u003cpu003eu003cstrongu003eLe patron du groupe Gamma sort de son mutisme. Dans une interview exclusive à Business Magazine, Carl Ah Teck revient sur les déboires de Lottotech et annonce la nomination de Geoffroy Dedieu au poste de Managing Director de Gamma-Civic Ltd.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Dans son dernier bilan financier, le groupe Gamma évoque un environnement local u0026laquo;challengingu0026raquo;. Quels sont donc ces défis qui affectent vos opérations, Carl Ah Teck ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe groupe Gamma est présent dans des secteurs qui sont des piliers de lu0026rsquo;économie mauricienne, soit la construction, lu0026rsquo;hôtellerie et le secteur foncier. De ce fait, nous sommes dépendants des effets des économies tant locales quu0026rsquo;internationales. Su0026rsquo;agissant de lu0026rsquo;industrie de la construction, nous nous attendions à ce quu0026rsquo;elle soit en plein essor en 2017, mais le véritable démarrage ne commence que maintenant. Ce retard nuit aux opérateurs de ce secteur aussi bien quu0026rsquo;aux industries et activités connexes, à savoir les matériaux de construction et le ciment.u003c/pu003eu003cpu003eConcernant lu0026rsquo;hôtellerie, nous constatons une reprise depuis un certain temps, qui est le résultat des efforts des autorités pour promouvoir la destination mauricienne. Les Assises du tourisme permettront de revoir le positionnement du pays et sa stratégie dans les années à venir. Cu0026rsquo;est un pas en avant. Cependant, nu0026rsquo;oublions pas que le tourisme est tributaire de facteurs exogènes qui peuvent nous déstabiliser à tout moment.u003c/pu003eu003cpu003eAyant pour stratégie la diversification de son portefeuille du0026rsquo;investissement, Gamma su0026rsquo;est tourné vers de nouveaux secteurs comme la loterie. Or, la loterie nationale a subi les frais des mesures budgétaires de 2015, qui ont interdit toute publicité autour des jeux et la vente des cartes à gratter. Lu0026rsquo;impact sur la compagnie a été désastreux.u003c/pu003eu003cpu003eUn autre challenge auquel nous les entrepreneurs faisons face, est le manque du0026rsquo;encouragement et de transparence dans la mise en œuvre des u0026laquo;u003cemu003edeclared government policiesu003c/emu003eu0026raquo;. En 2016, nous basant sur les mesures budgétaires qui visent à positionner Maurice comme un centre de gestion privé pour les clients internationaux, Gamma décide du0026rsquo;investir dans le secteur financier. Avec toute une équipe de professionnels ayant une expérience avérée dans ce domaine financier, la compétence et lu0026rsquo;aptitude requises pour avoir opéré dans des centres financiers internationaux, nous avons travaillé un dossier selon les directives établies par lu0026rsquo;institution en question. Six semaines après la soumission de notre dossier, Gamma reçoit une correspondance de lu0026rsquo;institution qui, en deux lignes, nous informe que notre demande a été rejetée, sans aucune justification, alors que notre projet est en conformité avec la politique du gouvernement pour le secteur financier. Cette attitude cavalière est absolument frustrante et freine la volonté du0026rsquo;entreprendre, du0026rsquo;autant plus que nous avons prouvé notre solidité et notre volonté du0026rsquo;innover pour ramener de la valeur à lu0026rsquo;économie du pays.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. À vous entendre, il faut également ajouter la politique à cette liste, surtout après les déboires de Lottotech dans le sillage de la u0026laquo;lutte contre une Nation Zougadèreu0026raquo; ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eNous, ainsi que nos 12 000 actionnaires, avons souffert de la décision unilatérale des autorités. Les jeux ne datent pas du0026rsquo;hier. Dans les sociétés matures et sophistiquées, les jeux ont une importance économique et financière, en termes du0026rsquo;emplois directs et indirects, et participent au