u003cpu003eAnciennement lu0026rsquo;un des plus importants opérateurs de lu0026rsquo;industrie sucrière, Médine a su se repositionner. Conformément à son plan directeur, le groupe prévoit jusquu0026rsquo;en 2025 des développements du0026rsquo;envergure dans lu0026rsquo;Ouest. Son CEO fait le point.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e À lu0026rsquo;origine engagé dans la production sucrière, le groupe Médine, qui possède plus de 10 000 hectares, notamment à lu0026rsquo;Ouest, a su se repositionner. Ses activités se déclinent désormais sous trois pôles : lu0026rsquo;agriculture, les loisirs et le foncier. Comment su0026rsquo;est passée cette transition ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eTrois ans après la célébration de son centenaire, Médine est à un tournant important de son évolution. Plus dynamique que jamais, le groupe est néanmoins tributaire de la conjoncture économique nationale et internationale actuelle, comme toutes les entreprises.u003c/pu003eu003cpu003eLes trois pôles de développement de Médine sont affectés par la situation économique. Lu0026rsquo;agriculture, en pleine transition, connaît des difficultés et exige des mesures courageuses. Le pôle Loisirs est en partie affecté par la crise que connaît le secteur touristique, mais dans lu0026rsquo;ensemble, il se porte bien avec de très bonnes perspectives liées au développement de Casela. Pour sa part, Médine Property a atteint sa vitesse de croisière et est aujourdu0026rsquo;hui le moteur de croissance du groupe.u003c/pu003eu003cpu003eNous sommes confiants que la stratégie de développement que nous avions élaborée et adoptée en 2009 nous permettra de surfer sur la reprise.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Justement, en 2005, alors que les incertitudes planaient sur lu0026rsquo;avenir du secteur sucrier, Médine a présenté son plan directeur pour la période 2005-2025 qui prévoit une diversification tous azimuts de ses activités. Dans quelle mesure ce changement de cap était-il nécessaire ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eEn 2005, Médine su0026rsquo;est doté du0026rsquo;un formidable outil stratégique u0026ndash; son Médine Master Plan (MMP) 2005-2025 u0026ndash; pour penser son avenir. Après la publication de ce document, dont la devise est u0026laquo; Voir loin et regarder de près u0026raquo;, le groupe su0026rsquo;est engagé dans un exercice de rebranding qui a nécessité une réflexion profonde de sa vision et de ses valeurs. Tout lu0026rsquo;exercice avait pour but de donner au groupe les moyens de repositionner ses activités. En 2009, The Médine Sugar Estates Co. Ltd est devenue Médine Limited et su0026rsquo;est structurée en trois pôles du0026rsquo;activités : lu0026rsquo;agriculture, les loisirs et le développement foncier. Médine Property est chargée de déployer le Médine Master Plan.u003c/pu003eu003cpu003eCe Master Plan su0026rsquo;inscrit dans une logique de repositionnement du groupe. Il est le fruit du0026rsquo;une volonté et du0026rsquo;une vision : celles de nos Chairmen successifs et de notre conseil du0026rsquo;administration qui ont voulu voir au-delà du sucre. En 2005, nous voyions arriver la fin du Protocole Sucre et la nécessité de nous repenser après presque cent ans du0026rsquo;existence.u003c/pu003eu003cpu003eLa réflexion engagée dans le Master Plan est aussi celle des dirigeants de lu0026rsquo;entreprise et de consultants qui ont travaillé sur ce projet de longue haleine, pour planifier un développement équilibré et réfléchi des terres de Médine à lu0026rsquo;horizon 2025.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Quel est le timing pour la mise en œuvre des différentes étapes de ce plan directeur ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eIl faut savoir quu0026rsquo;il y a toute une philosophie de développement socio-économique qui est à la base du Médine Master Plan. Celui-ci se fonde sur des principes de développement durable et du0026rsquo;intégration sociale. Ainsi, au-delà de la restructuration de lu0026rsquo;activité sucre, le Master Plan veut offrir un meilleur environnement de vie, de travail et de loisirs aux Mauriciens qui souhaitent su0026rsquo;installer dans cette région, tout en intégrant les nouvelles orientations de services et du0026rsquo;industrie.u003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;exécution du MMP était à lu0026rsquo;origine planifiée sur vingt ans, soit la période 2005-2025 avec trois phases distinctes : de 2005 à 2011, de 2012 à 2018 et de 2019 à 2025…u003c/pu003eu003cpu003eu003cemu003eu003cstrongu003eÀ lire la suite dans Business Magazineu003c/strongu003eu003c/emu003eu003c/pu003e
Daniel Giraud: «L’Ouest de Maurice deviendra incontournable»
