u003cp align=left\u003eu003cstrongu003eAvant la crise, la construction était le fleuron de lu0026rsquo;économie mauricienne. Aujourdu0026rsquo;hui, ce secteur en pleine récession est le maillon faible de lu0026rsquo;économie. Il tirera la croissance vers le bas en 2013, selon Statistics Mauritius. Face à cette situation, les opérateurs revoient leur stratégie pour mieux résister à la crise et chercher de nouvelles avenues de croissance.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe secteur de la construction est en pleine récession. Avec lu0026rsquo;achèvement des projets du0026rsquo;envergure comme lu0026rsquo;extension de lu0026rsquo;aéroport, du0026rsquo;un complexe commercial et de la prison mais aussi le retard de la mise en œuvre des chantiers routiers, lu0026rsquo;industrie a plombé la croissance économique nationale. Sa contribution au PIB a ainsi chuté à 3,3% contre des prévisions initiales de 3,5 %.u003c/pu003eu003cpu003eStatistics Mauritius révise du0026rsquo;ailleurs la croissance nationale à la baisse pour lu0026rsquo;année en cours, tablant sur une progression de 3,5 % pour 2013 au lieu des 3,7 % prévus en décembre 2012. Car selon ses prévisions, une contraction de 6,9 % u0026ndash; soit supérieure de 4,9 points aux estimations u0026ndash; plombera le secteur au cours de lu0026rsquo;année 2013 en raison des retards dans la mise en œuvre des projets de décongestion routière.u003c/pu003eu003cpu003eWakarr Mautbur, le directeur de Home Builders, une firme spécialisée dans les travaux de construction et de finition, explique ce ralentissement par du0026rsquo;autres facteurs également : u0026laquo; u003cemu003eLa régression actuelle de lu0026rsquo;industrie du bâtiment est imputable à la précarité économique et à la hausse constante des prix des matériaux de construction et de la main-du0026rsquo;œuvre.u003c/emu003eu0026raquo;u003c/pu003eu003cpu003ePour sa part, Yassin Doolaur, un des jeunes directeurs de la firme T.K. Construction Ltd, estime que la situation su0026rsquo;est dégradée avec lu0026rsquo;arrivée des entrepreneurs chinois à Maurice.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eUn ralentissement prévisibleu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eTous font le même constatu0026nbsp;: la contraction du marché perdure. Et avec elle les difficultés quu0026rsquo;éprouvent les entreprises engagées dans le secteur de la construction. Quu0026rsquo;elles soient en première ligne ou dépendantes de lu0026rsquo;évolution de ce secteur du0026rsquo;activité, les entreprises locales tentent tant bien que mal de maintenir la tête hors de lu0026rsquo;eau.u003c/pu003eu003cpu003eu0026laquo; u003cemu003eCe ralentissement était prévisible du fait que lu0026rsquo;Europe se porte mal depuis quelques années. Les effets de tout ralentissement économique se font généralement rapidement sentir : soit sur le chiffre du0026rsquo;affaires de lu0026rsquo;entreprise soit sur sa profitabilité et dans les deux, à moyen et long termes. Les forces de notre marché, influencé par le ralentissement du moment, mettent toute entreprise sous u0026lsquo;tensionu0026rsquo;. Nous restons cependant optimistes que lu0026rsquo;activité va reprendre, mais il ne faudrait pas que la reprise tarde à venir ! u003c/emu003eu0026raquo;, souligne Didier Hardy, General Manager de Profilage. Comme lui, du0026rsquo;autres chefs du0026rsquo;entreprises disent subir depuis plusieurs mois les effets du0026rsquo;un contexte économique morose.u003c/pu003eu003cpu003eVikramsing Bhujun, le Managing Director de Prodesign, su0026rsquo;aligne sur les sombres prévisions de u003cemu003eStatistics Mauritiusu003c/emu003e. Selon lui, 2013 sera une année difficile. La période critique devrait se situer aux mois de mai et juin avec des licenciements à prévoir. Il met en garde contre les apparences. u0026laquo; u003cemu003eAu vu des développements à travers lu0026rsquo;île, nous avons lu0026rsquo;impression que tout va bien dans le bâtiment. Certes, quatre ou cinq ans de cela, les commandes affluaient. Trois types de constructions étaient en forte demande : les bureaux, les espaces commerciaux et les loisirs, cu0026rsquo;est-à-dire les IRS et RES. Mais la crise de lu0026rsquo;euro est passée par là. La clientèle, principalement étrangère pour les IRS/RES, a déserté. Idem pour les bureaux orientés vers lu0026rsquo;externalisation, qui visaient une clientèle étrangère. Quant aux centres commerciaux, ils ne peuvent logiquement se multiplier indéfiniment à cette vitesse sur une si petite îleu003c/emu003eu0026raquo;, observe-t-il.u003c/pu003eu003cpu003eSi lu0026rsquo;appréhension quant à lu0026rsquo;avenir à court terme du secteur est