u003cpu003eNew Mauritius Hotels (NMF), poids lourd de lu0026rsquo;hôtellerie mauricienne, met tout en œuvre afin de réduire son endettement qui se chiffre à lu0026rsquo;heure actuelle à Rs 14,9 milliards.u003c/pu003eu003cpu003eDu0026rsquo;abord, à travers son Financial re-engineering programme mis en place avec lu0026rsquo;arrivée du nouveau Chief Executive Officer (CEO), Gilbert Espitalier-Noël. Ce plan donnera les moyens au groupe de dégager des fonds Rs 7,5 milliards afin de soulager sa trésorerie. Ainsi, NMH a émis avec succès des preference shares et obligations pour une valeur totale de Rs 2,6 milliards, et a conclu de nouveaux accords de rééchelonnement de dettes avec les banques commerciales. Ceux-ci lui permettront de dégager quelque Rs 3 milliards additionnelles sur les trois prochaines années. En outre, le programme de restructuration lui permettra de disposer de Rs 2 milliards additionnelles sur les trois prochaines années, notamment à travers lu0026rsquo;Invest Hotel Scheme, des joint-ventures et la cession du0026rsquo;actifs. Ces initiatives donneront à NMH une certaine marge de manœuvre et davantage de flexibilité en vue de rembourser le capital de ses emprunts, cela à hauteur de Rs 1,8 milliard pour 2015, 2016 et 2017 respectivement.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eÀ la recherche de partenairesu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe Royal Palm Marrakech a contribué à plomber les dettes du groupe ces dernières années, car le coût final de ce projet a littéralement explosé. On se souviendra quu0026rsquo;en 2011, suite à des désaccords, NMH su0026rsquo;était vu contraint de racheter 50 % de parts du projet de ses anciens partenaires à Marrakech, devenant ainsi propriétaire à 100 % de lu0026rsquo;établissement. En outre, la crise économique mondiale avait contribué à retarder la vente de villas au Maroc. Depuis lu0026rsquo;arrivée de Gilbert Espitalier-Noël, NMH redouble du0026rsquo;efforts pour commercialiser Marrakech, afin de rentabiliser le projet. Lu0026rsquo;objectif principal étant du0026rsquo;augmenter le taux de remplissage de lu0026rsquo;établissement hôtelier qui nu0026rsquo;a fait que du 25 % ces derniers mois en vue est du0026rsquo;atteindre un taux de remplissage de 40 % en 2016 et, à terme, 60 %.u003c/pu003eu003cpu003eEnfin, toujours dans lu0026rsquo;objectif du0026rsquo;éponger ses dettes, le groupe est également à la recherche de partenaires. Le nouveau CEO expliquait récemment dans la presse spécialisée que u0026laquo;u003cemu003enous œuvrons à trouver de nouvelles sources de financement sachant que nous sommes actuellement propriétaires à 100 % de nos hôtels. Nous pouvons accueillir des partenaires à différents niveaux et ne pas nous laisser enfermer par cette dette.u0026raquo;u003c/emu003eu003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;exercice financier 2014-15 a pris fin le 30 septembre 2015. Et du0026rsquo;ores et déjà, la direction du groupe laisse entendre que lu0026rsquo;excédent brut du0026rsquo;exploitation devrait être du0026rsquo;environ 11 % supérieur à celui de lu0026rsquo;année dernière.u003c/pu003e
New Mauritius Hotels poursuit ses efforts de désendettement
