u003cpu003eu003cstrongu003eEn lu0026rsquo;espace de sept ans, il a remis le Sugar Investment Trust sur les rails en réorientant son modèle financier et en misant notamment sur le foncier et lu0026rsquo;immobilier comme ses nouveaux moteurs de croissance.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Du0026rsquo;une entreprise lourdement endettée, vous avez transformé le Sugar Investment Trust en une organisation. Quelle a été votreu0026nbsp; stratégieu0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eQuand ju0026rsquo;ai pris la barre au Sugar Investment Trust (SIT), lu0026rsquo;entreprise souffrait du0026rsquo;une santé financière précaire et critique avec des dettes importantes à hauteur de Rs 850 millions et des coûts administratifs très élevés. Il y avait un climat du0026rsquo;incertitude et un manque de confiance chez nos actionnaires, employés et créanciers. Nos actifs, qui se chiffraient alors à Rs 2 milliards, comprenaient majoritairement des investissements dans les usines sucrières. Nous étions confrontés à de nombreux défis comme la baisse du prix du sucre sur le marché européen. En fait, nous avions beaucoup du0026rsquo;actifs non performants. Lu0026rsquo;actuel management a procédé à une révision de fond en comble du u0026laquo;u0026nbsp;business modelu0026nbsp;u0026raquo; du SIT en vue de remettre la compagnie sur les rails et de redonner confiance à ses actionnaires.u003c/pu003eu003cpu003eCu0026rsquo;est ainsi que notre stratégie de développement foncier au SIT a connu un changement de cap radical. Nous avons investi dans la conception, le développement et la commercialisation de plusieurs morcellements agricoles etu0026nbsp; résidentiels.u0026nbsp;u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG. u003c/spanu003eQuel a été votre mode opératoireu0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eA mon arrivée, le SIT avait déjà vendu 3 000 arpents de terre. Mais tous les projets étaient non profitables car les terres ont été vendues à des prix dérisoires. Ces ventes ne pouvaient guère assurer le remboursement des dettes contractées pour financer lu0026rsquo;achat de cesu0026nbsp; 7 000 arpents de terre.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Comment les opportunités dans lu0026rsquo;immobilier et le foncier se sont-elles présentées au SIT ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eDepuis mon arrivée au SIT, nous avons vendu environ 1 000 arpents de terre seulement. Grâce à une stratégie commerciale efficace, avec des objectifs bien définis, ces ventes ont pu dégager suffisamment de fonds pour rembourser la totalité de nos emprunts, payer des dividendes et investir davantage dans le secteur foncier et de lu0026rsquo;immobilier, ainsi que dans du0026rsquo;autres filières. Nous avons bâti une réputation solide sur le marché immobilier de par notre crédibilité, notre intégrité et une très bonne relation avec notre clientèle.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG. u003c/spanu003eQuels étaient les grands axes de ce modèle financieru0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLa première phase de cette restructuration consistait à stabiliser la compagnie financièrement avec, à la clef, le remboursement des dettes qui su0026rsquo;élevaient à Rs 850 millions et une exploitation judicieuse et optimale de ses ressources, notamment les terres restantes. Une fois stabilisé, le SIT su0026rsquo;est embarqué dans la deuxième phase de la mise en œuvre de son modèle financier. Avec une balance des comptes favorable, robuste et sans dettes, et une valorisation de ses actifs performants, la compagnie a pu envisager ses projets de développement de manière sereine. Le niveau du0026rsquo;endettement a été considérablement réduit. Le SIT a réalisé des bénéfices de Rs 200 millions en moyenne par an au cours de ces cinq dernières années. Les profits ont même atteint Rs 325 millions une année.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Dans quelle mesure les actionnaires du SIT ont-ils bénéficié de sa bonne performance financièreu0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe SIT croit fermement dans la philosophie de récompenser adéquatement ses actionnaires qui sont des petits planteurs, des employés agricoles, des ouvriers et du0026rsquo;anciens employés de lu0026rsquo;industrie sucrière. Grâce à notre bilan positif, nos actionnaires touchent aujourdu0026rsquo;hui des dividendes deu0026nbsp; 10 % au moins, allant même jusquu0026rsquo;à 16 %, ce qui est nettement supérieur à ce quu0026rsquo;ils bénéficiaient sous lu0026rsquo;ancienne direction. Toute cette démarche a reconquis la confiance des actionnaires. La SIT ambitionne de payer un dividende de 20 % à 25 % par an en moyenne à brève échéance.u0026nbsp;u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Quelles sont les initiatives phares du SIT pouru0026nbsp; assurer sa croissance ?