développement de nombreux secteurs économiques. Le principal bénéficiaire est lu0026rsquo;État car cu0026rsquo;est une source de revenus non négligeable. À Maurice, Lottotech a créé plus de 300 emplois directs et indirects et a permis à des petits commerces de se développer.u003c/pu003eu003cpu003eJe tiens à faire ressortir quu0026rsquo;avant même que les autorités ne parlent de jeux responsables, nous avions déjà les garde-fous pour la promotion du jeu responsable. Dès ses débuts, Lottotech a opéré selon les Best International Practices. Du0026rsquo;ailleurs, la CEO de Lottotech, Michelle Carinci, a été une des chevilles ouvrières du Responsibility Program de la World Lottery Association (WLA), qui est reconnue comme une autorité dans le monde de la loterie et applique des principes du0026rsquo;éthique stricts. En tant que membre de cette association, Lottotech est tenue par ces principes du0026rsquo;éthiques stricts et, à ce titre, doit su0026rsquo;assurer que nos joueurs et partenaires agissent de façon responsable vis-à-vis du jeu.u003c/pu003eu003cpu003eDu0026rsquo;ailleurs, selon une étude réalisée par Ipsos, une personne consacre à Maurice en moyenne Rs 63 par semaine au loto. Lu0026rsquo;objectif de la loterie nationale, dont Lottotech est lu0026rsquo;opérateur au nom du gouvernement, est de réglementer lu0026rsquo;industrie du jeu qui rapporte à lu0026rsquo;État des revenus qui, en retour, financent des projets dans les secteurs de la santé, de lu0026rsquo;éducation, du sport et de la culture. Cependant, avec la mise en œuvre des mesures budgétaires de 2015, notre contribution au Consolidated Fund qui était de lu0026rsquo;ordre de Rs 800 millions a baissé considérablement et cela a aussi impacté nos détaillants.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Honnêtement, pensez-vous que lu0026rsquo;objectif était effectivement de contenir lu0026rsquo;engouement de la population pour le jeu ou était-ce un règlement de comptes ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eNous ne mettons pas en doute la bonne volonté du gouvernement de responsabiliser la population vis-à-vis des jeux en général. Lottotech est tout à fait en faveur du u0026laquo;responsible gamingu0026raquo;. Elle a toujours prôné la règle du0026rsquo;or de lu0026rsquo;industrie du jeu, qui est la transparence pour combattre les jeux clandestins car cu0026rsquo;est lu0026rsquo;État qui perd gros.u003c/pu003eu003cpu003eSelon un article publié par Business Magazine et lu0026rsquo;express, le marché noir a été estimé à plus de Rs 5 milliards. Lu0026rsquo;autre aspect des activités illégales de cette industrie où Lottotech compte bien apporter son soutien au gouvernement, cu0026rsquo;est la mise en place des réglementations pour la protection des joueurs victimes des opérateurs malhonnêtes et sans scrupules qui, par exemple, permettent aux mineurs de jouer et encouragent les jeux à crédit.u003c/pu003eu003cpu003ePar contre, ce qui nous a surpris, cu0026rsquo;est que les mesures budgétaires 2015 ont pénalisé la loterie nationale tout en favorisant les casinos. Cu0026rsquo;est contradictoire. Cependant, quand Lottotech su0026rsquo;est retrouvée face à ce fait accompli, la direction a immédiatement réagi et a pris les mesures nécessaires pour mitiger les impacts. Elle a restructuré lu0026rsquo;entreprise, préservé le maximum du0026rsquo;emplois possible, tout en trouvant du0026rsquo;autres solutions pour contenir la perte de valeur pour nos actionnaires. Il est compréhensible que les actionnaires se soient exprimés avec virulence lors des deux dernières assemblées générales de la compagnie. Cependant, il est tout de même réconfortant que ces derniers reconnaissent les efforts entrepris par la compagnie pour limiter les coûts et améliorer sa performance.