du0026rsquo;actualité, certains operateurs affichent un optimisme sans équivoque. Certaines grandes entreprises continuent même du0026rsquo;investir dans de nouveaux projets du0026rsquo;envergure. u0026laquo; u003cemu003eCertes, le secteur traverse en ce moment une période de morosité ; il su0026rsquo;agit du0026rsquo;une conséquence directe du ralentissement économique mondial. Toutefois, avec la reprise économique de certains pays du0026rsquo;Europe, on commence à entrevoir des signes encourageants au sein du secteur du bâtiment et de lu0026rsquo;immobilier u0026raquo;, u003c/emu003econcède Billy Wong, le directeur de Super Construction.u003c/pu003eu003cpu003eu003cemu003eu0026laquo; La période creuse est arrivée à terme et on doit gérer le u0026lsquo;rebouncing timeu0026rsquo; u003c/emu003eu0026raquo;, ajoute-t-il.u003c/pu003eu003cpu003ePour le président de la u003cemu003eBuilding and Civil Engineering Construction Associationu003c/emu003e(BACECA), Anwar Ramdin, cet optimisme nu0026rsquo;est pas simpliste car une reprise est concevable en 2014. Les entreprises de taille moyenne sont toutefois moins optimistes.u003c/pu003eu003cp align=center\u003eu003cspan style=font-size:18px;\u003eu003cspan style=color: rgb(255, 0, 0);\u003eu003cstrongu003eSe tourner vers la régionu003c/strongu003eu003c/spanu003eu003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#ff0000;\u003eLa diversification vers les marchés régionaux constitue une option intéressante pour les opérateurs. Mais ces derniers ont besoin du0026rsquo;un coup de pouce des autorités, insiste Vikramsing Bhujun, Managing Director de Prodesign. u0026laquo;Le gouvernement pourrait organiser des campagnes en Afrique et dans la région pour promouvoir les entreprises mauriciennes qui y offriraient leurs services. Certes, le Board of Investment et Enterprise Mauritius organisent déjà ce type du0026rsquo;événements mais ils sont surtout destinés à lu0026rsquo;industrieu0026raquo;, suggère-t-il. Et de noter que la vente de services en Afrique est plus attrayante que lu0026rsquo;implantation du0026rsquo;entreprises. u0026laquo;Il serait intéressant, par exemple, que les cabinets-conseil de quelque secteur quu0026rsquo;ils soient (comptabilité, finances, entre autres) puissent aller offrir leurs services en Afrique avec lu0026rsquo;aide du gouvernement.u0026raquo; Une stratégie également adoptée par le management de Manser Saxon, qui mise sur une exportation de ses compétences vers lu0026rsquo;étranger u0026ndash; particulièrement dans la région et en Afrique. u0026laquo;Une branche de Manser Saxon opère à Dubaï depuis 2004 et nous sommes fermement implantés dans cette région. Au fil des années, nous avons aussi travaillé sur de nombreux projets dans la région. Nous allons maintenant intensifier nos efforts sur ces marchés, car nous pensons que cu0026rsquo;est la meilleure option pour soutenir dans la durée notre activité localementu0026raquo;, annonce Eric Hardy.u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cp align=center\u003eu003cspan style=font-size:18px;\u003eu003cstrongu003eTout importer : matériaux et employésu003c/strongu003eu003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eSi les principaux opérateurs imputent leurs difficultés à la crise économique, ils pointent également du doigt les sociétés chinoises de construction, quu0026rsquo;ils accusent de faire de la concurrence déloyale. u0026laquo; u003cemu003eCela fausse complètement la compétition et rend impossible la participation des entreprises locales. De plus, très peu de ces sociétés chinoises veulent travailler avec des entreprises mauriciennes ; pour la majorité, elles préfèrent tout importer, matériaux comme employésu003c/emu003eu0026raquo;, déplorent-ils.u003c/pu003eu003cpu003eQuoi quu0026rsquo;il en soit, les différents éléments de cette industrie sont appelés à revoir leurs stratégies à court / moyen terme, du moins pour tenir bon jusquu0026rsquo;à la reprise du secteur. Si certains, pour endiguer cette contraction des affaires, investissent dans la diversification des opérations voire dans du0026rsquo;autres champs du0026rsquo;activité ou entrevoient la pénétration de nouveaux marchés régionaux, du0026rsquo;autres nu0026rsquo;hésitent pas à se focaliser sur la réduction des frais, résultant en des licenciements dans le secteur. De nombreux chefs du0026rsquo;entreprise ont ainsi dû faire preuve de réactivité pour tenter de préserver leurs entreprises.u003c/pu003eu003cpu003eu0026laquo; u003cemu003ePlusieurs stratégies ont été mises en place, dont le renforcement de lu0026rsquo;efficacité des équipes, une vigilance accrue des dépenses, lu0026rsquo;adoption de nouvelles techniques de