Type to search

Interview Rencontre

Trond-Morten Lindberg: «La demande d’informations et de transparence autour des informations non financières est en augmentation»

Share
Trond-Morten Lindberg (Ceo de BDO pour la région EMEA)

Trond-Morten Lindberg (Ceo de BDO pour la région EMEA)Comme au sein de presque toutes les autres industries, le secteur de l’audit traverse une période de changement rapide. Trond-Morten Lindberg, CEO de BDO pour la région Europe, Moyen Orient et Afrique (EMEA), souligne que les auditeurs devront maintenir leurs compétences à jour pour relever les défis créés par les attentes accrues à l’égard de la profession.

La pandémie de la Covid-19 a accéléré la transition des cabinets d’audit vers de nouveaux modes de fonctionnement. Comment la profession d’auditeur est-elle en train de se transformer pour relever les défis futurs ?

Bien que BDO ait déjà entamé son parcours de transformation numérique bien avant la Covid-19, la pandémie a considérablement accéléré sa transition vers de nouvelles méthodes de travail. À mesure que les entreprises deviennent plus complexes, nos auditeurs devront accéder à un éventail de connaissances encore plus large. Par conséquent, nous nous attendons à ce que nos équipes d’audit deviennent encore plus diversifiées, avec des connaissances techniques, commerciales et même des connaissances supplémentaires en science, technologie, ingénierie et mathématique (STEM).

L’analyse des données est devenue essentielle au processus d’audit. Le lien entre les données et les connaissances va devenir central, avec une adoption beaucoup plus importante des outils technologiques. Notre outil de collaboration numérique APT Next Gen, basé sur le cloud, s’est véritablement révélé être un atout pendant la Covid-19. Cela a permis à nos équipes d’audit de poursuivre leurs missions comme si de rien n’était, en utilisant les fonctionnalités intégrées de gestion de projet et de point de révision pour continuer à travailler efficacement.

Dans cet environnement complexe et volatil, le rôle de l’audit – qui consiste à apporter intégrité et confiance à l’écosystème de l’information financière en améliorant la transparence entre les parties prenantes – a-t-il gagné en importance ?

Globalement, le rôle de l’audit et les attentes des différentes parties prenantes n’ont pas changé. L’intégrité et la confiance ont toujours été des éléments centraux de tout audit. Toutefois, l’écosystème de l’information financière se concentre de plus en plus sur les (nouveaux) risques de type black swan, en plus des risques plus traditionnels. Ce qui a amené de nombreuses organisations à renforcer leurs propres contrôles internes afin d’accroître leur résistance aux crises. Les audits deviennent de plus en plus complexes, tout comme la capacité d’un auditeur à comprendre pleinement le rapport financier et l’activité sous-jacente. La réalisation d’audits de haute qualité, la sauvegarde de l’éthique, de l’indépendance et de l’intégrité, la gestion des principaux risques contribuent tous à une transparence accrue.

«L’analyse des données est devenue essentielle au processus d’Audit»

Avec les progrès des technologies numériques qui changent la nature des affaires dans de nombreux secteurs et les préoccupations accrues du public quant au comportement et à l’impact environnemental du secteur privé, quels sont les nouveaux risques auxquels les entreprises sont confrontées dans leurs activités ?

Suivre l’évolution constante du paysage technologique est un défi permanent. La mondialisation et l’évolution rapide des dynamiques industrielles et réglementaires rendent la tâche encore plus compliquée. À mesure qu’une entreprise se développe, le partage d’informations se développe avec elle ; avec les fournisseurs, les entrepreneurs, les partenaires et les clients. Et chacune de ces relations numériques présente un nouvel ensemble de cyber-vulnérabilités.

Les violations ou les attaques ont des conséquences allant des amendes à la perte de productivité, en passant par la dégradation de la réputation et de la confiance des acheteurs, et les poursuites judiciaires. Le besoin de sécurité et la manière dont il est mis en œuvre doivent être équilibrés, de manière réfléchie, par rapport aux besoins d’une organisation de fonctionner efficacement et de poursuivre activement ses objectifs futurs. Pour aider à gérer le risque, il est essentiel que les entreprises développent un programme de cybersécurité proactif afin de minimiser l’impact négatif sur les objectifs commerciaux à court et à long termes

En outre, relever les défis interconnectés de notre société mondiale est une responsabilité partagée et une occasion d’améliorer les résultats environnementaux, sociaux et commerciaux. Les entreprises qui n’intègrent pas l’environnement, le social et la gouvernance (ESG) dans leur stratégie et leurs opérations risquent davantage de perdre des talents et des opportunités d’investissement, de diminuer la fidélité et la satisfaction des clients, d’enfreindre les exigences réglementaires et de perdre leur licence sociale pour opérer.

En réalité, si les entreprises ne prennent pas en compte la nécessité d’intégrer le changement climatique dans leur stratégie et leur planification, elles devront payer des coûts de capital plus élevés ou, dans certains cas, ne seront pas en mesure de lever des fonds. Pour attirer le financement des investisseurs et des prêteurs, les entreprises devront démontrer que leurs modèles d’exploitation sont durables à court, moyen et long termes. Ce n’est pas une question d’avenir ; les investisseurs l’exigent dès maintenant.

«Notre outil de collaboration numérique Apt Next Gen, basé sur le cloud, s’est véritablement révélé être un atout pendant la covid-19»

Les gens veulent travailler pour des organisations dont les valeurs correspondent aux leurs. Les décisions de carrière sont de plus en plus fondées sur des valeurs, ce qui place l’objectif au centre des préoccupations de nombreux employés. À mesure que la guerre des talents s’intensifie, les entreprises présentant un profil ESG solide sont susceptibles de mieux réussir à recruter et à retenir leurs employés. De nombreux gouvernements sont également à l’origine du changement, en élaborant et en mettant en œuvre des politiques visant à encourager – et dans certains cas à exiger – les entreprises à prendre des mesures substantielles pour atteindre l’objectif à long terme d’une économie sans carbone

Pensez-vous qu’avec l’utilisation accrue de la technologie, l’ensemble de l’écosystème de l’information financière doit mûrir pour rattraper les attentes des investisseurs ?

