u003cpu003eu003cstrongu003eHay Group, société spécialisée dans le conseil international, est présente à Maurice depuis sept ans. Son objectifu0026nbsp;: promouvoir lu0026rsquo;efficience à travers les ressources humaines.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eAnalyser les facteurs qui contribueront à lu0026rsquo;engagement des employés, conseiller les sociétés sur la gérance de leur budget de formation, proposer des plans de développement personnalisés afin du0026rsquo;assurer un meilleur retour sur investissement et aider les entreprises à développer une culture orientée vers la performance et la transparence. Tels sont les services proposés par Hay Group.u003c/pu003eu003cpu003eLes méthodes et lu0026rsquo;approche de Hay Group reposent sur des années de recherche en collaboration avec la Harvard Business School et le Massachusetts Institute of Technology, mais aussi sur lu0026rsquo;expérience acquise en travaillant avec des sociétés classées dans le u003cemu003eFortune 500u003c/emu003e. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eNous développons des structures et des modèles propres aux entreprises et au secteur dans lequel elles opèrent. Cela, dans lu0026rsquo;optique de les faire progresser. Le challenge est aussi de former les employés, pour su0026rsquo;assurer de leur efficacitéu0026nbsp;u003c/emu003eu0026raquo;, explique Agustina Mendez, u003cemu003eHead of Leadership u0026amp; Talent u003c/emu003ede Hay Group South Africa.u003c/pu003eu003cpu003eHay Group se penche sur trois domaines majeurs du capital humainu0026nbsp;: les stratégies de rémunération, la conception organisationnelle et la gestion des talents. Ainsi, les stratégies de rémunération sont mises en place à travers le PayNet, un puissant outil en ligne qui permet aux entreprises du0026rsquo;avoir accès aux bases de données les plus robustes concernant la rémunération.u003c/pu003eu003cpu003eLa conception organisationnelle, elle, a trait à la structure des entreprises et à lu0026rsquo;environnement de travail. à travers un u003cemu003eEmployee Effectiveness Survey u003c/emu003emise en place par Hay Group, le personnel des ressources humaines du0026rsquo;une entreprise peut identifier les ressources prioritaires de celle-ci, afin de créer les conditions appropriées pour une performance de qualité.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eÉvaluer les compétencesu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLa gestion des talents (u003cemu003eTalent Managementu003c/emu003e), pour sa part, est répartie en quatre pôles. Le premier, lu0026rsquo;u003cemu003eEmotional and Social Competency Inventory u003c/emu003e(ESCI), est développé en partenariat avec le Dr Richard Boyatzis et le Dr Daniel Goleman. Il su0026rsquo;agit du0026rsquo;une évaluation en ligne qui permet du0026rsquo;avoir un aperçu des douze compétences émotionnelles et sociales qui distinguent les leaders exceptionnels.u003c/pu003eu003cpu003eLa gestion des talents est également concernée par le recrutement des employés. Cu0026rsquo;est à travers le u003cemu003eTalent Q Assessment System u003c/emu003eque le département des ressources humaines peut identifier un potentiel candidat. Cette méthode utilise des outils technologiques évolutifs et offre un moyen rapide, rentable et fiable du0026rsquo;établir une shortlist de candidats crédibles.u003c/pu003eu003cpu003eLe troisième pôle, le u003cemu003eGrowth Factor Inventory u003c/emu003e(GFI), permet du0026rsquo;identifier de futurs dirigeants. Le GFI est une étude en ligne qui reconnaît quatre qualités permettant aux individuels du0026rsquo;apprendre et de grandir à partir du0026rsquo;expériences de développement. Et, lu0026rsquo;u003cemu003eInventory of Leadership Stylesu003c/emu003e (ILS) donne un aperçu de la gérance du0026rsquo;une entreprise. Lu0026rsquo;ILS apporte des détails approfondis sur la manière du0026rsquo;améliorer lu0026rsquo;efficacité du leadership et le climat.u003c/pu003eu003cpu003eAinsi, pour des résultats plus probants, u0026laquo; u003cemu003eles méthodes sont adaptées au contexte mauricienu003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, souligne Agustina Mendez. Et du0026rsquo;ajouter : u0026laquo; u003cemu003eCu0026rsquo;est la raison pour laquelle nous fournissons des services personnalisés à la commodité du marché.u0026nbsp;u003c/emu003eu0026raquo; Annsha Taukoordass, u003cemu003eLead Consultant u0026ndash; Leadership u0026amp; Talentu003c/emu003e de Hay Group Mauritius, abonde dans le mêmeu0026nbsp; sensu0026nbsp;: u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eAvec son portfolio de clients existants, Hay Group veut davantage promouvoir les meilleures pratiques de ressources humaines à Maurice. Cu0026rsquo;est lu0026rsquo;une des raisons pour lesquelles nous avons organisé un u0026lsquo;Networking Breakfast Forumu0026rsquo;, en collaboration avec la Human Resources Community, pour partager les tendances globales avec les professionnels de diverses entreprises.u003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;u003c/pu003eu003cpu003eHay Group compte 84 bureaux dans 48 pays. La société travaille avec plus de 7 000 clients, tous secteurs confondus.u003c/pu003e
Hay Group : faire émerger les talents dans l’entreprise
