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RHT : faire émerger des idées innovantes pour évoluer dans la durée

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RHT : faire émerger des idées innovantes pour évoluer dans la durée | business-magazine.mu

Tels sont les constats du Dr Sid Sharma, CEO de RHT Bus Services Ltd, lors du premier Town Hall Meeting post-Covid-19 qui s’est tenu au siège de la société. Ces réunions d’échange et de dialogue ont lieu deux fois l’an et sont une occasion pour le CEO de l’entreprise de rencontrer les piliers de ses équipes pour un échange franc et transparent sur la performance de la compagnie, surtout débattre de son avenir et proposer des idées innovantes pour sa pérennité.

Selon le Dr Sharma, bien que la performance du Groupe RHT, entité listée à la Bourse de Port-Louis, ne soit pas directement mise en cause, le conseil d’administration a été dûment informé de cette descente aux enfers de son cluster «transport public». D’où la décision du CEO pour que ce secteur soit considéré en urgence pour éviter sa délitescence. Parmi les solutions à terme : poursuivre le dialogue avec les autorités pour l’obtention d’un soutien fort et déterminant, resserrer la productivité des équipes, qui pourrait aller jusqu’au dégraissage, et, enfin, trouver des solutions innovantes comme passer au tout électrique.

«Tout indique que les effets de la pandémie seront ressentis sur une période plus longue et que le retour vers une nouvelle normalité sera difficile et pénible. Nous persistons à privilégier le dialogue avec toutes les parties prenantes : operateurs, régulateurs, usagers et passagers, et le ministère de tutelle. Lors de nos entretiens, nous pensons avoir trouvé une oreille attentive auprès du ministre qui, comme nous, souhaite une reprise plus dynamique et forte, mais surtout pérenne. Il s’agit de profiter de l’arrêt temporaire des activités économiques dû à la pandémie pour élaborer un plan d’ensemble où tous les stakeholders trouveraient leur place légitime», souligne le Dr Sid Sharma.


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