Tropic Knits : les recettes d’une stratégie bien rodée
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Grâce à une stratégie bien pensée, Tropic Knits, qui tombe sous l’ombrelle de Ciel Textile, maintient le cap de la profitabilité. Ainsi, pour son année financière se terminant en juin 2012, l’entreprise a réalisé des profits d’environ Rs 90 millions, soit une hausse de 3,6 % sur un an.
La stratégie commerciale de Tropic Knits repose sur sa capacité à s’adapter à l’évolution du taux de change et du marché, aussi bien qu’à l’émergence de nouveaux compétiteurs. Tout est basé sur le principe d’auto-amélioration.
Turnover : + 2,5 %
« Chez Tropic Knits, on considère chaque jour comme un nouveau défi. Une bonne vision et une stratégie claire sont essentielles», résume Bruno Theveneau, directeur exécutif de l’entreprise.
Une stratégie qui a fait ses preuves car en dépit de la conjoncture économique difficile, la performance de la société a été des plus encourageantes avec son chiffre d’affaires qui a crû de 2,5 %. Quant à ses pertes, elles ont été réduites de 68 %.
Pour Bruno Theveneau, le principal défi du secteur textile sera de s’attaquer à notre problème de manque de visibilité à l’étranger. Pour y remédier, Tropic Knits s’est inspirée de l’expérience réussie d’Aquarelle Clothing, sa société soeur. Bruno Theveneau s’explique : « Quand vous allez au Bangladesh ou en Inde, il y a des milliers d’usines. Jetez un coup d’oeil sur notre scène locale. En voyageant à budget restreint, pourquoi un client potentiel viendrait-il à Maurice pour choisir parmi dix opérateurs quand il a un tel grand choix en Asie ? C’est la raison pour laquelle notre groupe a investi sur le marché de l’Extrême-Orient ».
Les remèdes d’Enterprise Mauritius
Comment remettre le secteur manufacturier sur les bons rails ? Le Chairman d’Enterprise Mauritius, Amédée Darga, fait le point à l’approche du Budget.
Les priorités
- S’attaquer au problème de manque de main-d’oeuvre en facilitant le recrutement des travailleurs étrangers et mettre plus d’accent sur les industries qui sont davantage Technology-intensive que Labour- intensive.
- Consolider nos assises sur les marchés traditionnels comme l’Europe et les États- Unis.
- Aborder davantage le marché africain en diversifiant notre portefeuille de production pour répondre aux besoins du marché africain dont l’attrait grandit.
- Mettre à la disposition des entreprises le Business intelligence pour diversifier les produits et avoir plus d’ouverture sur les marchés potentiels.
- Développer un sous-secteur du Light Engineering Industries, soit la production d’appareils médicaux, comme l’a envisagé le ministère du Commerce et de l’Industrie
- Accélérer la restructuration des Domestic Oriented Enterprises pour les orienter davantage vers l’exportation.
Les attentes budgétaires
- Allocation de plus de fonds pour la promotion des EOE, surtout pour les campagnes de promotion en Afrique.
- Soutien appuyé pour promouvoir la diversification dans de nouvelles lignes de production.
- Le maintien des packages de soutien existants, à savoir le Leasing Equipment Modernisation Scheme, l’Export Oriented Insurance Scheme, les facilités de financement sous le Mauritius Growth and Business Scheme, les prêts aux tarifs concessionnaires pour assurer le fonds de roulement des entreprises.
