Red Samurai – Insuffler du dynamisme aux sociétés

Il y a deux ans, huit entrepreneurs se lançaient dans l’aventure Red Samurai, une entreprise qui mise sur l’intelligence collective pour donner un coup de boost aux entreprises en quête de sens et de dynamisme. Une approche originale du management qui ne manque pas d’interpeller et mérite que l’on s’y attarde un peu. Éclairage.

Lancée en 2016, Red Samurai, c’est aujourd’hui une équipe de six associés fondateurs qui aiment à se considérer comme les «gardiens du temple». Si certains se connaissent depuis plusieurs années déjà, avant de fonder leur société, ils occupaient des fonctions différentes au sein de diverses sociétés où ils étaient directeurs, ou encore consultants en informatique, développeurs…

Ce qui les motive à conjuguer leurs talents malgré leurs parcours différents, c’est une envie commune de nouveauté qui les anime depuis quelque temps déjà mais qu’ils ne parvenaient pas à trouver dans leurs entreprises respectives. Alors qu’ils étaient amenés dans leurs fonctions à concevoir et développer des applications censées servir les utilisateurs, ils se sont vite rendu compte que les produits qu’ils proposaient ne correspondaient pas toujours à la réalité du terrain. Plus encore, ils ont fait l’expérience d’une déconnexion avec l’humain, comme si l’entreprise était devenue un monde artificiel.

Le point de départ de leur projet est le constat que le monde de l’entreprise tel qu’on le conçoit encore trop souvent manque de plus en plus de sens. La quête de sens est d’autant plus urgente que l’environnement dans lequel opèrent les entreprises est en pleine mutation puisque les modèles d’organisation et les repères changent ; une quête de sens qui émerge aussi au sein même des entreprises : employés et dirigeants se demandent comment évoluer et répondre au mieux à ces mutations, d’où le besoin de se réinventer. Les Red Samurai se définissent ainsi comme une «une communauté de personnes passionnées d’innovations technologiques centrées sur l’humain». 

Une communauté de cinquante personnes

Aujourd’hui, les membres fondateurs peuvent compter sur une quinzaine de collaborateurs. Il s’agit de partenaires capables d’apporter leurs compétences et leur savoir-faire lors des interventions de l’équipe. La communauté Red Samurai s’étend encore plus loin : des personnes sensibilisées à la démarche contribuent à diffuser leurs idées, leurs valeurs et leurs méthodes. Avec des niveaux d’engagement différents, elles peuvent être amenées à animer ou à organiser des ateliers. Ils sont ainsi une cinquantaine à partager les valeurs et la vision de Red Samurai.  

Comme pour les samouraïs du Japon, il s’agit ici de respecter un code d’honneur qui pourrait tenir dans les trois valeurs essentielles défendues par la société : l’engagement, la confiance et la bienveillance. Cette philosophie de l’entreprise, les Red Samurai l’expérimentent eux-mêmes en interne depuis qu’ils ont fondé leur entreprise, mettant en avant la collaboration efficace et l’intelligence collective.

C’est donc aussi leur retour d’expérience dont ils font profiter les entreprises qu’ils accompagnent. Même s’ils ont leur quartier général à Saint-Denis, ils sont amenés à opérer là où leurs missions les requièrent, que ce soit dans les locaux des entreprises qui les sollicitent ou dans des endroits plus neutres, non reliés directement à l’entreprise.

Les Red Samurai se défendent d’être assimilés à des coaches d’entreprise. C’est ce que nous explique Mathieu Fontaine, l’un des associés fondateurs : «Nous tenons à nous distinguer des boîtes de conseil, tout simplement parce que nous donnons rarement des conseils. Nous sommes davantage dans une démarche de facilitateurs, d’accompagnateurs.»

L’une des clés de l’équipe pour redynamiser l’entreprise est de chercher un nouveau modèle qui favorise l’engagement de tous les collaborateurs : l’engagement des dirigeants comme des salariés en interne auquel répond l’engagement des clients et des partenaires en externe. «L’engagement est conçu comme le ciment qui assure la cohérence entre les divers partenaires qui s’impliquent d’autant mieux dans un projet commun qu’ils se sentent en adéquation avec la démarche suivie par l’entreprise», confie Ken Tsisandaina, un autre associé fondateur. 

L’engagement va de pair avec la liberté d’action, ce qui suppose un management moins crispé par la hiérarchisation des tâches mais qui privilégie davantage l’esprit d’équipe. Ce qui nous conduit à évoquer la deuxième valeur fondamentale mise en avant par les Red Samurai, la confiance. Elle aussi peut se cultiver et découle d’un environnement sécurisant et stable, propice à l’épanouissement au travail. Quant au troisième concept-clé, la bienveillance, il assure la dynamique collective en favorisant le partage : l’idée est que, dans une entreprise qui cultive la bienveillance, on se sent moins seul, on est respecté en tant que personne et on peut se faire respecter.

Faire émerger la dynamique collective

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