u003cpu003eu003cstrongu003eIl y a manque de rigueur dans la préparation des rapports annuels, observe Michael Ho Wan Kau, associé à PwC. Entre les entreprises qui mettent trop du0026rsquo;accent sur les bonnes nouvelles, le désintérêt des PIE non cotées en Bourse et lu0026rsquo;opacité de certains traitements comptables, son constat est amer.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. u003c/strongu003eu003c/spanu003eu003cstrongu003eLu0026rsquo;International Integrated Reportinu003c/strongu003eu003cstrongu003eg Framework a été utilisé comme base du0026rsquo;analyse des rapports annuels dans le cadre des seizièmes u0026laquo;u0026nbsp;Corporate Reporting Awardsu0026nbsp;u0026raquo;. Quel en est lu0026rsquo;objectif ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLu0026rsquo;International Integrated Reporting (IR) Framework a été publié le 9 décembre 2013. Cu0026rsquo;est une étape très importante dans lu0026rsquo;évolution du Corporate Reporting car ce document-cadre peut aider les entreprises à repenser de manière plus structurée et pertinente leur manière de communiquer sur leurs stratégies, leurs activités, leurs valeurs et leurs démarches.u003c/pu003eu003cpu003eComme Maurice se veut être un centre financier crédible, il faut prendre dès maintenant ce train qui démarre et promouvoir les avantages quu0026rsquo;une entreprise peut dégager en adoptant lu0026rsquo;IR. Cela dit, les critères que PwC utilisait les années précédentes sont très proches des principes et contenus que prône lu0026rsquo;IR. Nous avons toujours encouragé les entreprises à être plus transparentes, à communiquer clairement avec leurs investisseurs sur des sujets importants, que ceux-ci soient positifs ou négatifs, donc de façon impartiale.u003c/pu003eu003cpu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eu003cstrongu003eBUSINESSMAG. u003c/strongu003eu003c/spanu003eu003cstrongu003eLu0026rsquo;Integrated Reporting va plus loin que la simple préparation du rapport annuel. Il représente un changement fondamental dans la manière de gérer une entreprise. Expliquez-nousu0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eEn effet, un rapport intégré (Integrated Annual Report) est la finalité du0026rsquo;une réflexion dite Integrated thinking faite par les administrateurs dans leur gestion de lu0026rsquo;entreprise. Un rapport intégré présente comment lu0026rsquo;entreprise a formulé son Business model, quelle est sa stratégie pour créer de la valeur, le résultat de ses actions, tout en ayant une vue sur lu0026rsquo;orientation future de lu0026rsquo;entreprise.u003c/pu003eu003cpu003eChacun de ses éléments ainsi que les informations financières usuelles sont interconnectés et interdépendants.u003c/pu003eu003cpu003eCu0026rsquo;est en prenant en considération la connectivité des différents facteurs qui affectent la capacité du0026rsquo;une entreprise de créer de la valeur que celle-ci va dégager des bénéfices du IR. Les informations sont aussi intégrées car les entreprises se doivent de recueillir des données utiles et pertinentes non seulement auxu0026nbsp; investisseurs, mais également aux administrateurs pour gérer lu0026rsquo;entreprise. Celles-ci émanent des tableaux de bord, des analyses et des indicateurs de performance clés (KPI) de lu0026rsquo;entreprise.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cemu003eÀ lire la suite dans Business Magazineu003c/emu003eu003c/strongu003eu003c/pu003e
Michael Ho Wan Kau: « Le Financial Reporting Council doit vérifier la justesse des comptes »