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Cu0026rsquo;est pour éviter ce genre de situation que la direction de Gamma a choisi la discrétion ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLa discrétion est ancrée dans notre culture. Toutefois, nous dialoguons avec tous nos partenaires et ne faisons pas de déclaration simplement pour des effets du0026rsquo;annonce. Depuis plus de trente ans, Gamma est présent dans le paysage économique de Maurice et en tant que tel, nous travaillons avec tous les gouvernements. Notre priorité demeure la création de la valeur pour lu0026rsquo;entreprise, les actionnaires et les employés et pour le développement du pays.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. En juin 2015, le groupe dévoilait un plan de réorganisation. Deux ans après, quu0026rsquo;est-ce qui a changé ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eEntre juin 2015 et aujourdu0026rsquo;hui, Gamma a beaucoup changé. Détenu majoritairement et géré par la famille Ah Teck, Gamma a entamé une étape importante de son histoire. Les entrepreneurs fondateurs ont choisi de clairement définir le rôle des propriétaires, des gestionnaires et des membres du conseil du0026rsquo;administration, conformément aux meilleures pratiques de bonne gouvernance à travers le monde afin du0026rsquo;assurer une transition souple pour la prochaine génération de propriétaires et gestionnaires.u003c/pu003eu003cpu003eAujourdu0026rsquo;hui, Gamma su0026rsquo;est transformé en une société du0026rsquo;investissement avec un u0026laquo;private equity mindsetu0026raquo;, engagée dans des sociétés opérationnelles dirigées par des gestionnaires professionnels sous la direction de leurs conseils du0026rsquo;administration respectifs. De plus, nous avons mis en place une charte de bonne gouvernance pour promouvoir une culture du0026rsquo;entreprise saine et assurer la transparence et la responsabilité de tout un chacun. La direction, au niveau du groupe, supervise le bon fonctionnement des filiales à travers une équipe dirigeante compétente.u003c/pu003eu003cpu003eLe conseil du0026rsquo;administration, au niveau du groupe, joue un rôle clé en définissant lu0026rsquo;orientation stratégique de Gamma. Au sein de ce conseil, nous avons des directeurs compétents qui contribuent positivement aux échanges et à la prise de décisions.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Quu0026rsquo;en est-il de la présence de la famille Ah Teck dans la gestion au quotidien de la société ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eEn juin 2015, tous les administrateurs exécutifs, majoritairement la famille Ah Teck, se sont retirés du u0026laquo;day-to-day runningu0026raquo; de la société pour tenir un rôle de non-exécutifs au sein du conseil du0026rsquo;administration. Cela faisait partie du0026rsquo;un plan initié en 2011 avec pour but de professionnaliser la compagnie et du0026rsquo;assurer sa pérennité. La famille Ah Teck demeure le plus gros actionnaire et continue à participer activement aux décisions stratégiques au niveau du conseil aux côtés du0026rsquo;autres directeurs indépendants.u003c/pu003eu003cpu003eEn novembre 2016, ju0026rsquo;ai accepté, à la demande du conseil du0026rsquo;administration, de revenir en tant quu0026rsquo;Executive Chairman le temps du0026rsquo;une transition vers une nouvelle équipe de direction. Notre nouveau Managing Director à Gamma-Civic Ltd, Geoffroy Dedieu, prendra ses fonctions en août prochain. Geoffroy est juriste de formation, avec un MBA de lu0026rsquo;INSEAD. Il a eu une longue carrière dans le secteur financier chez Julius Baer, Fortis and Crédit lyonnais à Singapour et puis comme CEO du0026rsquo;un family office à Londres. Geoffroy sera épaulé par notre directeur financier, Twalha Dhunnoo, qui a été Audit Manager chez EY, pour ensuite faire carrière à Londres chez Mellon International, Deutsche Bank et Gatehouse Bank PLC. Avec eux, je formerai un nouveau comité exécutif jusquu0026rsquo;à lu0026rsquo;année prochaine. Ma présence dans ce comité a pour seul objectif du0026rsquo;assurer une transition dans les meilleures conditions.u003c/pu003eu003cpu003eJe crois fermement en leur capacité de poursuivre notre stratégie et de satisfaire les attentes de la société, du conseil du0026rsquo;administration et des actionnaires.