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La Chartreuse Group maintenir le cap vers une croissance pérenne

Alors qu’elle vient d’intégrer la ligue des cent premières compagnies de maurice, la chartreuse group ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Son CEO, Asvin Kumar bokhoree, œuvre à confirmer cette performance durant l’année en maintenant le rythme, tout en apportant des innovations dans chaque pilier du groupe.

C’EST une entrée qui s’est fait remarquer. Après 20 années d’existence dans le paysage entrepreneurial local, le groupe La Chartreuse a intégré le Top 100 des plus grandes entreprises de l’île. Toutefois, cela n’a pas été simple, comme nous l’explique Asvin Kumar Bokhoree, le CEO du groupe. Pour y arriver là, il a dû faire preuve d’innovation et de patience depuis le lancement de l’entreprise. «Notre stratégie débute à l’aube de notre création», affirme-t-il.

Ainsi, la présentation et l’historique de la compagnie permettent de mieux comprendre sa performance. «L’histoire de La Chartreuse Group a commencé en 2000 avec la création d’une société de production et de distribution de thé, La Chartreuse Tea Manufacturing. Suivant notre stratégie de développement, notre production de thé est passée de 150 tonnes à 3 500 tonnes annuellement en l’espace de 20 ans», dit-il fièrement.

Il poursuit en expliquant qu’il n’y a pas de recette magique pour réussir. En effet, c’est par le biais de projets et d’une stratégie diversifiée dans plusieurs secteurs économiques que le groupe est arrivé à se démarquer. «Nous sommes aujourd’hui un groupe présent dans quatre principaux secteurs : les activités manufacturières, le commerce de détail, la logistique et la distribution, ainsi que l’immobilier. Nous avons aujourd’hui un éventail de marques bien installées, dont La Chartreuse Tea et Chartreuse Premium avec plus de 25 gammes de thé et d’infusions, la chaîne de 28 supermarchés SaveMart et Chartrade Ltd, qui est engagée dans la logistique et la distribution et qui chapeaute des marques maison telles que Red Lotus, ElleSense, D’Or&Mie, Trop Bon, entre autres. Nous représentons aussi Royal Herbs, une marque d’infusions très connue mondialement, notamment dans les pays du Moyen Orient» ajoute-t-il.

À l’heure actuelle, La Chartreuse Group emploie environ 750 personnes dans 32 emplacements différents. Le chiffre d’affaires, quant à lui, a atteint Rs 1,5 milliard pour la précédente année financière. Une performance qui a valu à la compagnie d’entrer dans le Top 100 des entreprises les plus performantes et rentables de 2020-2021.

Livrant davantage de détails sur les solutions et projets mis en place par La Chartreuse Group, son CEO affirme que les valeurs de la compagnie ont joué un rôle clé dans l’aspect managérial. «Nous avons toujours cru en notre vision et nos stratégies, et nous avons su nous entourer des meilleures compétences. Nous avons créé un cadre holistique pour réaliser le rêve que nous caressons depuis toujours. Au fil des années, nous avons adapté notre structure, misé sur la productivité et la formation de notre personnel, trouvé des réponses aux nouvelles exigences des consommateurs et tiré parti des nouvelles technologies pour atteindre les jalons fixés. Tout a été bien calculé et mis en œuvre de manière méthodique», étaye-t-il.

Grandir davantage

Et le groupe ne compte pas se reposer sur ses lauriers. Les dirigeants ont développé une nouvelle stratégie de croissance pour maintenir le cap et rester dans le haut du tableau dans le monde des affaires. Cette méthode de développement combinera des recettes passées et de nouvelles. «Nous comptons maintenir le cap en continuant de travailler en accord avec notre vision, en explorant de nouvelles opportunités d’acquisition pour renforcer notre développement et en nous concentrant sur les secteurs émergents. Par ailleurs, nos employés ont toujours été au cœur de notre stratégie et nous continuons de consolider nos équipes en vue de grandir davantage. Nous nous appuyons notamment sur un programme d’engagement des employés, le développement des compétences et la mise à niveau de nos techniques de travail afin d’exploiter de nouvelles possibilités. Nous continuons de préparer nos prochains challenges et d’avancer vers les prochains jalons de notre croissance, en espérant que la pandémie ou d’autres contretemps ne viendront pas compromettre nos plans», explique-t-il.

La Chartreuse compte bien développer chaque filiale, une après l’autre. «Nous sommes engagés dans une démarche de recherche et développement constante pour toujours répondre au mieux aux exigences de notre clientèle. Pour La Chartreuse Tea Manufacturing Co. Ltd, le challenge est de satisfaire une nouvelle génération de consommateurs, à savoir les Gen Z et Gen Alpha. Une autre partie de la population, vieillissante, est quant à elle à la recherche de bienfaits pour la santé. Nous devons tenir compte de tout cela dans les stratégies d’avenir de nos exploitations agricoles», ajoute Asvin Kumar Bokhoree.

Sur le plan de la logistique et de la distribution, Chartrade continuera d’élargir sa gamme de marques destinées aux foyers mauriciens pour proposer une variété encore plus grande de produits de qualité. «Cela nous permettra du même coup de faire bénéficier aux consommateurs des économies d’échelle réalisées et de conquérir de nouvelles parts de marché

Concernant le commerce de détail, le groupe travaille sur le développement de SaveMart pour offrir un plus grand choix à sa clientèle. «Nous avons dans le viseur le renforcement de notre gamme de produits frais et l’élargissement de nos rayons frais pour répondre aux attentes d’une clientèle pressée, qui aura de moins en moins de temps à passer dans un supermarché.»

Enfin, le cluster immobilier se concentre sur la chasse aux bonnes affaires afin de créer plus de synergies entre les différentes entités.

Expansion et diversification

Comme toute compagnie, La Chartreuse ne manque pas d’idées innovantes. Dans cette optique, plusieurs projets sont dans la tête du CEO. «Outre une croissance organique, nous continuerons de diversifier nos activités dans de nouveaux secteurs. Nous envisageons aussi une expansion de notre présence internationale sur le long terme. Une autre possibilité est de procéder à des acquisitions aux niveaux local et international. Nos priorités demeurent la bonne gestion de nos ressources, ainsi que l’inclusion sociale des planteurs avec lesquels nous travaillons et de notre personnel. Nous mettons aussi l’accent sur l’investissement dans des activités économiques, les infrastructures et les compétences vertes. Nous nous intéressons notamment aux énergies renouvelables, aux services financiers et à certains secteurs émergents

 

La chartreuse : tabler sur l’agriculture

L’agriculture est revenue au premier plan dans la stratégie de relance économique du pays à la suite de la crise économique engendrée par la Covid19. Rien que dans les budgets 2020-2021 et 2021-2022, ce secteur est décrit comme un pilier de la stratégie gouvernementale. Un élément sur lequel compte surfer La Chartreuse dans le cadre du développement de sa filière agro. «Nous allons accentuer notre soutien à l’agro-industrie et consolider notre production en respectant les bonnes pratiques agricoles. Celles-ci sont essentielles pour valoriser et dynamiser l’avenir du secteur. Nous pourrons ainsi optimiser la production par hectare. Nous misons également sur un accroissement de notre capacité de production en étendant la surface cultivée de plus de 100 arpents», indique Asvin Kumar Bokhoree.

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