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Quinze filiales du groupe ENL certifiées Great Place to Work

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ENL Teams

Quinze filiales du groupe ENL sont désormais certifiées Great Place to Work, à l’issue d’un sondage réalisé auprès des salariés. Selon les sondés, il y règne un climat de confiance et de convivialité propice à la création d’un impact positif net sur la société.

La certification Great Place to Work est une étape importante de la stratégie d’ENL pour affiner sa marque employeur. Elle engage les entreprises du groupe dans une démarche d’amélioration continue de l’expérience du collaborateur. En se soumettant à une évaluation indépendante et rigoureuse, celles-ci adhèrent à de bonnes pratiques internationalement reconnues.

Les quinze entreprises du groupe certifiées Great Place to Work sont : EnAtt, ENL Agri, ENL Corporate Services, ENL Ltd, ENL Property, Ensport Ltd, ESP Landscapers, Grewals, JMD, Nabridas, Plastinax, Rennel, S&W Synergy, ainsi que FRCI et Superdist, qui sont des associées. Elles ont toutes obtenu des notes largement supérieures aux 65 % requis, avec une moyenne de 72 % pour le groupe. Le taux de participation des salariés à l’enquête était de 87 %.

La certification d’entreprise où il fait bon travailler est décernée en fonction de critères précis, à savoir, la crédibilité, le respect, l’équité, la fierté et la convivialité. Ceux-ci se conjuguent pour donner lieu à l’indice de confiance (Trust Index) de la méthode Great Place to Work. L’entreprise doit obtenir une moyenne d’au moins 65 % et participer à un audit de ses pratiques managériales pour avoir la reconnaissance officielle.

«Ces résultats sont la reconnaissance des efforts soutenus que notre groupe déploie année après année pour améliorer l’expérience du collaborateur sur son lieu de travail. Ils nous donnent raison de placer l’humain et la culture d’entreprise au centre de tout ce que nous entreprenons. Je remercie mes collègues de cet encouragement, qui nous pousse à aller encore plus loin pour réunir les conditions optimales pour la performance et l’épanouissement professionnel de tous nos collaborateurs», réagit Hector Espitalier-Noël, CEO du groupe ENL.

Par ailleurs, «Teams» est un des leviers stratégiques activés par ENL pour continuer à croître durablement. Le groupe investit significativement dans le développement de son capital humain. Formation continue à tous les niveaux, développement d’un leadership pluriel et fort, structure pour vivre activement les valeurs et la culture du groupe, communication régulière et transparente, gestion active de la performance et du développement de l’humain… ENL utilise tous les outils modernes dont il dispose pour créer une équipe agile, innovante et performante.

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