u003cpu003eu003cstrongu003eLa crise a remis en question le mode opératoire des entreprises. Alors que le centre de gravité économique bouge de lu0026rsquo;Ouest vers lu0026rsquo;Est, Maurice a une belle carte à jouer en misant sur lu0026rsquo;innovation de ses produits et services pour capter de nouveaux marchés. Or, le dernier classement du Global Innovation Index a eu lu0026rsquo;effet du0026rsquo;une douche froide : nous ne sommes pas suffisamment novateurs.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eDans le monde des affaires, lu0026rsquo;innovation est un facteur de compétitivité incontournable. Dans le contexte de la mondialisation, elle est centrale à la prospérité économique, dixit Michael Porter, u003cemu003eBishop William Lawrence University Professor u003c/emu003eau Harvard Business School. Il nu0026rsquo;y a pas du0026rsquo;innovation u0026ndash; donc pas de gains de productivité u0026ndash; sans changement et si on nu0026rsquo;investit pas dans la recherche et la nouveauté.u003c/pu003eu003cpu003eCela dit, faisons-nous suffisamment en matière du0026rsquo;innovation ? Le u003cemu003eGlobal Innovation Index 2013u003c/emu003e, qui est réalisé annuellement par lu0026rsquo;u003cemu003eINSEAD Business Schoolu003c/emu003e, apporte une réponse cinglante à cette question. Sur une liste de 142 pays, Maurice recule de la 49u003csupu003ee u003c/supu003eà la 53u003csupu003eeu003c/supu003e de 2012 à 2013.u003c/pu003eu003cpu003eàMaurice, lu0026rsquo;innovation a été à lu0026rsquo;ordre du jour dans lu0026rsquo;agro-alimentaire et le textile, deux industries qui se sont grandement mécanisées, ainsi que le tourisme, où lu0026rsquo;on nu0026rsquo;a eu cesse du0026rsquo;innover pour proposer de meilleurs services. Avec lu0026rsquo;affaiblissement du marché touristique européen et lu0026rsquo;émergence du0026rsquo;une clientèle venant des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud), le secteur doit ces jours-ci se remettre en question. Et su0026rsquo;adapter aux exigences de cette nouvelle clientèle touristique.u003c/pu003eu003cpu003eDans le secteur sucrier, dans le sillage de la réforme sucrière et la baisse des prix de 36 % sur le marché européen, les opérateurs ont dû se repenser. La centralisation su0026rsquo;est imposée comme une nécessité pour réduire les coûts. Lu0026rsquo;industrie est ainsi devenue beaucoup plus u003cemu003eCapital Intensiveu003c/emu003e et a amorcé sa transformation en un secteur cannier qui génère des produits à valeur ajoutée. Il est aussi devenu un producteur incontournable dans le domaine de lu0026rsquo;énergie. Vincent du0026rsquo;Arifat, président de la Mauritius Employersu0026rsquo; Federation (MEF), note que ces dernières années, le gouvernement a pris les devants en adoptant des stratégies en vue du0026rsquo;instiller une culture du0026rsquo;innovation chez les entreprises à Maurice. Parmi, il y a le u003cemu003eMauritius Business Growth Schemeu003c/emu003e, un système de remboursement proposé par le Human Resource Development Council (HRDC) aux entreprises qui investissent pour faire venir des experts, afin du0026rsquo;octroyer une formation approfondie aux employés, les u003cemu003eBusiness Excellence Awardsu003c/emu003e ou encore le u003cemu003eMauritius Innovatorsu0026rsquo; Awardu003c/emu003e qui su0026rsquo;était tenu sur une base annuelle de 2004 à 2008.u003c/pu003eu003cpu003eCes initiatives sporadiques, souvent méconnues, sont loin du0026rsquo;être suffisantes à un moment où le monde change et où le centre de gravité économique bouge de lu0026rsquo;Ouest vers lu0026rsquo;Est. Su0026rsquo;il est un fait que nous sommes stratégiquement bien positionnés pour capter de nouveaux marchés, nu0026rsquo;empêche, nous devons faire preuve du0026rsquo;inventivité si lu0026rsquo;on veut donner de la substance au u003cemu003eMade in Mauritiusu003c/emu003e.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eInvestir dans la recherchéu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003ePour le professeur Soodursun Jugessur, u003cemu003ePro-Chancellor u003c/emu003eà lu0026rsquo;Université de Maurice et u003cemu003eChairmanu003c/emu003e du Mauritius Research Council, cu0026rsquo;est en développant le domaine de la recherche et du développement quu0026rsquo;on sera en mesure de booster lu0026rsquo;innovation.u003c/pu003eu003cpu003eu0026laquo;u003cemu003eIl y a eu pas mal du0026rsquo;avancées dans le secteur de la recherche et du développement ces dernières années suite aux recherches qui ont été entreprises. Le pays ne pourra pas aller de lu0026rsquo;avant, surtout face à la compétition,u0026nbsp; si ce secteur nu0026rsquo;évolue pau003c/emu003es u0026raquo;, observe-t-il.u003c/pu003eu003cpu003eDe son côté, Vincent du0026rsquo;Arifat souligne que nous avons besoin du0026rsquo;améliorer lu0026rsquo;efficacité du