u003cpu003eÊtre à lu0026rsquo;affût des tendances mondiales afin de mettre en œuvre les scénarios les mieux adaptés à la réussite du0026rsquo;un projet du0026rsquo;entreprise. Tel est lu0026rsquo;un des points forts de la méthodologie u0026laquo;Mind of a Foxu0026raquo; prônée par le u0026laquo;scenario strategistu0026raquo; Clem Sunter.u003c/pu003eu003cpu003eEn déplacement à Maurice début mars pour un atelier de formation privé, à lu0026rsquo;initiative du Mauritius Institute of Directors (MIoD), le scenario strategist du0026rsquo;origine britannique Clem Sun-ter a présenté sa méthodologie de planification stratégique par scénarios : u0026laquo;Mind of a Foxu0026raquo;. À lu0026rsquo;occasion du0026rsquo;une rencontre, il nous en a exposé les grandes lignes.u003c/pu003eu003cpu003eSelon le scenario strategist, tel le renard avec ses u0026laquo;yeux brillantsu0026raquo;, ses sens aiguisés et son agilité, lu0026rsquo;entrepreneur ainsi que lu0026rsquo;entreprise sont appelés à assimiler les mégatendances en cours, tout en identifiant les indicateurs conjoncturels, appelés u0026laquo;drapeauxu0026raquo;. En agissant de la sorte, les parties concernées peuvent émettre tous les scénarios possibles quant à lu0026rsquo;issue de leurs projets et planifier des stratégies en conséquence.u003c/pu003eu003cpu003eFormateur régulier du MIoD depuis deux ans, à chacune de ses interventions, Clem Sunter apporte son aide aux entrepreneurs grâce à sa méthodologie u0026laquo;conversationnelleu0026raquo;. Poursuivant son analyse de cette dernière, il explique quu0026rsquo;en calquant son attitude sur celle du renard, réputé pour sa ruse, un entrepreneur ou une entreprise doit tout du0026rsquo;abord u0026laquo;scanneru0026raquo; lu0026rsquo;environnement où il évolue avant du0026rsquo;enclencher une nouvelle étape de développement dans son business, par exemple. Outre les éléments externes, indique le formateur, il su0026rsquo;agit pour les entrepreneurs de déterminer quelles sont les options qui se présentent à eux à partir du0026rsquo;une analyse de leur compagnie en interne et des tenants et aboutissants du projet quu0026rsquo;ils souhaitent voir se réaliser.u003c/pu003eu003cpu003eLors de cette étape dite de réflexion, les entrepreneurs doivent être attentifs à deux principaux paramètres selon la méthodologie du renard. Du0026rsquo;une part, ce que Clem Sunter appelle les mégatendances mondiales du 21e siècle. Applicables à lu0026rsquo;ensemble des économies et scénarios politiques, ces tendances sont au-dessus du contrôle de lu0026rsquo;être humain, estime-t-il. Lu0026rsquo;une du0026rsquo;elles étant lu0026rsquo;inadéquation entre la formation et les besoins du marché du travail. Du0026rsquo;autre part, le formateur pense que toute aventure entrepreneuriale nécessite de tenir compte de cinq u0026laquo;drapeauxu0026raquo; majeurs afin du0026rsquo;en mesurer lu0026rsquo;impact.u003c/pu003eu003cpu003eDans le détail, le u0026laquo;drapeau grisu0026raquo; représente le vieillissement de la population – un défi auquel font face des économies comme lu0026rsquo;Europe et le Japon ; le u0026laquo;drapeau vertu0026raquo;, le changement climatique – appelé à redéfinir les économies insulaires. Lu0026rsquo;u0026laquo;anti-establishment flagu0026raquo; désigne, quant à lui, le clivage entre les super riches et les autres : en France et en Grèce, cite Clem Sunter, les classes moyennes sont en colère du0026rsquo;être reléguées au second plan et leur sanction se traduit par des votes accordés aux partis politiques alternatifs. Il y a également le u0026laquo;drapeau religieuxu0026raquo;, en référence aux conflits liés à lu0026rsquo;appartenance religieuse et le u0026laquo;drapeau rougeu0026raquo; qui symbolise la politique menée par le président russe Vladimir Poutine, ses prises de décision et interventions en Ukraine ou en Grèce pouvant avoir des conséquences majeures. Du0026rsquo;autres u0026laquo;drapeauxu0026raquo; importants à lu0026rsquo;échelle nationale des économies incluent le niveau de corruption, le degré de leadership, la qualité des infrastructures et de lu0026rsquo;entrepreneuriat.u003c/pu003eu003cpu003eUne fois lu0026rsquo;étape de la réflexion franchie, selon la méthodologie du renard, lu0026rsquo;entrepreneur passe à celle de la mise en application, en connexion avec les nouvelles réalités connues.u003c/pu003eu003cpu003eSollicité à plusieurs reprises pour parler aux entrepreneurs de lu0026rsquo;île, Clem Sunter a pu constater que la méthodologie u0026laquo;Mind of a Foxu0026raquo; plaît par sa simplicité et son efficacité. u0026laquo;Les gens en apprécient le bon sensu0026raquo;, confie-t-il. En se basant sur ses observations personnelles, le formateur a tendance à dire, de surcroît, que les petits entrepreneurs sont généralement plus u0026laquo;foxyu0026raquo; que les autres. Et du0026rsquo;en déduire, en conclusion, que u0026laquo;plus on est couvert de succès, plus on est une grande entreprise, plus il y a de bureaucratie, de droits acquis, de vaches sacréesu0026hellip; moins on a lu0026rsquo;œil du renardu0026raquo;.u003c/pu003eu003cpu003eu0026bull; u003cemu003eClem Sunter sera de retour à Maurice en juillet pour une session de formation publique sur la méthodologie u0026laquo;Mind of a Foxu0026raquo;.u003c/emu003eu003c/pu003e
Planification stratégique par scénarios: quand le renard inspire les entrepreneurs
