u003cpu003eu003cstrongu003eAlors quu0026rsquo;Aquanor u0026laquo;boit la tasseu0026raquo;, comme aiment à le dire nombre de médias, Youri Dominati y a pris les fonctions de directeur général afin de redresser la structure. Portrait, missions et perspectives du dirigeant.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eOriginaire de Levie, en Corse-du-Sud, Youri Dominati a posé ses valises à La Réunion en 2015. Depuis, il a mis en œuvre un ensemble de mesures destinées à sortir le centre aquatique Aquanor, à Saint-Denis, du creux de la vague où elle se trouvait à son arrivée. Une entreprise laborieuse qui nu0026rsquo;entame toutefois en rien la détermination de ce sportif dans lu0026rsquo;âme.u003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;univers de la natation, Youri Dominati y fait ses premières brasses très tôt, côtoyant les compétitions et championnats de France jusquu0026rsquo;à lu0026rsquo;obtention de son baccalauréat scientifique (Bac S). Le jeune homme nu0026rsquo;envisage pourtant pas alors son avenir dans ou autour du0026rsquo;une piscine mais dans les airs. Rêvant de devenir pilote de chasse, il passe des tests à Brétigny, en région parisienne, sans succès, toutefois, en raison du0026rsquo;un astigmatisme latent. Il su0026rsquo;oriente donc vers un diplôme du0026rsquo;études universitaires générales (Deug) A Sciences des structures et de la matière, à lu0026rsquo;université de Dijon, puis un brevet de technicien supérieur (BTS) Gestion et comptabilité tout en étant surveillant du0026rsquo;externes dans un collège.u003c/pu003eu003cpu003eEn 1991, Youri Dominati intègre le service de santé de lu0026rsquo;armée de terre dans le cadre de son service militaire obligatoire. Puis, cherchant un métier u0026laquo;u003cemu003equi bougeu003c/emu003eu0026raquo;, il décide de revenir à sa première passion : la natation, et passe le Brevet du0026rsquo;État du0026rsquo;éducateur sportif aux activités de natation (BEESAC). Un diplôme qui lui permet de travailler en tant que maître-nageur durant plusieurs saisons en Corse et par la suite du0026rsquo;être engagé dans la fonction publique territoriale. Sa première affectation le propulse en Normandie, à la piscine de Cany-Barville, où il est successivement maître-nageur et chef de bassin. Des fonctions qui ne lu0026rsquo;empêchent pas du0026rsquo;assurer des saisons de chef de poste sur les plages de Corse.u003c/pu003eu003cpu003eEn 2005, la gestion de la piscine de Cany-Barville est transférée à la communauté de communes. Et en 2010, une nouvelle piscine voit le jour dans la collectivité, lançant par là même une délégation de service public (DSP). Youri Dominati se voit proposer le poste de directeur de ladite piscine. Il lu0026rsquo;occupera pour le compte de la société Comsports.u003c/pu003eu003cpu003eYouri Dominati effectue une première mission de trois semaines à Aquanor en juillet 2015, découvrant, dans le même temps, lu0026rsquo;île de La Réunion. Il est rappelé dans lu0026rsquo;urgence en octobre de la même année afin du0026rsquo;assurer, suite aux départs successifs du directeur opérationnel et du directeur général adjoint, la direction par intérim de la structure, en attendant quu0026rsquo;Aquafleuri – détentrice de la DSP du0026rsquo;Aquanor – recrute un nouveau directeur. Cependant, la relève nu0026rsquo;arrivera pas. Youri Dominati quitte alors définitivement ses fonctions à Comsports, en Normandie, et devient directeur de la société Aquafleuri en avril 2016 puis directeur général en janvier 2017. Sa mission : optimiser Aquanor. Chose qui su0026rsquo;annonce ardue, lorsque lu0026rsquo;on sait que le centre aquatique est déficitaire et que nombre de médias en font état régulièrement.u003c/pu003eu003cpu003eFace à cela, Youri Dominati tient à dresser un état des lieux : u0026laquo;u003cemu003eLa structure nu0026rsquo;a ouvert quu0026rsquo;en décembre 2014. La première année du0026rsquo;exercice nu0026rsquo;a pas été à la hauteur de ce quu0026rsquo;on escomptait puisquu0026rsquo;elle était déficitaire. On est donc entré dans une phase du0026rsquo;optimisation, notamment au niveau des moyens, ce qui nous a permis du0026rsquo;atténuer les chargesu003c/emu003eu0026raquo;. Et du0026rsquo;ajouter quu0026rsquo;en 2015, Aquanor a bénéficié de lu0026rsquo;effet de nouveauté et de curiosité, mais que les gens ont fini par se lasser, la fréquentation passant de 173 000 à 155 000 personnes en 2016. En conséquence, les recettes