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Avec votre expérience dans le monde des affaires, pensez-vous quu0026rsquo;une entreprise familiale puisse réussir aussi bien quu0026rsquo;une compagnie avec une structure du0026rsquo;actionnariat différente ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eOui, une structure familiale avec un patriarche surtout au début, a beaucoup du0026rsquo;avantages, mais ceux-ci ne durent que pour une génération. Dans le monde, les exemples du0026rsquo;entreprises familiales qui nu0026rsquo;ont pas survécu à une transition entre la deuxième et la troisième générations sont nombreux, car les conflits au sein de la famille les détruisent. La famille doit définir le rôle des parties prenantes de lu0026rsquo;entreprise, notamment les fondateurs-actionnaires, les directeurs et les exécutifs. Chez Gamma, cet exercice a été fait.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Vous êtes engagé dans plusieurs secteurs du0026rsquo;activités. Quelles sont les filières les plus porteuses pour Gamma ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003ePour les prochaines années, nous voyons de réelles opportunités de croissance dans la construction, avec des retombées sur les autres secteurs de lu0026rsquo;économie où nous sommes présents. Nous croyons fermement dans notre stratégie régionale et africaine pour Kolos. Nous mettons en place un plan stratégique sur dix ans à cet égard.u003c/pu003eu003cpu003eToutefois, en tant quu0026rsquo;investisseur, Gamma considère tous les secteurs porteurs indistinctement. Nous privilégions des retours sur investissement à long terme. Cependant, il faut souligner que nous ne nous engagerons jamais dans des secteurs qui ne correspondent pas à nos valeurs, peu importe les retours financiers que cela pourrait nous rapporter.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Les chiffres au premier trimestre indiquent une réduction presque de moitié des bénéfices. Nu0026rsquo;avez-vous pas encore ressenti la reprise annoncée dans la construction ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eJe pense que vous faites référence à la réduction des bénéfices au premier trimestre de 2017 par rapport à notre rendement pour la même période en 2016. Ju0026rsquo;aimerais faire ressortir quu0026rsquo;en 2016, il y avait des revenus et des bénéfices exceptionnels liés aux activités de déchargement de navires à Kolos. En 2017, cette activité nu0026rsquo;est plus. Toutefois, toutes nos sociétés opérationnelles dans le Groupe, au premier trimestre de 2017, ont atteint, voire dépassé leurs prévisions budgétaires.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. 7 % de croissance dans la construction du0026rsquo;ici à décembre. Vous y croyez ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eQuel investisseur ne souhaiterait pas une croissance forte et durable dans le temps ! Le Premier ministre a donné le ton en parlant des différents projets du0026rsquo;infrastructures publiques, et cu0026rsquo;est positif. Si tous ces projets démarrent à temps, cela donnera un véritable essor au secteur de la construction avec des répercussions positives sur du0026rsquo;autres secteurs de lu0026rsquo;économie. u003cemu003eThe devil is in the detailsu003c/emu003e et la phase critique demeure la mise en œuvre.