u003cpu003eu003cstrongu003eLe Comité National du0026rsquo;Accueil et du0026rsquo;Actions pour les Réunionnais en Mobilité (CNARM) a conservé son ambition première intacte : faire de la mobilité une opportunité professionnelle.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eCréé en 1965 par Michel Debré et financé par le Conseil départemental de La Réunion à hauteur de 60 % et le Fonds social européen à 40 %, le Comité National du0026rsquo;Accueil et du0026rsquo;Actions pour les Réunionnais en Mobilité (CNARM) a pour vocation de favoriser lu0026rsquo;insertion professionnelle des jeunes Réunionnais par la migration en métropole et à lu0026rsquo;étranger.u003c/pu003eu003cpu003eDepuis 2008, le CNARM est présidé par Ibrahim Dindar. Son plan du0026rsquo;action actuel a été adopté par le Conseil départemental en mars 2009. À lu0026rsquo;heure où le taux de chômage, notamment chez les jeunes, se situe à un niveau inacceptable, où les carrières professionnelles ne se font plus au sein du0026rsquo;une seule et même entreprise, su0026rsquo;ouvrir sur lu0026rsquo;extérieur est devenu incontournable. La mobilité professionnelle est désormais une priorité fondamentale de la politique du0026rsquo;insertion de la structure en portant notamment ses efforts sur les départs des demandeurs du0026rsquo;emploi ayant signé un contrat de travail ou obtenu une promesse du0026rsquo;embauche.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eÉcoute active des besoins des jeunesu003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eCheville ouvrière de la mobilité professionnelle, le CNRAM dispose du0026rsquo;un budget plus ou moins stable ces dernières années (11,3 millions du0026rsquo;euros en 2014). Afin du0026rsquo;optimiser ses résultats, le CNARM a revu intégralement son organisation entre 2008 et 2014. Il ne compte désormais que cinq agences dans lu0026rsquo;île (Saint-Denis, Saint-André, Saint-Pierre, Saint-Paul et Le Port) offrant un service de proximité à toute personne désireuse de débuter une nouvelle aventure professionnelle outre-mer. Il compte trois antennes relais dans lu0026rsquo;Hexagone (Paris, Lyon et Marseille) contre 12 agences auparavant avec pour mission de faciliter lu0026rsquo;intégration des candidats dans le monde du travail et leur installation dans leur région du0026rsquo;adoption.u003c/pu003eu003cpu003eToutefois, la rationalisation des coûts fixes su0026rsquo;est révélée sans incidence dans lu0026rsquo;accompagnement des candidats en mobilité professionnelle. La part allouée à lu0026rsquo;aide financière a pu être ainsi revue à la hausse et de nouveaux outils du0026rsquo;accompagnement ont vu le jour, comme Job in Live qui utilise les dernières technologies pour des entraînements à lu0026rsquo;entretien du0026rsquo;embauche. La structure a également mis au point une charte de qualité qui lu0026rsquo;engage et engage les candidats sur lu0026rsquo;accueil et la confiance mutuelle, ainsi que sur la mise à disposition des ressources matérielles et immatérielles. Au quotidien, elle propose une écoute active à lu0026rsquo;intention des personnes rencontrant des difficultés du0026rsquo;intégration. Résultat de ce travail mené en interne, les candidats partent mieux préparés et leurs profils sont mieux cernés par les conseillers du CNARM et son réseau de partenaires :tous les acteurs institutionnels de la formation et de lu0026rsquo;emploi tels que Pôle emploi, lu0026rsquo;Académie et lu0026rsquo;Université de La Réunion, la Chambre des Métiers et de lu0026rsquo;Artisanat, les missions locales, les communautés de communes, le Régiment du service militaire adapté de La Réunion (RSMAR) et plus du0026rsquo;une centaine du0026rsquo;entreprises aux quatre coins de lu0026rsquo;Hexagone. De nouveaux dispositifs ont été installés afin de permettre aux candidats de mieux vivre leur mobilité géographique : le billet prime-vacances, lu0026rsquo;indemnité complémentaire pour les contrats en alternance, notamment. Un partenariat a également vu le jour avec Via Humanis qui participe à faciliter lu0026rsquo;accès au logement en métropole.u003c/pu003eu003cpu003eAvec lu0026rsquo;expérience acquise au fil des ans, lu0026rsquo;équipe du CNARM souhaite désormais accélérer sa vitesse de croisière et porter à 5 000 son objectif de départs annuels contre 2 000 actuellement (35 % via le dispositif DEAC u0026ndash; Demandeur du0026rsquo;emploi avec contrat de travail u0026ndash;, 61 % à travers DEEP u0026ndash; Demandeur du0026rsquo;emploi en prospection u0026ndash;, et 4 % en vue du Rapprochement familial), et ce tout en conservant un aussi bon taux de placement. Le CNARM entend ainsi intensifier ses efforts dans lu0026rsquo;Hexagone et investir davantage la zone de lu0026rsquo;océan Indien. Fédérer davantage les Réunionnais vivant à lu0026rsquo;extérieur de lu0026rsquo;île constitue parallèlement une ambition de lu0026rsquo;institution afin de faire vivre la culture réunionnaise ailleurs dans le monde.u003c/pu003e
Réunion _ Marché de l’emploi CNARM : encourager la mobilité pour faciliter l’insertion des jeunes