production plus rentables… Il a fallu faire preuve de plus du0026rsquo;ingéniosité et du0026rsquo;un esprit entrepreneurial. Mais le secteur ne se porte pas bien, et il nu0026rsquo;y a aucun signe du0026rsquo;amélioration. Je rejoins la MEF, dans son analyse publiée en février, sur le fait que nous notons depuis 2012 un gros ralentissement au niveau des projets du0026rsquo;envergure, aussi bien quu0026rsquo;une courbe très faible pour les investissements dans des projets de constructionu003c/emu003eu0026raquo;, note Eric Hardy, General Manager de Manser Saxon Contracting, société du Groupe IBL.u003c/pu003eu003cpu003eLa diversification est la stratégie la plus prisée pour faire face à la morosité ambiante. Plusieurs entreprises ont déjà emprunté cette voie. Par exemple, Home Builders Ltd procède à une diversification des offres. u0026laquo; u003cemu003eNous nous tournons plus vers les travaux de paysagisme, lu0026rsquo;installation de piscines et lu0026rsquo;aménagement de plages de piscine. Les piscines suscitent un véritable engouement en ce moment. Toutefois, la diversification dans du0026rsquo;autres lignes nu0026rsquo;est pas à lu0026rsquo;agenda. Il faut comprendre quu0026rsquo;une diversification dans du0026rsquo;autres lignes u003c/emu003eu003cemu003enécessite des investissements conséquentsu003c/emu003eu0026raquo;, déclare Wakarr Mautbur.u003c/pu003eu003cp style=text-align: center;\u003eu003cspan style=font-size:18px;\u003eu003cspan style=color: rgb(0, 0, 205);\u003eu003cstrongu003eAméliorer la qualité pour émergeru003c/strongu003eu003c/spanu003eu003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eAvec les difficultés qui su0026rsquo;invitent dans lu0026rsquo;industrie du bâtiment, les entreprises déploient une autre stratégie pour accroître leur compétitivité, si ce nu0026rsquo;est pour survivre : améliorer la qualité du produit et du service. u0026laquo; Lu0026rsquo;entreprise se serre les coudes pour optimiser les u003cemu003eoverhead costsu003c/emu003eet booster la productivité. Nous personnalisons nos services pour devenir avant tout un partenaire et un u0026lsquo;solution provideru0026rsquo;. On mise sur lu0026rsquo;excellence des services et la qualité du produit pour fidéliser les clients et attirer du0026rsquo;autres u0026raquo;, confie explique Billy Wong, le directeur de Super Construction.u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eu0026laquo;Une chose est sûre : business will never be like before ! Les défis sont importants et sont du0026rsquo;ordre économique. Pour rester compétitif, il faudra être ingénieux. Le mot u0026lsquo;productivitéu0026rsquo; a encore une plus grande signification pour chaque entreprise. La qualité des produits et du service sera un facteur déterminant ; cela reste la priorité de Profilage u0026raquo;, insiste Didier Hardy, General Manager de Profilage, déterminé à sortir plus fort de ces temps durs que vit depuis un certain temps lu0026rsquo;industrie du bâtiment.u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eMême son de cloche à Prodesign, autre opérateur qui mise également sur la qualité du service. Cu0026rsquo;est dans cette optique que la firme a investi dans des logiciels informatiques avancés.u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eQuelques avantages de ces investissements se traduisent en des économies notables et une réduction du temps de construction.u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eSon directeur, Vikramsing Bhujun, précise toutefois que la qualité ne saurait être préservée ou rehaussée en sacrifiant le personnel. u0026laquo; u003cemu003eNotre objectif est la satisfaction du client. Et cela implique un accompagnement à chaque étape : marketing, design des plans, implémentation, suivi du projet, etc.u003c/emu003eu0026raquo;u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eProdesign a une équipe de professionnels pour chacune de ces étapes. u0026laquo;u003cemu003eNous nu0026rsquo;avons aucunement lu0026rsquo;intention de sacrifier le personnel en temps de crise au nom de lu0026rsquo;austérité. Nous sommes convaincus que si nous diminuons la capacité humaine, nous allons sacrifier la qualité de nos services et perdre la confiance de nos clients. u003c/emu003eu0026raquo;u003c/spanu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#0000cd;\u003eProdesign préfère recycler le personnel en changeant, su0026rsquo;il y a lieu, les attributions en attendant des jours meilleurs. u0026laquo; u003cemu003eNous gardons en même temps lu0026rsquo;investissement sur la formation u003c/emu003eu0026raquo;, confie-t-il.u003c/spanu003eu003c/pu003e}]
Construction : remettre à flot une industrie en récession
