquo;avis que la MauBank vient du0026rsquo;ores et déjà réduire lu0026rsquo;écart entre les petits et grands noms du secteur, qui était trop important, selon lui. Lu0026rsquo;idée est maintenant de mettre la banque sur les rails de la profitabilité du0026rsquo;ici à juin 2017, poursuit-il. Dans cette optique, la MauBank mise sur quatre piliers, notamment, un segment dédié aux petites et moyennes entreprises (PME), auquel su0026rsquo;ajoutent le Corporate, le Retail et lu0026rsquo;International banking.u003c/pu003eu003cpu003eLa première mission de la MauBank sera, en effet, de venir en aide aux PME, cela en collaboration avec la Small and Medium Enterprises Development Authority (SMEDA). Ainsi, comme annoncé dans le Budget 2015-16, lu0026rsquo;institution mettra à la disposition des petits entrepreneurs une somme de Rs 10 milliards étalée sur cinq ans, sous forme de crédits. De plus, dix succursales de la MauBank, les SME Smart Branches, seront exclusivement dédiées à la promotion de lu0026rsquo;entrepreneuriat. Il est à noter que la priorité sera accordée aux entrepreneurs dont les projets concernent les domaines de lu0026rsquo;agriculture, lu0026rsquo;élevage, la recherche et le développement et la biotechnologie. À titre incitatif, 10 % du montant du crédit sera alloué en tant que subvention. Autant de facilités qui visent à concrétiser la vision du ministre des Finances, Vishnu Lutchmeenaraidoo, telle quu0026rsquo;énoncée dans le Budget : celle de faire des PME lu0026rsquo;épine dorsale de lu0026rsquo;économie du0026rsquo;ici à cinq ans.u003c/pu003eu003cpu003eTout en reconnaissant les efforts entrepris jusquu0026rsquo;ici pour soutenir les PME, citant, par exemple, la contribution du0026rsquo;organismes comme Enterprise Mauritius, de divers ministères dont celui des Affaires, de lu0026rsquo;entreprise et des coopératives à travers la Mauritius Business Growth Scheme Unit ou encore des banques ayant participé au SME Financing Scheme avec des prêts totalisant près de Rs 5 milliards sur deux ans et demi, Sridhar Nagarajan soutient que u0026laquo;u003cemu003eles bonnes initiatives continueront. Ce qui change cette fois, cu0026rsquo;est le fait que la MauBank est en train du0026rsquo;intégrer tous ces efforts de manière singulière. Elle se positionnera ainsi en tant que u0026lsquo;partner to grow withu0026rsquo;u003c/emu003eu0026raquo;.u003c/pu003eu003cpu003eDans lu0026rsquo;accompagnement des PME, la banque su0026rsquo;est fixé trois objectifs. Premièrement, aider les entrepreneurs à rendre leurs projets u0026laquo;bankableu0026raquo; plutôt que du0026rsquo;opter pour un rejet catégorique de ceux qui ne semblent pas viables à première vue. Puis, la MauBank compte encourager les petites et moyennes entreprises à atteindre de nouveaux paliers de développement.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eCapitaliser sur les u0026laquo;Top 100 Companiesu0026raquo;u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eOutre le soutien accordé aux PME, la nouvelle banque ne cache pas ses intentions de su0026rsquo;imposer comme un sérieux concurrent aux deux leaders du secteur en su0026rsquo;appuyant sur ses trois autres piliers. À ce chapitre, Sridhar Nagarajan rappelle tout du0026rsquo;abord que la NCB u0026ndash; lu0026rsquo;une des entités à lu0026rsquo;origine de la MauBank u0026ndash; travaillait efficacement avec les Top 100 Companies du pays. Et de poursuivre que la nouvelle banque prendra le relais de cette collaboration en lu0026rsquo;intensifiant. Concernant le Retail banking, la MauBank étant, aux dires du ministre des Finances, la seule banque du pays où le capital est garanti, elle représente un intérêt stratégique non négligeable pour les clients existants et potentiels.u003c/pu003eu003cpu003eLe développement agressif de lu0026rsquo;International banking (Segment B business) est aussi à lu0026rsquo;ordre du jour non seulement en vue de rivaliser avec les grands noms du secteur bancaire mauricien, mais aussi préparer lu0026rsquo;avancement de la MauBank vers le continent africain. Et pour cause, celui-ci su0026rsquo;impose plus que jamais comme un territoire du0026rsquo;avenir grâce, entre autres, à une population grandissante et une classe moyenne émergente.u003c/pu003eu003cpu003eDans un autre ordre du0026rsquo;idées, il est à noter que la fusion MPCB-NCB qui a mené à la création de la MauBank nu0026rsquo;a entraîné aucun changement pour les clients de ces deux banques. Cu0026rsquo;est-à-dire quu0026rsquo;ils peuvent accéder aux services qui leur étaient proposés initialement dans toutes les agences de la MauBank. Il est toutefois question de réduire graduellement le nombre du0026rsquo;agences à travers lu0026rsquo;île pour éviter la confusion. En effet, huit emplacements ont été identifiés, avance Sridhar Nagarajan, où les succursales des deux banques qui ont fusionné sont trop proches lu0026rsquo;une de lu0026rsquo;autre, à lu0026rsquo;instar de Quatre-Bornes. Lu0026rsquo;exercice envisagé débutera au premier trimestre et devrait su0026rsquo;achever du0026rsquo;ici au premier semestre de lu0026rsquo;année financière en cours.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eUne entité indépendante u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003ePar ailleurs, bien que la MauBank soit issue de deux banques gouvernementales, elle opère bel et bien en tant quu0026rsquo;entité indépendante, insiste son CEO. u0026laquo;u003cemu003eSi Maubank veut être à la hauteur de ses ambitions, les actionnaires doivent pouvoir compter sur lu0026rsquo;équipe professionnelle. Pour ma part, ju0026rsquo;utiliserai mon expertise professionnelle internationaleu003c/emu003eu0026raquo;, affirme Sridhar Nagarajan. Le réel avantage pour le gouvernement en minimisant ses interventions sera de pouvoir trouver un partenaire stratégique pour la banque après avoir restauré sa stabilité financière, explique le CEO.u003c/pu003eu003cpu003eÀ savoir que lu0026rsquo;État a investi quelque Rs 3 milliards dans la nouvelle banque. La vision de la MauBank est maintenant de générer de la valeur à hauteur de Rs 10 milliards du0026rsquo;ici à trois ans, période après laquelle il su0026rsquo;agira de vendre 30 % des parts de la banque à un partenaire international. Une stratégie qui permettra à lu0026rsquo;État de recouvrer les Rs 3 milliards investis tout en gardant 70 % de parts de lu0026rsquo;entité.u003c/pu003e
MauBank: la profitabilité d’ici à 2017
