u003cpu003eu003cstrongu003eAuparavant considéré comme l’homme des chiffres, l’expert-comptable endosse désormais le manteau du gestionnaire. Son esprit cartésien lui permet de jauger, de manière dépassionnée, la viabilité financière des projets de l’entreprise et de prodiguer le conseil juste. Dans les conseils d’administration, il est devenu un maillon incontournable.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eL’exper t-comptable n’est plus l’homme de l’ombre. S’il y a une vingtaine d’années, le métier n’était pas reconnu à sa juste valeur, aujourd’hui, il est au centre de l’entreprise. En Grande-Bretagne, toutes les entreprises du u003cemu003eTop 100u003c/emu003e ont invariablement un u003cemu003eChief Financial Officer u003c/emu003e(CFO) dans leur équipe de direction. À Maurice également, les grands groupes ont compris que l’esprit d’analyse et le sens aigu de l’objectivité, qui sont le propre de l’expertcomptable, sont la clef même de l’efficience. Or, même si les salles de conseil d’administration ont ouvert leurs portes aux experts-comptables, les CFO sont encore trop peu nombreux dans nos entreprises.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003e« u003cemu003eAvec un ‘Chief Financial Officer’ au conseil d’administration, l’entreprise est dans une meilleure position pour préparer son avenir. Il contribue à apporter de la valeur ajoutée sur tout l’aspect financier lié aux affaires ainsi qu’à l’évaluation des projets. Dans la structure d’une entreprise, c’est le Board qui donne des directives. Le CEO est responsable de la mise en application de ces directives. Alors que le directeur financier est l’homme pont entre le Board et le CEO. Son opinion est toujours assez indépendanteu003c/emu003e », observe Afsar Ebrahim, u003cemu003eDeputy Managing Directoru003c/emu003e de BDO.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eL’homme pivotu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cimg alt=\ class=imgFloatLeft src=/sites/www.businessmag.mu/files/uploads/1049/25a.png style=width: 200px; height: 130px;\u003eIl est rejoint dans son analyse par Gérald Lincoln, u003cemu003eCountry Managing Partner u003c/emu003ed’Ernst u0026amp; Young, qui voit dans l’expert-comptable un homme rationnel, qui est le pivot même de l’entreprise car les autres cadres doivent irrémédiablement se tourner vers lui et s’en tenir à ses analyses d’ordre financier. « u003cemu003eLes sociétés ont besoin de prendre des décisions qui sont appuyées par des raisonnements objectifs. L’expert-comptable est là pour défendre leurs projets en toute objectivité. C’est un cartésien. Tout gravite autour de lui. Il écoute et analyse. Il doit savoir comprendre les points de vue des autresu003c/emu003e », souligne- t-il.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eDe son côté, Michael Ho Wan Kau,u003cemu003e Partneru003c/emu003e de PwC, est d’avis que la prise de conscience des entreprises du rôle clef qu’est appelé à jouer le financier dans l’efficience de leurs opérations, a fait de lui un leader incontournable dans le domaine des affaires.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003e« u003cemu003eAujourd’hui, le travail de l’expert-comptable consiste à aider le chef d’entreprise et les chefs de département à trouver de nouvelles opportunités et à évaluer leurs mérites stratégiques et financiers, ainsi que les risques. Il faut donc à l’expertcomptable un sens du leadership et la faculté de travailler en groupe. Il lui faut connaître et comprendre le business et les enjeux économiques auxquels son entreprise fait face u003c/emu003e», remarque-t-il.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eDans le processus de prise de décision, l’expert-comptable fait office de sage, quitte à se montrer parfois rabat-joie. C’est le cadre qui sait garder la tête sur ses épaules. Il est un élément indispensable dans la chaîne des valeurs, estime Subhash Purgus, u003cemu003ePartner u003c/emu003edu département Audit de KPMG.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003e« u003cemu003eDans sa mission consistant à soutenir les objectifs stratégiques, financiers et opérationnels de l’entreprise, l’expert-comptable occupe des fonctions majeures. D’abord, comme créateur de valeur dans l’entreprise, il doit endosser le rôle de leader, que ce soit au niveau de la gouvernance, de la stratégie et de la performance opérationnelle. Il faut aussi qu’il surveille l’allocation des ressources financières pour assurer la création de la valeur sur le long terme. Il est aussi celui qui influence et apporte son soutien à ceux qui prennent les décisions et remet en question les suppositions et les raisonnements conventionnels. Bref, il est impliqué dans la stratégie de processus de prise de décision comme un partenaire en affaires u003c/emu003e», fait valoir Subhash Purgus.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003ePlus qu’un technicienu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eÀ la base, l’expert-comptable est un technicien. S’il est devenu un décideur, c’est parce qu’il a su développer des qualités de gestionnaire et de communicateur qui sont venues se greffer à son coeur de métier qui reste la comptabilité.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eIl a été aidé, dans ce processus, par le développement de logiciels performants qui fait qu’aujourd’hui, il n’est plus celui qui produit l’information financière, comme le souligne Gérald Lincoln : « u003cemu003eL’expert-comptable peut désormais se concentrer sur l’analyse de l’information financière. Il est devenu un conseiller du Board et ne se cantonne plus au département des finances. u003c/emu003e» Afsar Ebrahim abonde dans le même sens tout en mettant en exergue l’influence grandissante de l’expertcomptable dans l’entreprise : «u003cemu003e Le financier a su apprendre les qualités propres à un bon manager. Il n’est plus un simple technicien ; il a appris à communiquer et à développer des qualités managériales indéniables. En matière d’analyse financière, je dirais que le directeur financier est plus pointu que l’analyste financier. Celui-ci s’arrête au premier niveau de l’analyse alors que le directeur financier fait parler les chiffres et distingue ce qu’il y a en dessous u003c/emu003e».u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eCe rôle de leader, l’expertcomptable l’assume de plus en plus. Avec la contribution croissante du secteur des services dans notre produit intérieur brut, il est appelé à prendre une place encore plus prépondérante dans l’entreprise.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eSalaires en nette hausseu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eLes perspectives de carrière sont intéressantes pour les expertscomptables. Pour preuve, leurs salaires sont en nette hausse, comme le révèle une étude du bureau mondial de l’ACCA sur Maurice en 2010. En voici les faits marquants.u003c/pu003eu003culu003eu003cli style=text-align: justify;\u003eSur une période de douze mois, 74 % des membres affiliés à l’ACCA Maurice ont perçu une hausse salariale plus élevée que dans 61 % des autres professions à l’échelle globale.u003c/liu003eu003cli style=text-align: justify;\u003e54 % des sondés ont obtenu une hausse salariale d’au moins 6 % en 2010, un taux supérieur au taux d’inflation calculé en cette année à 2,9 %.u003c/liu003eu003cli style=text-align: justify;\u003eDeux tiers des affiliés s’attendaient à une augmentation de leurs salaires dans les douze prochains mois.u003c/liu003eu003cli style=text-align: justify;\u003e92 % des affiliés ont touché un bonus en 2010. Ce qui est le taux le plus élevé en comparaison avec les autres pays qui ont fait l’objet de la même étude. De ces 92 %, 68 % avaient touché un bonus plus élevé qu’en 2009.u003c/liu003eu003c/ulu003e
L’expert-comptable un leader au Boardroom
