Cotée sur la bourse de maurice, BlueLife se donne pour mission de transformer la côte nord-est de l’île. Dans les deux à trois prochaines années, l’on devrait voir se dessiner les contours de la smart city d’azuri, indique son CEO, Hugues Lagesse. Il précise, par ailleurs, que la société immobilière s’est récemment engagée dans un processus de restructuration financière et opérationnelle, ce qui lui a permis d’être plus agile et légère.
BlueLife évolue dans trois secteurs que sont l’immobilier, l’hospitalité et les loisirs et enfin les services. Comment se portent aujourd’hui les différents pôles d’activités du groupe ?
BlueLife a récemment connu une restructuration en entamant un nouveau virage, afin d’aborder sereinement l’avenir. En reprenant les rênes de la compagnie il y a deux ans et demi, et avec l’aide de mes équipes et collaborateurs, nous avons voulu revenir à ce qui était l’essence même de Blue- Life, en redonnant à l’immobilier sa place d’honneur dans notre raison d’être. C’est dans cette optique que certains anciens projets, menés par mes prédécesseurs, ont été revus. Désormais, lorsque l’on parle de BlueLife, l’on évoque principalement l’immobilier, notamment notre village d’Azuri. Les autres pôles mentionnés dans votre question, à savoir l’hospitalité, les loisirs et les services sont également présents, mais visent davantage à compléter et à apporter une valeur ajoutée à notre offre immobilière en cours de développement. C’est d’ailleurs en ce sens que tend notre plan directeur.
Azuri est aujourd’hui un village animé par une communauté de résidents qui a pris une place incontournable sur la côte nord-est de l’île grâce à une palette d’expériences, d’activités et de services. Avec une offre résidentielle qui se complète de facilités sportives, de restaurants, de boutiques, d’un hôtel, d’un golf et d’une école Montessori, Azuri est un lieu de vie dynamique et cosmopolite. BlueLife, en tant que promoteur et développeur, souhaite continuer à dynamiser cette destination unique sur l’île sous la nouvelle certification de Smart city, donnant ainsi le ton de ville intelligente à sa vision pour les dix prochaines années en positionnant la santé et le bien-être de ses résidents, comme le vecteur clé de son développement.
Afin d’atteindre cet objectif, nous adoptons une approche de placemaking autour du concept fort qui est : «C’est le bonheur et le bien-être qui inspirent les styles de vie que nous créons». Le placemaking permet de concevoir et de transformer des espaces publics en de véritables lieux de vie.
Pour Azuri Ocean & Golf Village, le placemaking est une façon de rendre ses habitants heureux, de réinventer des espaces où ils peuvent se rassembler en toute sécurité autour d’événements et autres prétextes de rencontres. Nous avons choisi deux segments d’activités que sont le Food and beverages (F&B) et les loisirs sportifs pour mener à bien cet objectif qui, selon nous, attirent, rassemblent et font se rencontrer les gens.
Vous avez mentionné un changement de cap dans la stratégie de la compagnie à votre arrivée. Qu’en est-il concrètement ?
Effectivement, les actifs et les activités de BlueLife étaient plus diversifiés avant 2021. La nouvelle stratégie vise dorénavant à consolider le pôle immobilier via le développement de la Smart city d’Azuri. Nous avons également consolidé notre Land bank sur les quelque 400 arpents de terre que nous possédons autour d’Azuri, en vendant les autres biens et parcelles de terre que nous possédions ailleurs dans le nord de l’île.
Avec cet actif, nous cherchons à apporter de la valeur à une région en nous positionnant comme des aménageurs du territoire. Pour ce faire, nous convertissons des terres agricoles suivant un plan directeur. Pour cela, nous nous faisons accompagner par des urbanistes expérimentés qui s’appuient sur des données sociales, économiques et environnementales pour proposer un concept de développement. Ensuite, nous réalisons les projets d’infrastructures pour préparer de façon durable et respectueuse les parcelles de terre afin de procéder à la dernière étape qui est la promotion immobilière. L’aménagement du territoire version BlueLife est notre avenir !
Pour nos activités telles que les loisirs ou les services ou l’hôtellerie, nous faisons appel à des experts métiers. Nous croyons vraiment que c’est dans ce recentrage vers notre coeur de métier que réside la réussite de notre entreprise. Nous avons un véritable savoir-faire prouvé avec l’art de vivre assez iconique que nous avons conçu avec Azuri. L’expérience a montré que c’est en nous appuyant sur les demandes et les attentes de ceux qui vivent dans notre village et dans les villages voisins que nous devons dessiner la suite pour notre Smart city, comme un puzzle que nous co-construisons ensemble de façon pérenne, avec un accent fort mis sur la notion de Legacy et de transmission, d’une génération à une autre.