u003cpu003eu003cstrongu003eLongtemps sujette à des spéculations, la nouvelle entité issue de la fusion bancaire CEPAC-BR est opérationnelle depuis le début du0026rsquo;année.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eAprès une période de transition marquée, notamment par la migration informatique des données bancaires, la Caisse du0026rsquo;Épargne CEPAC Réunion, qui a démarré ses opérations en début du0026rsquo;année, peut se targuer du0026rsquo;avoir un patrimoine génétique ambitieux :la solidité du0026rsquo;un des grands groupes français et la volonté de su0026rsquo;impliquer dans le territoire local héritée de la BR.u003c/pu003eu003cpu003eLes racines de la fusion bancaires ont à rechercher du côté de la volonté de BPCE, organe central issu de la fusion entre la Banque Populaire et la Caisse du0026rsquo;Épargne intervenue en 2009, de rationaliser son organisation en rattachant ses filiales des Départements et Collectivités du0026rsquo;outre-mer :Banque de La Réunion (BR), Banque des Antilles françaises (BDAF), et Banque de Saint-Pierre et Miquelon (BDSPM), détenues via BPCE International et Outre-Mer, à la Caisse du0026rsquo;Épargne Provence Alpes Corse (CEPAC).u003c/pu003eu003cpu003eEn septembre 2014, la CEPAC annonce son intention de racheter et du0026rsquo;intégrer les trois banques. Su0026rsquo;ensuit une phase de préparation avec lu0026rsquo;acquisition et le lancement des travaux du0026rsquo;intégration fin 2015. Une deuxièmeu0026nbsp; phase a été déployée en 2016 avec la fusion juridique en mai et la mise en place du nouveau système informatique. 2017 signe les premiers pas de la nouvelle entité issue de la fusion.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003e11 départements desservisu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eDésormais la Caisse du0026rsquo;Épargne CEPAC, opère sur 11 départements (les Bouches du Rhône, le Vaucluse, les Alpes de Haute Provence, les Hautes Alpes, la Haute Corse, la Corse du Sud, La Réunion, La Guadeloupe, La Martinique, La Guyane et Mayotte) et sur trois collectivités du0026rsquo;outre-mer (Saint-Pierre-et-Miquelon, Saint-Barthélemy et Saint-Martin).u003c/pu003eu003cpu003eOfficialisant lu0026rsquo;année dernière la fusion juridique, Serge Derick, membre du directoire de la CEPAC, en charge du Pôle Outre-Mer, insistait sur la portée de lu0026rsquo;opération dans lu0026rsquo;île : concilier la puissance de la CEPAC avec la proximité de la BR pour continuer à investir sur le territoire réunionnais.u003c/pu003eu003cpu003eSi les motivations de la CEPAC sont claires, quu0026rsquo;en est-il du côté de la BR ?Quu0026rsquo;est-ce qui lu0026rsquo;a poussée à accepter la fusion ?Lu0026rsquo;on se souvient quu0026rsquo;à une époque, elle était le deuxième institut bancaire de lu0026rsquo;île, avec un produit net bancaire de 101 millions du0026rsquo;euros dégagés en 2015. Du0026rsquo;un point de vue technique, les experts pointent du doigt des obligations réglementaires trop lourdes pour être assumées seule. On pourrait avancer une autre explication : cette fusion tombait à point nommé pour une banque qui avait besoin du0026rsquo;une nouvelle identité dans un contexte où le métier des banques est en train de changer. Dans son rapport annuel 2015 sur lu0026rsquo;activité bancaire à La Réunion, lu0026rsquo;Institut du0026rsquo;Émission des Départements du0026rsquo;Outre-Mer dévoile une tendance : celle des banques réunionnaises à amorcer une mutation dans leur mode de fonctionnement. u0026laquo;u003cemu003eToutes les banques de la place réfléchissent à redimensionner leur réseau du0026rsquo;agences et à faire muter leur concept du0026rsquo;agences. Elles souhaitent proposer des agences spécialisées, accompagner leurs agents vers de nouveaux métiers (par exemple, de guichetier en commercial ou bien de commercial à conseiller clientèle), et développer leur offre digitale. Cette nouvelle stratégie pousse certaines banques à une restructuration organisationnelle et opérationnelleu003c/emu003eu0026raquo;, soulignait le rapport.u003c/pu003eu003cpu003eBref, les banques de détail cherchent à se repositionner stratégiquement afin de su0026rsquo;adapter à une économie qui se digitalise. Lu0026rsquo;institut estime que cette mutation commencée autour de 2015-2016 aura des effets jusquu0026rsquo;en 2020. Avec sa nouvelle identité, Caisse du0026rsquo;Épargne CEPAC Réunion est parée pour affronter les défis de la banque du futur.u003c/pu003e
Réunion : les premiers pas de la Caisse d’Épargne CEPAC Réunion
