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Dhiren Ponnusamy : « Medine ambitionne de dynamiser l’attractivité de la région de l’ouest»

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[EXTRAIT DE L”ENTRETIEN DE COUVERTURE DE BUSINESS MAGAZINE No 1585]

 

S’il est vrai que la pandémie a été un terrible coup dur pour Medine, il n’en demeure pas moins qu’elle n’a pas changé sa vision pour la région de l’ouest. Ayant assaini ses finances et enclenché la machinerie pour réduire sa dette de 50 %, le groupe est résolu à poursuivre ses développements dans l’ouest avec l’objectif d’en faire une région phare. Son CEO, Dhiren Ponnusamy, nous en dit plus.

 

En 2017, Medine annonçait le développement de sa smart city, la plus grande de l’île. Elle vient de lancer «the west», sa nouvelle marque territoriale. Qu’est-ce qui change dans la stratégie et la vision du groupe ?

The west est une nouvelle marque territoriale qui animera la vision de Medine tout en fédérant, nous le souhaitons, les acteurs et partenaires de la région – communautés, forces vives, autorités, commerces – pour créer plus de synergies dans la région. Notre stratégie n’a pas changé : nous sommes plutôt dans sa suite logique, en lien direct avec notre master plan établi depuis 2005. Depuis ses débuts, Medine a été un acteur principal du développement de l’ouest et de l’aménagement de son patrimoine terrien.

Nous avons été des pionniers à de nombreux niveaux, et avons accompagné et nourri ce développement en participant à la modernisation de la région tout en respectant ses atouts naturels pour le bénéfice de ses habitants et du pays. Dans les 25 dernières années, la région est passée d’une zone économique essentiellement agricole à un pôle urbain très attractif et dynamique avec une économie florissante, le tout dans un cadre exceptionnel.

Aujourd’hui, nous avons pour ambition de donner plus de cohérence et de liant à nos activités. C’est pourquoi nous effectuons la transition d’une marque-ville vers une marque-région pour rendre celle-ci encore plus inclusive, attractive et influente. Notre vision pour la région englobe tout un éventail d’initiatives, dont la smart city. Celle-ci reste un élément essentiel de «The West». La signature de celle-ci ; la «terre des possibles», souligne les expériences et opportunités inédites qu’offre le territoire.

Dites-nous en plus sur la vision derrière la marque «The West» ?

C’est une marque territoriale qui a pour but de regrouper les différents produits, activités et services de la région sous une seule bannière. Très humblement, nous proposons à travers the west un mouvement de ralliement dans l’ouest du pays, pour le bien de tous.

La philosophie de the west est construite autour de quatre piliers : découvrir, investir, apprendre et vivre. La marque visera à valoriser les atouts commerciaux, touristiques, résidentiels, éducatifs, gastronomiques, culturels de ce territoire et mettra ainsi en valeur le style de vie de la région, pour y attirer davantage de résidents et de visiteurs. Le tout dans une approche holistique, moderne et inclusive qui repose également sur une riche histoire et des valeurs communes partagées par les résidents et acteurs économiques.

À travers cette vision commune, nous espérons réussir à mettre en œuvre une dynamique cohérente et inclusive. Pour cela, the west tiendra compte de différents impératifs tels que le multiculturalisme, la conservation de la beauté de la région et de ses écosystèmes, l’intégrité de nos différentes communautés villageoises, l’histoire de la région et le développement durable, notamment.

Notre ambition est donc de booster l’attractivité de la région à tous les niveaux, qu’ils soient économiques, commerciaux, agricoles, sociaux, environnementaux, culturels, sportifs, financiers, entre autres. C’est un vaste projet, mais nous sommes convaincus que c’est un projet qui fait sens, qui répond aux besoins de la région, aux problématiques auxquelles elle fait face et qui apporte des solutions concrètes pour son
développement.

Il y a cinq ans, medine évoquait que le développement d’Uniciti, votre smart city, nécessiterait l’exploitation optimale de ses terres dans la région de l’ouest et un investissement allant jusqu’à rs 35 milliards dans les 25 prochaines années. Avezvous revu vos ambitions budgétaires depuis ?

Comme je l’ai déjà évoqué, nous effectuons aujourd’hui la transition d’une marque-ville vers une marque-région. Il y a cinq ans, Medine lançait sa smart city et annonçait un investissement s’échelonnant sur plusieurs années. Depuis, il y a eu de nombreux développements : le business park, le centre commercial, le centre sportif Sparc, les bureaux, les écoles et universités, les projets résidentiels. à ce jour, nous avons déjà investi plus de Rs6 milliards dans le développement de notre smart city. Ceci inclut Rs1,5 milliard investies dans le secteur de l’éducation, avec notamment la construction d’écoles, d’universités et de résidences universitaires. Avec 2 600 étudiants dans le tertiaire, nous avons donc créé un nouvel écosystème économique qui comprend aujourd’hui des résidences étudiantes et des établissements qui n’existaient pas il y a dix ans.

Nous avons également investi dans le développement et la modernisation du réseau routier à plusieurs niveaux, et plus récemment dans l’aménagement du tronçon routier entre la Vigie et Flic en Flac, auquel Medine contribue plus d’un milliard de roupies. Cela représente de loin le plus gros investissement du privé dans un projet d’infrastructure publique. Cette nouvelle route sera un game-changer pour la région.

L’un des enseignements de la Covid-19 est que le capital humain est le moteur de croissance d’une entreprise. Medine semble l’avoir bien compris depuis plus d’une année avec de nombreux recrutements et nominations dans des domaines divers et variés, à l’instar des Tic, des ressources humaines ou encore la consolidation de son pôle immobilier. Quelle place jouecl’humain dans le développement de vos activités ?

Je ne connais aucune industrie où le capital humain n’est pas central, et c’est une réalité que nous reconnaissons dans le groupe. La force de Medine réside dans ses employés, et nous avons la chance de pouvoir nous reposer sur une équipe diversifiée, compétente et professionnelle, avec un fort taux d’engagement. Cet engagement vient, entre autres, du fait que nous sommes un groupe où la formation, le développement personnel et professionnel, mais aussi et surtout la méritocratie, ne sont pas de vains mots. Notre capital humain, le potentiel de chaque membre de notre équipe, est l’investissement à long terme le plus important de Medine. C’est la condition ultime pour garantir la prospérité du groupe et la qualité de vie de nos employés.

J’entends souvent des inquiétudes concernant le développement des nouvelles technologies, notamment l’IA, et leur incidence sur l’emploi et le capital humain. Comme je vous le disais, nous élargissons de façon continue l’utilisation des nouvelles technologies ainsi que la digitalisation du groupe. L’accélération de l’évolution technologique aura définitivement un impact dans les années à venir, sur notre groupe ainsi que sur le secteur des affaires dans son ensemble. La technologie est l’avenir et, avec le progrès technologique, de nouvelles opportunités seront créées. Mais avec ces mêmes développements, la frontière des compétences ne s’est jamais déplacée aussi vite qu’aujourd’hui.

Pour pouvoir profiter des opportunités qui se dessinent, il faut investir dans le capital humain, en améliorant les compétences de nos équipes, mais aussi celles de la jeunesse pour la préparer aux emplois de demain.

C’est une des raisons pour lesquelles nous sommes autant investis dans le secteur éducatif : pour proposer des solutions aux professionnels d’aujourd’hui et de demain, leur permettant d’améliorer leurs compétences, ainsi que de nouvelles filières qui leur ouvriront des portes vers un développement durable de notre pays.

… La suite dans l’édition 1585 de Business Magazine

 

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