u003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eLe Managing Director de la National Housing Development Company (NHDC) met lu0026rsquo;accent sur la restructuration quu0026rsquo;a connue lu0026rsquo;institution depuis sa prise de fonction. Lu0026rsquo;une des priorités du gouvernement, soutient-il, est de bâtir des logements dans lesquels les occupants pourront su0026rsquo;épanouir en toute sécurité.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Six mois après votre prise de fonction à la National Housing Development Company (NHDC), quel état des lieux faites-vous du travail abattu par votre prédécesseur ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eLu0026rsquo;institution était au point mort. Or, le potentiel était bien là afin de permettre à la NHDC du0026rsquo;atteindre les objectifs fixés par le nouveau gouvernement. Il nous a fallu tout réorganiser et revoir lu0026rsquo;organigramme de lu0026rsquo;institution pour la remettre en état de marche.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eIl y a eu par le passé beaucoup de laisser-aller, ce qui a eu pour conséquence de nuire au bon fonctionnement de lu0026rsquo;institution. Nous avons revu tout cela et exigé du personnel quu0026rsquo;il accomplisse son travail de manière professionnelle. La NHDC est une entreprise de service. Nous nous devons donc de répondre aux attentes de ceux qui font appel à nos services.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Le gouvernement a annoncé quu0026rsquo;il construirait 2 000 logements sociaux par an. Cet objectif nu0026rsquo;est-il pas trop ambitieux ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNon. Nous disposons des ressources financières pour faire sortir de terre ces habitations puisque le ministère des Finances nous a accordé une enveloppe de Rs 1,2 milliard. La NHDC, dont le mode de fonctionnement a été entièrement revu, est aujourdu0026rsquo;hui tout à fait capable de relever ce défi. Il faut savoir quu0026rsquo;outre les 850 maisons dont la construction a déjà débuté, nous avons identifié des terrains pour une superficie totale de 83 arpents qui accueilleront 1 256 habitations. Ces chantiers devraient démarrer du0026rsquo;ici à septembre. Il su0026rsquo;agira de duplexes de 50 mu003csupu003e2u003c/supu003e.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Quelles régions ont été identifiées pour accueillir ces logements sociaux ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eNous avons identifié des terrains à Goodlands, Chebel, Henrietta, Quatre-Bornes, Souillac,Curepipe et Piton, entre autres. Nous continuons à prospecter pour offrir aux futurs résidents des lieux de vie où ils pourront prendre un nouveau départ.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e À votre arrivée à la tête de la NHDC, vous avez décidé de revoir la superficie de ces logements sociaux. Quu0026rsquo;est-ce qui a motivé votre décision ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eJe dois préciser que cu0026rsquo;est le gouvernement, à travers le vice-Premier ministre, ministre du Logement et des terres, Showkutally Soodhun, qui a décidé de revoir la superficie de ces logements sociaux. Nous sommes tous conscients de lu0026rsquo;importance de lu0026rsquo;espace où évolue une famille pour son épanouissement. Nous savons aujourdu0026rsquo;hui ce que la promiscuité, dans un logement, engendre comme problèmes sociaux. Il était impensable pour moi de continuer à livrer des maisons dotées du0026rsquo;une seule chambre à coucher, où dorment parents et enfants. Si nous voulons que ces personnes puissent se sortir du quotidien difficile dans lequel ils se trouvent, nous devons leur offrir un lieu où ils peuvent su0026rsquo;épanouir en toute sécurité. Nous avons donc prévu des habitations de deux chambres à coucher plus spacieuses, mais également des espaces verts, des jardins du0026rsquo;enfants et des espaces culturels.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eOffrir un toit à une famille dans le besoin et qui est éligible, selon les critères de la NHDC, est certes notre priorité. Mais nous ne voulons pas nous limiter à nos priorités. Quand nous venons de lu0026rsquo;avant avec un projet de logement dans une région, nous sommes en train de bâtir un village. Nous devons valoriser ce quartier.u003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Quels défis vous faudra-t-il relever dans les années à venir pour permettre à la NHDC du0026rsquo;atteindre ses objectifs ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cp style=text-align: justify;\u003eIl nous faut nous attaquer de front aux mauvais payeurs. À mon arrivée, ceux-ci avaient à la NHDC une ardoise de Rs 117 millions. Nous avons mis en place une équipe chargée de récupérer cet argent. Après cinq mois, nous avons réussi à récupérer Rs 12 millions. Nous pensons pouvoir recouvrer encore Rs 5 millions. Il est important que les gens comprennent que si bénéficier du0026rsquo;un logement décent est un droit, il su0026rsquo;accompagne aussi de devoirs et notamment celui de payer son loyer.u003c/pu003e
Gilles L’Entêté: «La NHDC est capable de relever le défi des 2 000 logements sociaux»