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe SIT est dans la deuxième phase de son modèle financier, cu0026rsquo;est-à-dire du0026rsquo;investir en exploitant ses propres ressources pour obtenir le maximum de bénéfices. Le SIT mise sur le développement immobilier pour assurer sa croissance et asseoir sa pérennité. Les projets en chantier et ceux qui ont été achevés visent à générer plus de valeur aux 56 144 actionnaires (à août 2013) en termes de dividendes et de plus-value. Grâce à notre gestion rigoureuse, une part importante des bénéfices est réinvestie pour financer la croissance du business et pour assurer sa pérennité.u003c/pu003eu003cpu003eLe SIT affiche une excellente santé financière grâce à une stratégie de diversification bien agencée, notamment pour faire face aux conséquences de la réforme du régime sucrier européen qui a vu une chute drastique du prix du sucre sur nos marchés traditionnels. Depuis lu0026rsquo;avènement du nouveau management en 2005, le SIT a généré des bénéfices totalisant Rs 1,4 milliard. Quant à ses actifs, ils totalisent Rs 4 milliards.u003c/pu003eu003cpu003eLe SIT accélère son processus de diversification dans lu0026rsquo;immobilier qui est devenu le principal pôle de croissance de la compagnie. Le SIT est aujourdu0026rsquo;hui un concepteur, créateur et développeur immobilier de haut standing.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Le SIT entreprend en ce moment un développement intégré de grande envergure à Côte du0026rsquo;Or, Highlands. Quels sont les principaux attraits de ce projetu0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLe SIT propose des produits premium avec un rapport qualité-prix inégalable sur le marché. Le développement intégré à Côte du0026rsquo;Or, baptisé Aurea-Living Harmony, dans le centre de lu0026rsquo;île, en est la preuve. Ce projet, qui a mobilisé des ressources conséquentes, connaît un succès commercialu0026nbsp; depuis son lancement enu0026nbsp; décembre 2011.u003c/pu003eu003cpu003eAurea-Living Harmony est venu redéfinir le nouvel urbanisme. Il est accessible à un plus grand nombre de Mauriciens qui aspirent à rehausser leur style de vie, mais qui nu0026rsquo;ont pas nécessairement un budget démesuré à investir dans un habitat de haut standing.u003c/pu003eu003cpu003eAurea-Living Harmony est réalisé sur une superficie de 259 arpents. Le site se trouve dans un axe de développement du0026rsquo;avenir et sera desservi par le futur axe routier Terre Rouge-Verdun-Trianon qui aura un impact conséquent en termes du0026rsquo;activités économiques, de planification urbaine et de transport dans les zones quu0026rsquo;il traversera. La première phase, qui comprend les morcellements résidentiels Aurea-Bois du0026rsquo;Ebène et Aurea-Bois de Chandelle, a aussi connu un succès de commercialisationu0026nbsp;: 436 lots ont été vendus en une semaine. La deuxième phase consiste en un morcellement sécurisé, à savoir Aurea Bois de Natte qui a été lancéu0026nbsp; lu0026rsquo;année dernière.u003c/pu003eu003cpu003eLe SIT procède en ce moment à un u003cemu003eSoft Launchu003c/emu003e de la troisième phase du0026rsquo;Aurea-Living Harmony, baptisée Aurea Residences. Il su0026rsquo;agit du0026rsquo;un vaste espace de duplex, de triplex, du0026rsquo;appartements et de u003cemu003epenthousesu003c/emu003e sur une superficie de 45 arpents.u003c/pu003eu003cpu003eu003cstrongu003eu003cspan style=color:#ff8c00;\u003eBUSINESSMAG.u003c/spanu003e Nu0026rsquo;est-ce pas risqué de mobiliser du0026rsquo;importantes ressources dans des projets immobiliers dans une conjoncture de morosité économiqueu0026nbsp;?u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eAu SIT, dans le contexte actuel, nous voyons des opportunités. Nous nous donnons les moyens de les saisir. Nous restons plus que jamais optimistes quant à lu0026rsquo;avenir du pays. Nous épousons la vision du gouvernement qui investit massivement dans la modernisation de lu0026rsquo;infrastructure, notamment au niveau du réseau routier, de lu0026rsquo;aéroport et du0026rsquo;autres aménités stratégiques. Nous voulons accompagner ce mouvement. Du0026rsquo;où notre volonté de mobiliser des investissements importants dans des projets de grande envergure. Ainsi, un projet du type Aurea-Living Harmony su0026rsquo;inscrit dans la vision du gouvernement de transformer le pays en une cité-état comme le Singapour.u003c/pu003e
Ravin Bholah :« Le SIT s’est bâti une réputation solide sur le marché de l’immobilier »
