u003cp style=text-align: justify;\u003eLes résultats sont plutôt positifs. Le groupe Innodis a vu son chiffre d’affaires grimper de 15,4 % au 30 juin 2012, pour atteindre les Rs 3,87 milliards. Ses profits opérationnels se chiffrent à Rs 297 millions contre Rs 274 millions pour l’année financière 2010-2011.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eL’occasion pour Jean How Hong, CEO d’Innodis, d’inviter u003cemu003estockbrokersu003c/emu003e, représentants de fonds d’investissement et analystes financiers à commenter les résultats du groupe lors d’une présentation qui s’est tenue le 27 septembre dernier.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eHausse de l’EPSu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eAinsi, l’on note queu003cemu003e l’Earnings-per-shareu003c/emu003e (Rs 4,80) a grimpé de 6,4 % par rapport au montant de l’EPS de l’exercice financier précédent (Rs 4,51), qui avait été exceptionnellement élevé en raison des Rs 22 millions obtenues lors de l’acquisition d’une part majoritaire de Meaders Feeds. De plus, des dividendes de Rs 1,75 par action ont été distribués pendant l’année financière 2011-2012.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eJean How Hong a également fait mention de la résilience de son entreprise compte tenue de la morosité de l’économie globale et des incertitudes de l’évolution des marchés de la consommation et de la distribution. Selon lui, les résultats du groupe Innodis seraient le fruit d’une hausse de la productivité au niveau des opérations effectuées à travers ses différentes filiales.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eSelon lui, le groupe travaille sur un plan de restructuration interne depuis quelques années déjà, cela afin de consolider et rapprocher certaines opérations – notamment la vente et le marketing – pour optimiser la gestion des ressources humaines et s’assurer que les coûts de production et d’opération soient maîtrisés.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eUnu003cemu003e procurement committeeu003c/emu003e a aussi été instauré, souligne Jean How Hong. Cette initiative vise à mieux gérer les risques inhérents à l’approvisionnement des matières premières et des produits finis importés. Ces mesures ont permis, dit-il, au groupe de s’adapter et de mieux répondre aux changements dans les habitudes des consommateurs.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eCette année, Innodis a misé sur Supercash et a notamment travaillé à sa reconversion, à l’agrandissement d’un point de vente à Rodrigues et à l’ouverture d’une 5e succursale à Rivière-du-Rempart. Le groupe a annoncé qu’il projette d’étendre progressivement le réseau Supercash à travers l’île. Rappelons que Supercash est un concept de vente en gros, visant principalement les détaillants et les petits commerces.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eProdigal, Dairyvale et Dairymaidu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eSur le plan local, Innodis continue à investir pour développer davantage les produits de la marque Prodigal. Les yaourts Dairyvale et les glaces Dairymaid sont, par ailleurs, toujours prisés par les consommateurs mauriciens.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eJean How Hong a aussi parlé des investissements du groupe au niveau régional, en mettant l’accent sur le programme d’expansion de sa capacité de production de poulet au Mozambique.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eMoçambique Farms Limitada, la filiale du groupe, devrait ainsi doubler sa production d’ici juin 2013. Ceci serait la première étape d’un plan d’expansion sur le long terme, en vue de mettre en place une opération intégrée.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu0026nbsp;u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu0026nbsp;u003c/pu003e
Innodis Chiffre d’affaires en hausse de 15,4 %