secteur portuaire pour être vraiment novateur. Une telle stratégie nous permettra de doper le commerce extérieur et intérieur. u0026laquo; u003cemu003eMaurice doit pouvoir accueillir au port les plus grandes lignes maritimes du mondeu003c/emu003eu0026raquo;, souligne-t-il.u003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;innovation rime aussi avec jeunesse. À la Junior Chamber International (JCI) Mauritius, lu0026rsquo;innovation est perçue comme un facteur clé de la compétitivité. Dans cette optique, lu0026rsquo;association a lancé en juin dernier le u003cemu003eJCI Mauritius Creative Young Entrepreneur Awardu003c/emu003e pour élire lu0026rsquo;entrepreneur le plus novateur de Maurice.u003c/pu003eu003cpu003ePritty Padaruth, présidente de la JCI Port Louis, souligne que ce concours est un pari risqué, mais quu0026rsquo;il est essentiel du0026rsquo;avoir foi dans nos jeunes. Ces derniers sont appelés à devenir de vrais ambassadeurs de lu0026rsquo;innovation. u0026laquo; u003cemu003eSi nous nous permettons un regard sincère sur notre économie, on constate que les entreprises mettent souvent en avant les améliorations, mais parlent très peu du0026rsquo;innovation. Il est clair que lu0026rsquo;innovation comporte une part de risque que certaines entreprises ne souhaitent pas prendre. Et il y a aussi la résistance au changement et une culture qui ne reconnaît pas les idées novatrices émergentes. Il est donc difficile de soutenir lu0026rsquo;innovationu003c/emu003eu0026raquo;, observe Pritty Padaruth.u003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;innovation est ainsi un couteau à double tranchant. En innovant, les entreprises prennent le risque du0026rsquo;être mal reçues par les clients. Alors que lu0026rsquo;absence du0026rsquo;innovation implique une approche conservatrice qui peut jouer à la longue contre les intérêts de lu0026rsquo;entreprise. Cu0026rsquo;est du0026rsquo;ailleurs dans cette optique que de nombreuses entreprises su0026rsquo;engagent dans la voie du u003cemu003erebrandingu003c/emu003e, afin de dynamiser leurs opérations.u003c/pu003eu003cpu003eShanaka Katuwala, u003cemu003eExecutive Directoru003c/emu003e de Grant Thornton (Specialist Services), firme qui propose des solutions novatrices aux entreprises pour affronter la crise financière, explique que le fait que certaines entreprises su0026rsquo;engagent dans la voie de lu0026rsquo;innovation est un signal pour les autres entreprises qui sont toujours réticentes u0026laquo; u003cemu003equu0026rsquo;elles doivent, à leur tour, innover pour rester compétitives.u003c/emu003eu0026raquo;u003c/pu003eu003cpu003eLa recherche de lu0026rsquo;innovation répond aussi à une demande pour des produits et services sophistiqués de la part du0026rsquo;une population qui jouit désormais du0026rsquo;un niveau de vie plus élevé. Ce qui amène Shanaka Katuwala à faire lu0026rsquo;observation suivante : u0026laquo; u003cemu003eLes entreprises sont poussées à innover pour combler une demande pour un niveau de vie plus élevé. Dans ce sens, lu0026rsquo;innovation est un processus du0026rsquo;évolution qui dépend des employés du0026rsquo;une organisation, de sa culture et de lu0026rsquo;environnement compétitif dans lequel elle opère. Une crise ne concerne non seulement une organisation, mais aussi lu0026rsquo;ensemble du paysage économique. Elle peut donc activer le besoin du0026rsquo;innoveru003c/emu003eu0026raquo;. La crise peut représenter une opportunité, su0026rsquo;accordent à dire nombre du0026rsquo;observateurs. Cette opportunité, elle peut se dessiner grâce à lu0026rsquo;innovation. nu003c/pu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003eMaurice perd 4 placesu003c/h3u003eu003cdiv align=left style=color: blue;\u003eDans le u003cemu003eGlobal Innovation Index 2013 u003c/emu003ede lu0026rsquo;u003cemu003eINSEAD Business Schoolu003c/emu003e, Maurice recule de la 49u003csupu003eeu003c/supu003e à la 53u003csupu003eeu003c/supu003e place. Au niveau du u003cemu003eHuman Capital u0026amp; Researchu003c/emu003e, nous nous positionnons à la 95u003csupu003eeu003c/supu003e place. à lu0026rsquo;indice u003cemu003eKnowledge u0026amp; Technology Outputu003c/emu003e, nous occupons la 100u003csupu003eeu003c/supu003e place. Aux indicateurs u003cemu003eInfrastructureu003c/emu003eet u003cemu003eBusiness Sophisticationu003c/emu003e, nous sommes à lau0026nbsp; 101u003csupu003eeu003c/supu003e place. Dans certains segments, nous réalisons des scores encourageants. Nous nous classons ainsi à la 30u003csupu003eeu003c/supu003e place pour les segments u003cemu003eInstitutionsu003c/emu003e et u003cemu003eMarket Sophisticationu003c/emu003e. Et à la 31u003csupu003eeu003c/supu003e place à lu0026rsquo;indice u003cemu003eCreative Outputu003c/emu003e.u003c/divu003e}]
Innovation : comment gagner le pari de la compétitivité