ont baissé et le centre aquatique su0026rsquo;est retrouvé face à un déficit u0026laquo;que lu0026rsquo;on essaie toujours de corriger actuellement par du0026rsquo;autres moyensu0026raquo;, dit le directeur général, en référence à la chute quu0026rsquo;a connue également la masse salariale globale en 2016 : de 80 personnes à lu0026rsquo;ouverture, elle su0026rsquo;établit désormais à 55.u003c/pu003eu003cpu003eSur ce dernier point, Youri Dominati a privilégié la montée en compétences des Réunionnais via une succession de promotions internes au bénéfice des locaux. u0026laquo;u003cemu003eÉtant Corse, je suis pour la montée en compétences des insulaires. Et au vu du taux de chômage à La Réunion, cu0026rsquo;était tout à fait logique du0026rsquo;éviter de faire venir des gens de métropole pour occuper des postes qui pourraient lu0026rsquo;être par des Réunionnaisu003c/emu003eu0026raquo;, explique le directeur général qui a donc favorisé la formation du personnel local. Il reconnaît toutefois quu0026rsquo;il y a eu un temps du0026rsquo;inertie, u0026laquo;u003cemu003ecar ce nu0026rsquo;est pas facile de recomposer en lu0026rsquo;espace de deux mois toute une équipe à partir de personnes qui nu0026rsquo;avaient jamais occupé de postes à responsabilitésu003c/emu003eu0026raquo;.u003c/pu003eu003cpu003eCeux qui ont été retenus ont été nommés directement au vu de leur travail, de leur détermination et de leur abnégation. u0026laquo;u003cemu003eCe sont des gens en qui ju0026rsquo;ai confiance, parce que sans confiance, ça ne marche pasu003c/emu003eu0026raquo;, fait valoir Youri Dominati. Le directeur général estime avoir désormais une équipe capable de travailler ensemble, de créer une véritable synergie, du0026rsquo;aller de lu0026rsquo;avant, de su0026rsquo;orienter vers le développement du0026rsquo;Aquanor de manière coordonnée.u003c/pu003eu003cpu003ePour ce faire, le centre aquatique de Saint-Denis met en place des actions fortes qui passent notamment par la multiplication du nombre de cours et du0026rsquo;opérations de communication et commerciales afin du0026rsquo;augmenter la fréquentation. Aquanor entre de surcroît, à lu0026rsquo;heure actuelle, dans une démarche de certification ISO 9001 sur la qualité du0026rsquo;accueil – une obligation incluse dans la DSP – qui lu0026rsquo;aidera, éventuellement, à capter plus de monde. Et ce, sur lu0026rsquo;ensemble de la structure. Car Aquanor est un complexe comprenant une partie restauration et une salle de fitness, en plus du0026rsquo;une piscine. Cette dernière génère lu0026rsquo;essentiel du chiffre du0026rsquo;affaires du centre et constitue une importante mission de service public avec une entrée à partir de 4 euros.u003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;objectif de Youri Dominati est du0026rsquo;atteindre lu0026rsquo;équilibre financier non pas en 2017, lu0026rsquo;année étant déjà fortement entamée, mais lu0026rsquo;an prochain. u0026laquo;u003cemu003eNous avons une baisse de fréquentation au premier trimestre qui fait quu0026rsquo;en 2017, il faut réussir à amoindrir le déficit pour arriver à lu0026rsquo;équilibre en 2018.u003c/emu003eu0026raquo; Le directeur général tient, par ailleurs, à mettre en avant le fait que dans ce type du0026rsquo;activité, le long terme est de six ans, durée de vie du0026rsquo;une DSP. u0026laquo;u003cemu003eLe grand public doit comprendre que dans une DSP, il y a cette notion de politique sociale, des tarifs bas compensés par une subvention du0026rsquo;équilibre. En conséquence, les structures à mission publique : piscines ou bus, seront toujours déficitairesu003c/emu003eu0026raquo;. De son point de vue, si lu0026rsquo;on veut quu0026rsquo;une piscine passe à lu0026rsquo;équilibre, il faut fixer lu0026rsquo;entrée au minimum à 11 euros en moyenne.u003c/pu003eu003cpu003eInterrogé quant à son avenir dans ses fonctions, Youri Dominati dit du0026rsquo;abord son appréciation de La Réunion, u0026laquo;u003cemu003eune très belle îleu003c/emu003eu0026raquo;, où il se sent bien. Lu0026rsquo;instant du0026rsquo;après, il nous fait comprendre, cependant, que ses projets ne dépendent pas de lui mais de la reconduction du marché et de ce quu0026rsquo;on lui proposera. Et de conclure : u0026laquo;u003cemu003eUne chose est sûre: je resterai à Aquanor tantquu0026rsquo;on aura besoin de moiu003c/emu003eu0026raquo;.u003c/pu003e
Réunion – Youri Dominati : un Corse à la rescousse du centre aquatique Aquanor
