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Immobilier et construction : L’île Maurice en chantier

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Quand la construction va, tout va. Après deux années difficiles, le secteur semble avoir repris des couleurs. Les pouvoirs publics, qui ont souhaité faire de la construction «le fer de lance de la reprise économique», ont annoncé, lors du dernier exercice budgétaire, la mise à disposition d’une enveloppe de rs 40 milliards pour le secteur. Un investissement conséquent qui a permis le démarrage d’importants chantiers d’infrastructures publiques à travers l’île. Globalement, le secteur de la construction a atteint un pic de chiffre d’affaires de rs 44,5 milliards (+6 % de hausse par rapport à 2020). Et un bénéfice avant impôt de rs 3,2 milliards (+27 %). Les opérateurs du secteur espèrent poursuivre sur la même lancée en 2023 malgré le contexte inflationniste et les nombreuses incertitudes qui persisteront au niveau économique.

ENL : La smart city de moka montre la voie

REMODELER le paysage de Moka de manière réfléchie, responsable et durable. C’est ce qu’a en- trepris de réaliser, ces dernières années, le groupe ENL, au travers de sa smart city, qui met en avant un plan d’urbanisme soigné, une architecture mo- derne et un développement à visage humain. Et le résultat est là. Cette région verdoyante, située au centre de l’île, n’en finit plus d’attirer les inves- tisseurs. À ce jour, quelque 138 appartements et duplexes, répartis dans 10 blocs, ont été réalisés.

À terme, 184 unités devraient sortir de terre aux alentours d’Helvetia. Les acquéreurs peuvent également choisir des terrains constructibles, ré- partis dans six morcellements.

Outre d’attirer les familles, Moka est devenue une destination de choix pour de nombreuses entreprises. Il faut dire que Vivéa Business Park leur offre un environnement idéal pour leur per- mettre de grandir. L’un des derniers espaces de travail à y avoir été inauguré n’est autre que Les Fascines, l’un des plus grands immeubles de Vi- véa Business Park en termes de superficie, avec 8 685 m2. Ce nouvel immeuble de bureau, qui a été construit selon les critères stricts de dévelop- pement durable LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), se veut moins énergivore et moins gourmand en eau. Il émet aussi moins de carbone et cela, depuis le début des travaux de construction. Le promoteur souligne ainsi que 62% des 2 232 tonnes de déchets générés sur le site ont été réutilisés, alors que 13 %, soit 287 tonnes de déchets – de béton, de bois, de papier et de métalliques – ont été recyclés. Au total, 75 % des déchets ont été soit réutilisés, soit recyclés. Les Fascines affiche déjà un taux d’occupation de 60% et accueille trois entreprises : ELCA, géant suisse de l’informatique ; Workshop17 Mauritius, leader sud-africain des espaces de coworking, et BDO Solutions, cabinet de comptabilité spécialisé dans les services d’externalisation à Maurice. Face à ce succès et à la demande grandissante, d’autres bâ- timents devraient voir le jour à Moka d’ici fin 2023.

Novaterra : La smart city de beau plan attire

OFFRIR aux Mauriciens un cadre de vie exceptionnel à quelques minutes de la capitale. C’est l’ambition de Novaterra, qui a fait sortir de terre la smart city de Beau Plan. Cette région, qui possède une riche histoire, suscite un inté- rêt certain aussi bien auprès des ménages que des entreprises désireuses de s’installer dans un lieu qui se distingue par son effervescence. Autour de Mahogany Shopping Promenade, adresse emblématique de cette ville nouvelle, s’articule tout un écosystème pensé pour offrir aux résidents un lieu où il fait bon vivre.

Novaterra a ainsi enrichi l’offre de sa smart city cette année en lançant The Strand, un espace de bureaux novateur, flexible et hy- bride, situé au bord du lac de Beau Plan. L’idée est ici de regrouper sous un même toit tout ce qui se fait de mieux en matière de business, de sports et de lifestyle dans cette partie de l’île. La création de ces bureaux, explique le promoteur, s’inspire d’études internationales qui soulignent l’envie des salariés de voir évoluer leur cadre de travail. The Strand est d’ailleurs le tout premier projet à Maurice à décrocher la certification internationale EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies), qui permet de réaliser des économies d’éner- gie considérables. La certification EDGE est accordée à différents types de bâtiments, dont les bureaux, et se matérialise par une ré- duction de plus de 20% de leur consommation en énergie, en eau et en matériaux pour leur construction. The Strand s’est, pour sa part, engagé à réaliser 40 % d’économie d’énergie, 33 % d’économie d’eau et 41 % d’économie d’énergie dans les matériaux utilisés. Ces atouts architecturaux viennent renforcer le positionnement de The Strand comme étant un espace de bureaux basé sur les nouvelles tendances des workplaces, le bien-être des salariés et prenant en compte les réalités environnementales. «Ces mesures écorespon- sables confortent les salariés et les entreprises dans le choix d’un lieu de travail responsable», explique Joel Couve de Murville, Head of Sales & Marketing de Novaterra.

