Stratégie, processus, technologie et capital humain au cœur d’une master class

Team SYNthesis (Maurice et Afrique), avec ses leaders d’opinion, partenaires et praticiens de l’Industrie 4.0 des États-Unis, d’Europe, d’Asie et d’Afrique, annonce sa troisième master class en leadership pour le vendredi 23 octobre prochain. Avec pour thème “Innovative Next Normal Digital Working Transformation”, l’édition de cette année abordera spécifiquement les réponses aux défis liés à la pandémie. Sont ainsi prévues douze études de cas couvrant quatre points importants : Stratégie 4.0, Processus 4.0, Technologie 4.0 et Capital humain 4.0. Ces thèmes seront présentés par un panel de treize conférenciers internationaux.

Le président organisateur, Chee-Peng Tan, CEO du groupe Business Technovise International, qui est représenté à Maurice par Team SYNthesis, soutient qu’il ne faut pas «abandonner le leadership à ce stade critique en succombant à la tentation de faire ce qui semble bon, pratique et facile». En effet, la Covid-19 ayant accéléré l’utilisation des innovations numériques dans tous les domaines, les environnements de travail sont confrontés à des changements majeurs, et certains salariés sont confrontés à une perte de contact humain ou manquent de compétences en leadership. Ainsi, Chee-Peng Tan souligne que mettre l’humain au milieu de tout verra l’essor de l’industrie 5.0 et la prospérité de tout un chacun.

Par ailleurs, l’année dernière, le gouvernement a émis la nécessité d’établir un Smart Industry Readiness Index (SIRI). Chee-Peng Tan souligne que la structure du SIRI a été conçue pour aider les entreprises à se préparer pour l’avenir. C’est un ensemble de cadres et de dispositifs destinés à soutenir les fabricants, quelle que soit leur taille, et qui est divisé en trois blocs fondamentaux de l’industrie 4.0 : le processus, la technologie et l’organisation. Et sous ces trois blocs principaux se trouvent huit piliers, soit les opérations, la chaîne d’approvisionnement, le cycle de vie des produits, l’automatisation, la connectivité, l’intelligence, la préparation des talents et la structure et la gestion. Ces huit piliers soutiendront les entreprises à devenir des organisations prêtes pour l’avenir. Et bien que son implémentation soit encore sous validation, Chee-Peng Tan se porte garant du besoin du SIRI à Maurice pour progresser