u003cpu003eu003cstrongu003eAvec l’expert-comptable au centre des opérations, c’est toute l’équipe qui gagne. Gérald Lincoln, Country Executive Manager d’Ernst u0026amp; Young, en est convaincu.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Aujourd’hui, l’expert-comptable est davantage impliqué dans le processus de prise de décision. C’est un technicien dont les qualités managériales sont reconnues. Comment a évolué le métier ces dernières années ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eLe métier est devenu plus technique, plus complexe. L’expert- comptable est plus présent dans le u003cemu003eBoardroomu003c/emu003e, dans la hiérarchie de leadership. Le u003cemu003eChief Financial Officeru003c/emu003e et même le conseiller financier occupent aujourd’hui une place prépondérante dans l’entreprise.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eLa profession est désormais extrêmement pointue. On doit veiller de près à notre indépendance vis-à-vis des clients et aux cas de conflits d’intérêts. Cela s’applique surtout aux auditeurs. L’impératif de l’éthique est encore plus présent qu’auparavant. Au niveau d’Ernst u0026amp; Young, dans tous les pays où nous sommes implantés, nous nous assurons que la u003cemu003eGlobal Tool for Acceptance Procedure u003c/emu003eest respectée. Ce qui garantit notre indépendance. En interne, nous procédons à des vérifications systématiques. Notre réputation, c’est ce que nous avons de plus précieux.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Au sein du management, l’expert-comptable est appelé à côtoyer d’autres techniciens, comme l’analyste financier ou le « Chief Marketing Officer ». Comment se fait cette synergie ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003ePour qu’une entreprise réussisse, il faut qu’il y ait des compétences multiples et variées. Dans une équipe de football, on ne peut avoir que des Van Persie. Il faut avoir des joueurs à différents postes. Dans l’entreprise, la même réalité s’applique. Il y a les optimistes et les pessimistes, les fonceurs et les prudents. Au final, on a besoin de tous les talents. L’expert-comptable se trouve au centre de l’organisation. Il occupe un poste pivot. Il a l’esprit rationnel et cartésien.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG. u003c/spanu003eQuels sont vos domaines d’expertise à Ernst u0026amp; Young ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNotre u003cemu003eCore Business u003c/emu003eest u003cemu003el’Audit Advisoryu003c/emu003e. Nous faisons aussi du u003cemu003eRisk Managementu003c/emu003e, du u003cemu003eTax Advisoryu003c/emu003e et les u003cemu003eTransaction Advisory Servicesu003c/emu003e. Nous sommes extrêmement agiles et flexibles et nous nous appuyons sur nos ressources panafricaines dans nos modèles d’opération. Nous sommes un cabinet très intégré d’un point de vue opérationnel.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eCette intégration de nos opérations nous permet d’avoir un modèle d’opération différent avec des centres d’excellence. Nous sommes actuellement en phase de mise en application d’un centre d’excellence à Maurice.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eu003cstrongu003e« Nous sommes extrêmement agiles et flexibles et nous nous appuyons sur nos ressources panafricaines dans nos modèles d’opération »u003c/strongu003eu003c/spanu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG. u003c/spanu003eÀ Ernst u0026amp; Young, quelles sont les valeurs que vous inculquez à vos associés et à votre personnel ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNous considérons nos valeurs comme fondamentales à Ernst u0026amp; Young. Elles se déclinent comme suit : l’esprit d’équipe, l’intégrité, l’enthousiasme, le courage à diriger, qui est une valeur centrale sur laquelle nous misons. Nous inculquons aussi, à notre personnel, la capacité de tisser les relations en s’appuyant sur les bonnes bases. On mesure nos collaborateurs à partir de cette échelle des valeurs.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNos valeurs constituent notre ADN. C’est grâce à elles qu’on peut avoir une culture commune.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Quelle est votre politique en matière de formation continue pour vos collaborateurs ? u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNous misons beaucoup sur la formation et le développement de nos collaborateurs. À tous les niveaux, nous avons un système de u003cemu003ecounselloru003c/emu003e qui suit de près la progression et la carrière de chaque employé.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNormalement, ce sont les chefs de département qui agissent en tant que u003cemu003ecounsellorsu003c/emu003e. Nous avons un système bien rodé où l’on prend soin du développement de l’individu en phase avec sa carrière. À chaque niveau de développement, il y a des formations obligatoires. En ce moment, nous avons cinq associés qui reviennent d’une formation d’un jour à Johannesburg.u003c/pu003e
Gérald Lincoln (Country Executive Manager d’Ernst & Young) « L’expert-comptable est le pivot de l’organisation »