Larsen & Toubro : Cheville ouvrière de Metro Express

INDISSOCIABLE du projet Metro Express, le conglomérat indien Larsen & Toubro est aujourd’hui un acteur incontournable du secteur de la construction à Maurice. L’en- treprise est d’ailleurs arrivée à la première place des entreprises du secteur dans le Top 100, avec un chiffre d’affaires de Rs 4,4 milliards et des bénéfices avant impôts de Rs 1,17 milliard. Une performance fi- nancière qui doit beaucoup au contrat que l’entreprise a décroché pour les travaux de Metro Express. Outre les gares, les travaux entrepris par Larsen & Toubro comprennent la construction de viaducs et de ponts, de voies, les systèmes de traction électrique à courant continu, les systèmes de billetterie et d’information des passagers, l’intégra- tion avec le trafic routier grâce à des sys- tèmes de signalisation avancés, ainsi que la construction de dépôts, entre autres.

Très impliquée dans les deux premières phases du projet, Larsen & Toubro entend également jouer un rôle majeur dans la phase 3, qui verra l’extension de la ligne du métro vers l’est de l’île à partir de Réduit. La phase 4 est également en ligne de mire, puisque Maurice a décroché cette année une aide financière à hauteur de Rs 13,6 milliards pour la construction d’un tracé long de 10,5 kilomètres.


Alexandre Gourel De Saint Pern (CEO, EVACO) : «Nous avons renforcé notre capacité d’agir avec promptitude et souplesse»

Evaco vient de célébrer son 20e anniversaire. Quel re- gard jetez-vous sur le parcours de votre entreprise ?

Arnaud Mayer a créé le Groupe Evaco il y a 20 ans quand le paysage immobilier mauricien était bien différent. En effet, il a dû imposer sa vision avant-gardiste afin de proposer une expérience de vie unique aux acquéreurs de l’époque. Pour réali- ser cet objectif, il a pris des risques, il a surmonté de nombreux obstacles et pourtant il a réussi à concré- tiser fièrement ses idées novatrices. Ce dynamisme et notre agilité à surmonter toutes les épreuves ca- ractérisent notre entreprise et nous sommes fiers aujourd’hui de compter plus de 835 employés pos- sédant un large éventail d’expertises. De la stratégie d’investissement au développement de projets immobiliers écoresponsables, l’équipe Evaco s’affaire chaque jour à réaliser la vision de notre fondateur.

Dans quelle mesure votre style managérial vous a permis de naviguer efficacement lors des deux années difficiles marquées par la crise sanitaire ?

Pour réaliser nos objectifs, il était impératif de nous entourer de collaborateurs qui non seule- ment s’approprient notre vision mais contribuent activement à son enrichissement. Pour que cela soit possible, il est important que chacun se donne les moyens en utilisant les bonnes méthodes, les bonnes techniques et les bons outils, et d’opérer de la manière la plus efficace et efficiente possible. Au sein du Groupe Evaco, nous ne nous fions pas à un seul style managérial. La collaboration est basée sur les compétences de chacun et la capacité à se remettre en question et repousser ses limites. Pour nous, un leader efficace est celui qui sait adap- ter son style et ses techniques en fonction de chaque situation et de chaque personne. Nous tentons de transmettre à nos équipes le sens de nos valeurs telles que la confiance en notre savoir-faire, la passion du travail bien fait, l’engagement envers l’excellence, l’ingéniosité dans les solutions que nous proposons et la rigueur dans l’exécution de nos tâches. Au fil de ces deux dernières années, notre capacité à repousser nos limites nous a permis de développer  une nouvelle force collective : l’agilité. En effet, nous avons renforcé notre capacité d’agir avec promptitude et souplesse, le tout en faisant la balance entre savoir décider vite et décider juste.

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