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Plusieurs sociétés mauriciennes se sont tournées vers lu0026rsquo;Afrique pour chercher la croissance. Avez-vous également des ambitions africaines ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eComme du0026rsquo;autres, Gamma a lu0026rsquo;ambition de grandir et du0026rsquo;opérer dans la région. Je suis content de la réussite du0026rsquo;Alteo en Tanzanie ou de Terra en Côte du0026rsquo;Ivoire. Les Mauriciens sont des fonceurs et notre diversité fait que nous nous adaptons facilement. Lu0026rsquo;Afrique est un vaste continent de plus de 50 pays avec du0026rsquo;énormes possibilités. Ce serait un non-sens de ne pas explorer les possibilités. Cependant, je nu0026rsquo;aime pas trop les effets du0026rsquo;annonce. Nous avons divers projets à lu0026rsquo;étude, mais nous préconisons la prudence car lu0026rsquo;Afrique comporte aussi pas mal de risques et certaines compagnies mauriciennes en ont fait les frais.u003c/pu003eu003cpu003eCu0026rsquo;est bien pour cela que nous souhaitons voir la création du0026rsquo;un plan du0026rsquo;assurance de crédit export afin de protéger les investissements mauriciens à lu0026rsquo;étranger. Comme en France et à Singapour, ces agences de crédit export seront soutenues par lu0026rsquo;État, leur but étant de promouvoir les relations commerciales internationales, aidant ainsi les compagnies et les institutions à avoir des couvertures à moyen – long terme contre les risques politiques et commerciaux. Les transactions assurées couvriraient essentiellement des biens capitaux, les projets industriels, les travaux et les u0026laquo;contracted servicesu0026raquo;.u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Le u0026lsquo;business modelu0026rsquo; mauricien nous rapporte depuis une décennie une croissance moyenne de 3,5 %. Avons-nous les moyens pour passer à une étape supérieure de notre développement ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eJe pense sincèrement quu0026rsquo;un changement de culture de travail et une approche différente quant à lu0026rsquo;éducation et à la formation sont nécessaires pour atteindre cet objectif de croissance. La productivité doit être au centre de nos priorités. Maurice a une population de seulement 1,3 million du0026rsquo;habitants et il nous faut une masse critique pour générer la demande et entraîner la croissance. Je souhaite que la population grandisse davantage à travers une immigration de main-du0026rsquo;œuvre qualifiée afin du0026rsquo;atteindre cette masse critique que ju0026rsquo;estime à trois millions. u003cemu003eThen we can talk!u003c/emu003eu003c/pu003eu003cpu003eAussi, les entreprises locales doivent-elles sentir le soutien des pouvoirs publics. La bureaucratie au niveau de lu0026rsquo;obtention des permis, surtout si on essaie du0026rsquo;innover, est un réel frein. À titre du0026rsquo;exemple, le CEB envisage aujourdu0026rsquo;hui un projet u003cemu003eWaste-to-Energyu003c/emu003e. Or, nous avons présenté un tel projet il y a 13 ans. Notre projet a connu beaucoup de résistance de la part du CEB et du0026rsquo;autres ayant des intérêts partisans. À ce jour, notre cas est toujours devant le tribunal de lu0026rsquo;environnement. On se demande bien pourquoi il y a eu autant de résistance à ce projet novateur qui, au final, aurait profité à notre pays et tous les citoyens. Nous avons perdu 13 ans. Quel gâchis!u003c/pu003eu003cp style=margin-left:14.0pt;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. Sentez-vous une réelle volonté politique pour faire bouger les choses sur le plan économique à lu0026rsquo;aube de notre cinquantième anniversaire du0026rsquo;accession à lu0026rsquo;Indépendance ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe leadership politique est un élément primordial pour lu0026rsquo;avancement du pays. Tout comme dans le secteur privé, au sein du gouvernement, on doit avoir la capacité de prendre des décisions courageuses au moment requis et assurer la mise en œuvre de ces décisions. Je suis optimiste quu0026rsquo;il existe à Maurice de tels hommes et femmes qui souhaitent sincèrement faire avancer le pays. Cependant, les idées et bonnes intentions ne suffisent pas. Lu0026rsquo;équipe dirigeante a besoin de su0026rsquo;entourer de gens compétents qui travaillent collectivement, sincèrement et passionnément pour réaliser ce but.u003c/pu003e
Carl Ah Teck (Gamma-Civic): «Le leadership politique est primordial à l’avancement du pays»