Il ne fait aucun doute que l’écosystème de l’information financière est un chantier en cours et il est essentiel que tous les éléments de cet écosystème – direction, comités d’audit, régulateurs, décideurs, normalisateurs, investisseurs et auditeurs – reconnaissent leur responsabilité commune et partagée.

À BDO, nous revoyons constamment notre approche pour refléter les changements réglementaires, les attentes accrues des clients et des investisseurs et pour nous assurer que nous tirons le meilleur parti de la valeur et des perspectives croissantes qu’offre la technologie.

Pour que l’audit puisse progresser, l’ensemble du système d’information des entreprises doit évoluer. Comment développer un meilleur engagement entre la profession d’audit, la direction de l’entreprise, les actionnaires et les autres parties prenantes ?

Les rapports d’entreprise connaissent une évolution considérable et comprennent désormais des informations financières et non financières. Il s’agit d’une évolution importante, car elle se traduit en fin de compte par une transparence et une responsabilité accrues. Grâce à des contributions, des ensembles de données et des processus plus transversaux, une organisation pourra superviser toutes les activités de reporting, obtenir des données cohérentes et regrouper tous les rapports dans un environnement central, ce qui renforcera la crédibilité des rapports. La clarté des chiffres se traduira par une plus grande confiance des actionnaires et des parties prenantes.

L’information non financière est effectivement une partie très importante du cycle de reporting. À votre avis, pensez-vous que l’extension de l’audit à ces informations est la prochaine étape la plus importante ?

Absolument. Les auditeurs férus de technologie seront de plus en plus aptes à exploiter les données pour obtenir des informations et des conseils prédictifs. L’environnement commercial devenant de plus en plus complexe, les organisations attendront de leurs auditeurs qu’ils développent des connaissances sectorielles de meilleure qualité, ainsi qu’une compréhension approfondie de leur activité et de leurs clients. Et les informations que les rapports fondés sur les critères ESG peuvent apporter permettront aux entreprises de s’assurer qu’elles sont prêtes pour l’avenir.

Un audit est par nature un examen du passé. Mais les investisseurs ne s’intéressent pas au passé ; ils s’intéressent à l’avenir. Comment l’audit peut-il apporter plus de clarté et de compréhension des risques potentiels et des perspectives d’avenir de l’entreprise ?

Avec les progrès croissants des technologies d’audit et de l’analyse, les auditeurs trouveront des moyens de mieux articuler les risques potentiels et les perspectives d’avenir, en s’appuyant sur des données et des preuves. Ils seront de plus en plus en mesure de fournir à la direction des informations plus constructives et de la remettre en question dans ses jugements. L’évolution du reporting non financier ESG créera également une valeur prospective supplémentaire pour les entreprises.

Comme l’Intelligence Artificielle et l’analytique deviennent plus répandues, il est important que les auditeurs soient dotés des bonnes compétences. Y a-t-il un manque de compétences dans ce secteur à Maurice ?

L’Intelligence Artificielle et l’analytique permettent aux auditeurs de travailler mieux et plus intelligemment, ce qui leur permet d’optimiser leur temps et de se concentrer sur les questions de jugement et de perspicacité. Il est difficile de dire s’il existe un déficit de compétences spécifique à Maurice. Ce que nous observons cependant, c’est un besoin général de se recycler et de se perfectionner dans l’ensemble de notre secteur, ce qui, je pense, serait également le cas pour Maurice.

«L’intelligence artificielle et l’analytique permettent aux auditeurs de travailler mieux et plus intelligemment»

Quelles sont les possibilités pour la profession d’audit de soutenir une croissance économique durable au niveau mondial ?

En tant qu’auditeurs, nous sommes un interlocuteur important pour nos clients et des conseillers de confiance pour les conseils d’administration et la direction. Maintenant que les entreprises doivent identifier et gérer les risques ESG et adapter leur modèle économique et leurs opérations au développement durable, les auditeurs peuvent à la fois s’assurer que les risques ESG sont identifiés et gérés et les aider à prendre les bonnes mesures. L’évaluation des risques est une partie importante de l’audit et les risques ESG doivent être traités de la même manière que les autres risques pertinents qui affectent les opérations et la rentabilité.

La demande d’informations et de transparence autour des informations non financières est en augmentation. Les investisseurs adoptent une approche intégrée de la prise de décision en matière d’investissement qui implique des informations financières et ESG, et le besoin de valider l’exactitude de ces informations est également en augmentation. Cela représente une opportunité majeure pour la profession d’audit de soutenir une croissance économique durable. L’assurance apporte une valeur ajoutée car elle crée la confiance dans les rapports ESG pour les décideurs qui évaluent ces informations.

En 2021, le BDO Sustainability Movement a été lancé. Quelle est la philosophie de ce mouvement pour la durabilité ?

Notre rêve est d’inspirer, d’éduquer et de diriger un mouvement irrépressible en faveur de pratiques commerciales durables sur nos marchés et dans notre organisation. Par le biais du Sustainability Movement, nous encourageons tous les membres de la communauté BDO à se joindre à nous et à en apprendre davantage sur la façon dont ils peuvent adopter des pratiques durables à titre personnel, en tant que professionnel de BDO et en tant que conseiller de nos clients.

 

Tags: