Scott : nouveau CEO, nouvelles ambitions

u003cpu003eu003cstrongu003eScott compte un nouveau Chief Executive Officer depuis le 1er février en la personne de Matthew Taylor. Il su0026rsquo;attelle actuellement à redynamiser son équipe pour permettre à la compagnie du0026rsquo;atteindre un nouveau palier de développement.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eCu0026rsquo;est un sentiment mi-figue, mi-raisin qui anime la direction de Scott. Car 2012 a été moins bonne que 2011. u0026laquo;Certes, notre chiffre du0026rsquo;affaires a augmenté, mais il nu0026rsquo;en est pas de même pour les profitsu0026raquo;, souligne Matthew Taylor, le nouveau CEO de Scott en poste depuis le 1u003csupu003eeru003c/supu003e février. Pour lu0026rsquo;exercice financier qui clôturera le 30 septembre, Scott verra son chiffre du0026rsquo;affaires augmenter de 10 %. Par contre, sa profitabilité devrait baisser à Rs 25 millions contre Rs 35 millions pour le précédent exercice.u003c/pu003eu003cpu003eu0026laquo;Nous ne voulons pas grandir à nu0026rsquo;importe quel prixu0026raquo;, prévient le nouveau CEO. Il attribue cette baisse de profit au fait que les centres commerciaux sont très nombreux à Maurice et que les frais encourus pour la location des espaces de vente des produits sont de plus en plus élevés. u0026laquo; Lu0026rsquo;offre a augmenté par rapport à la demande et certaines chaînes de supermarchés qui se retrouvent sous pression avec la morosité économique tendent à faire les distributeurs de produits payer plus cher les espaces de vente. La grande distribution est devenue un secteur très compétitifu0026raquo;, poursuit-il.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eFavoriser lu0026rsquo;expansionu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eQuoi quu0026rsquo;il en soit, Matthew Taylor dit que sa priorité est de favoriser lu0026rsquo;expansion de Scott en misant sur lu0026rsquo;efficacité et la qualité. u0026laquo;Aujourdu0026rsquo;hui, il faut travailler sur la valeur ajoutée que nous proposons, réduire les postes de gaspillage et maîtriser les coûtsu0026raquo;, explique-t-il.u003c/pu003eu003cpu003eActuellement, 60 % du business de Scott est consacré à lu0026rsquo;importation et à la distribution des produits de consommation de grandes marques internationales. Le reste de ses opérations consiste à fabriquer et embouteiller des produits localement. Et Scott compte poursuivre dans cette direction pour pérenniser ses opérations. u0026laquo;Après avoir lancé avec succès les marques locales telles Sunquick, Kanasuk, Kram et Lepok, nous voulons poursuivre dans cette direction et créer de la valeur localement. Nous souhaitons continuer à créer des marques locales, offrir des produits mauriciens mais avec une qualité internationale. Notre objectif est de desservir le marché local mais aussi, pourquoi pas, exporter par la suiteu0026raquo;, souligne Matthew Taylor.u003c/pu003eu003cpu003eCes dernières années, Scott a beaucoup investi pour renforcer ses assises en développant un nouveau concept de pharmacie en libre-service avec service-conseil. u0026laquo;Nous avons injecté Rs 10 millions dans trois pharmacies opérant sous lu0026rsquo;enseigne ForMeu0026raquo;, fait ressortir notre interlocuteur. Scott devra relever le défi de les rentabiliser dans les prochaines années. Par ailleurs, après avoir lancé une boutique de vins en ligne, une application pour téléphone portable pour passer des commandes et être livré à domicile, Scott innovera encore prochainement en ouvrant une boutique Nespresso de niveau international à Bagatelle. Au total, Rs 7 millions seront investies dans ce nouveau concept de boutique unique à Maurice. Et Matthew Taylor de préciser que Maurice a été le premier pays de la région Afrique / Moyen-Orient à ouvrir une boutique Nespresso en ligne.u003c/pu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003eu003cstrongu003eSunquick : un véritable succèsu003c/strongu003eu003c/h3u003eu003cp style=color: blue;\u003eLe pari de lu0026rsquo;exportation, Scott lu0026rsquo;a déjà réussi, notamment avec le jus de fruits Sunquick, fabriqué localement. Il est incontournable aujourdu0026rsquo;hui sur le marché local et est même exporté vers lu0026rsquo;Afrique. u0026laquo; Sunquick a un taux de pénétration des plus élevés. Nous vendons une bouteille de Sunquick par tête du0026rsquo;habitant chaque annéeu0026raquo;, explique Matthew Taylor. Toutefois, avec la nouvelle taxe introduite sur le sucre dans les boissons, le prix de la bouteille Sunquick est passé à Rs 140, soit une hausse de Rs 15. u0026laquo; Nous sommes pénalisés par la taxe sur le sucre car beaucoup du0026rsquo;autres produits contiennent des éléments sucrés comme le fructose et les sucres de synthèse qui ne sont pas taxables u0026raquo;, fait ressortir Matthew Taylor. Malgré tout, Sunquick su0026lsquo;est imposé sur le marché local, avec une hausse de 25 % des volumes de ventes durant ces trois dernières années. Lu0026rsquo;objectif, avec ce produit, est aussi du0026rsquo;augmenter son volume du0026rsquo;exportation.u003c/pu003e