u003cpu003eu003cstrongu003eMaillon important de la zone franche mauricienne, Socota a opéré un retour aux sources avec le retour à lu0026rsquo;ordre constitutionnel à Madagascar. Le groupe projette ainsi de doubler la capacité de production de sa division textile sur le site du0026rsquo;Antsirabé.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLu0026#39;histoire de Socota est ancrée dans le développement économique et social de Madagascar. Et pour cause : cu0026rsquo;est à Antananarivo que lu0026rsquo;entreprise a démarré ses opérations en 1930. Au fil des années, elle a su se réinventer en réponse à des chocs politiques et réglementaires. Elle est désormais présente dans trois secteurs du0026rsquo;activité (le textile et lu0026rsquo;habillement, lu0026rsquo;agroalimentaire et lu0026rsquo;immobilier) et est implantée dans trois paysu0026nbsp;: Madagascar, la France et Maurice, qui abrite le quartier général du groupe. En 2013, le chiffre du0026rsquo;affaires du groupe su0026rsquo;élevait à $426 millions et comptait un effectif de 6 681 employés, dont 5 281 dans la division textile et habillement, 1 172 dans la division agroalimentaire et distribution et 228 dans les autres divisions.u003c/pu003eu003cpu003eLa stratégie de diversification de Socota su0026rsquo;est concrétisée lorsquu0026rsquo;elle a relevé le pari du0026rsquo;investir dans le textile à Maurice en 1989. Elle a ensuite mené une stratégie de redéploiement vers lu0026rsquo;export et du0026rsquo;intégration verticale, qui a donné lieu à la création du0026rsquo;usines de confection en aval de la chaîne de production sur son site industriel du0026rsquo;Antsirabé à Madagascar. Quant à la diversification vers lu0026rsquo;agroalimentaire et lu0026rsquo;immobilier, elle est le résultat du0026rsquo;opportunités qui se sont présentées dans des secteurs porteurs de lu0026rsquo;économie malgache et mauricienne.u003c/pu003eu003cpu003eDans le domaine de lu0026rsquo;agroalimentaire à Madagascar, Socota a développé le marché de la crevette biou0026nbsp;; une première mondiale. Par la suite, le groupe est entré en partenariat, puis est devenu actionnaire principal du0026rsquo;un distributeur de produits de la mer haut de gamme en France.u003c/pu003eu003cpu003eDans le domaine de lu0026rsquo;immobilier à Maurice, la stratégie de Socota porte surtout sur lu0026rsquo;investissement dans des secteurs porteurs comme le développement urbain et la mise en place de pôles économiques orientés vers les services. Il su0026rsquo;agit de la poursuite de la mise en valeur du projet de développement immobilier Socota Phœnicia BioPark. Lu0026rsquo;objectif est notamment de créer un centre du0026rsquo;excellence destiné à réunir des petites et moyennes entreprises du futur dans les secteurs suivantsu0026nbsp;: la biotechnologie, les sciences du bien-être et la promotion de projets de développement durable à réaliser en Afrique subsaharienne grâce au soutien du0026rsquo;un fonds du0026rsquo;investissement. Socota Phoenicia BioPark abrite du0026rsquo;ailleurs déjà certaines entreprises tournées vers la recherche et le développement comme CIDP et QuantiLab.u003c/pu003eu003cpu003eLe groupe su0026rsquo;est également diversifié récemment dans la mise en valeur du0026rsquo;un domaine agricole dont il est le propriétaire dans le nord-ouest de Madagascar. Le projet se compose de fermes pilotes axées sur quatre lignes de produitsu0026nbsp;: grains tels que le haricot rouge, huiles essentielles, plantes à parfum et épices.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eFaire de la biotechnologie un pilieru003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eDe lu0026rsquo;avis de Salim Ismail, président de Socota, le domaine de la biotechnologie peut devenir un véritable pilier économique de Maurice, ce qui nécessite certaines molécules spécifiques. Sur ce plan, Madagascar est un véritable sanctuaire. u0026laquo;u003cemu003eNous avons fabriqué ici même à SocotaPhoenicia de très beaux tissus, permettant à la zone franche de monter en gamme. Puis sont arrivés lu0026rsquo;essor de lu0026rsquo;économie mauricienne et le processus de délocalisation qui su0026rsquo;en sont suivis. Étant déjà engagé dans lu0026rsquo;agriculture à Madagascar, Socota entend développer des plantes et molécules spécifiques pour la biotechnologie à Maurice, qui aura la fonction de la matière griseu003c/emu003eu0026raquo;, indique Salim Ismail. Dans cette optique, le groupe misera sur une infrastructure moderne et durable qui attirera les jeunes entrepreneurs et start-ups.u003c/pu003eu003cpu003eParallèlement, Socota entend continuer à développer ses activités à Madagascar. Son objectif est de doubler la capacité de production de la division textile et habillement sur le site du0026rsquo;Antsirabé. Cela passera par la modernisation des équipements et de lu0026rsquo;infrastructure des usines de Cotona et la mise en place du0026rsquo;une nouvelle usine, Cottonline. Un des points importants de ce plan sera le renforcement de la politique industrielle de développement durable basé sur une transition énergétique vers la biomasse. En France, lu0026rsquo;action du Socota portera sur la poursuite du développement régional de lu0026rsquo;entreprise de distribution de produits de la mer, Ru0026amp;O. Tous ces développements auront un impact certain sur les ressources humaines. Lu0026rsquo;augmentation des emplois va essentiellement se matérialiser dans le doublement de la capacité de production des divisions textile et habillement sur le site industriel du0026rsquo;Antsirabé du0026rsquo;ici à 2017. Lorsque cette capacité atteindra 12 millions de pièces par an, lu0026rsquo;effectif de Cotona et de Cottonline passera du0026rsquo;environ 5 000 à 10 000 employés. La très grande majorité de ces nouveaux emplois seront créés dans la confection à Cottonline. Ce projet de doublement de la capacité de production à Antsirabé est déjà en cours. À noter quu0026rsquo;on retrouve parmi les clients du pôle textile du groupe des marques et de grandes chaînes de distribution mondiales et régionales basées en Europe et en Afrique du Sud.u003c/pu003e
Socota: Capitaliser sur le potentiel de la Grande île
