BE-SAY-DO : avez-vous un profild’énergie ‘Eco-friendly’?

u003cpu003eu003cstrongu003eComment améliorer les réalités de nos entreprises? Comment améliorer la qualité individuelle de nos dirigeants et collaborateurs? Comment s’améliorer soi-même ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eVoilà trois bonnes questions pour lancer l’année 2013. Plus une: et comment faire pour que ces améliorations ou changements soient durables et aient de vraies chances de réussite? L’approche unique BE-SAY-DO proposée par Dynargie offre une réponse simple, fondée et attrayante.u003c/pu003eu003cpu003eUne organisation est la somme de multiples réalités: individus, équipes, départements et enfin l’entreprise elle-même. Et nos réalités sont créées, dynamiques et variables. Chacun de nous, par exemple, construit sa réalité.u003c/pu003eu003cpu003eIl est donc très utile de pouvoir faire deux choses extrêmement bien pour gérer ses situations ou les créer. Il convient de lire nos réalités et de les écrire. Lire c’est comprendre et mesurer nos réalités et ses mouvements; c’est opérer un diagnostic. Ecrire c’est construire ou bâtir nos réalités ; c’est un processus. Ecrire est plus complexe que lire, car quand nous lisons, nous n’écrivons pas, mais pour écrire cela suppose que la réalité est lue déjà. Ainsi, je peux lire seul (présent), mais je ne peux écrire sans les autres (futur). Un autre point important c’est d’écrire nos réalités durablement, et cela demande de mesurer que la probabilité qu’un changement désiré ait toutes les chances de réussir, sinon c’est une perte d’énergie.u003c/pu003eu003cpu003eJustement, l’énergie avec laquelle personnellement ou en tant que Manager nous gérons nos situations ou les créons est une notion capitale ici. Souvent nous utilisons trop ou trop peu d’énergie, jusqu’à l’extrême, et cela nuit à rendre durable les changements ou réalités que nous construisons. Pour réussir un changement durable et passer d’une réalité présente à une réalité future désirée ou requise, il faut un profil « u003cemu003eeco-friendly u003c/emu003e» en termes d’énergie. Il faut se demander : « u003cemu003eEst-ce que j’utilise le bon profil dynargique ? La bonne énergie dynamique? Est-ce que l’entreprise, les départements ou les équipes l’utilisent ? u003c/emu003e» La bonne énergie c’est d’utiliser le juste niveau d’énergie en balance entre la nôtre et celle des autres.u003c/pu003eu003cpu003ePour établir ce profil et identifier où, en tant que dirigeant ou professionnel, nous focalisons notre énergie généralement et si cela est productif ou pas, efficace ou pas, et surtout durable ou pas, le questionnaire BE-SAY-DO offre une lecture limpide.u003c/pu003eu003cpu003eCe questionnaire validé statistiquement est le résultat des travaux de Dr Tomas Chamorro-Premuzic de l’Université de Londres en partenariat avec 3 Minute-Mile. Dynargie a conduit des recherches sur plus de 3 ans et sur les 5 continents auprès de 487 CEO de multinationales employant jusqu’à plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs, pour élaborer ce questionnaire unique. Ce questionnaire BE-SAY-DO représente les manières possibles d’interagir avec les différentes expériences de notre vie. Il est simple à administrer et à décoder. Ses résultats sont attrayants. Son concept est « sexy ».u003c/pu003eu003cpu003eCeux qui émergent comme profil BE, lisent le présent et démontrent une attitude stable et raisonnable avec un focal précis et une détermination à regarder vers le futur. Le profil BE favorise la mission, les faits et les projets. Il procure la crédibilité.u003c/pu003eu003cpu003eCeux qui favorisent un profil SAY, construisent des ponts entre les personnes, créant une ambiance propice pour atteindre les missions. Le profil SAY considère les différents scénarii et l’expérience. Il rend le changement durable et le soutenant dans le temps.u003c/pu003eu003cpu003eCeux qui démontrent un profil DO recherche les opportunités significatives dans un contexte expérimental et poursuivent de hauts standards. Le profil DO crée les nouveaux scénarii, et favorise le résultat. Il pousse au changement en se fondant sur l’intuition.u003c/pu003eu003cpu003eA chaque situation correspond un bon « cocktail » d’énergie BE-SAY-DO. Plus le « cocktail » est équilibré, plus durable est le résultat. Savoir quelle dimension BE-SAY-DO un Manager, ou l’équipe de ventes, ou un comité de direction favorise actuellement permet de postuler les chances de réussite de gérer ou créer les situations futures dont l’entreprise a besoin pour performer.u003c/pu003eu003cpu003eLe profil BE-SAY-DO est un excellent outil d’auto-analyse aussi bien qu’un questionnaire de feedback à 360 degrés. Leurs résultats sont très pertinents pour une démarche de coaching individuel permettant l’amélioration de soi avec de fortes possibilités de réussite. Ce profil est aussi une approche radicalement nouvelle pour aider les comités de direction à lire la réalité de l’entreprise, des départements, des équipes, postuler des réalités futures requises, mesurer les probabilités de réussite d’un passage vers une nouvelle réalité avant même que cela ait lieu et identifier les stratégies de changement durable.u003c/pu003eu003cpu003ePour les dirigeants qui veulent aller de l’avant personnellement ou en entreprise et qui veulent expérimenter de nouvelles approches performantes et modernes, ce début 2013 est le bon moment pour se lancer.u003c/pu003e