u003cpu003eLu0026#39;île Maurice a lancé il y a quelques semaines le début des festivités pour célébrer ses 50 ans du0026rsquo;indépendance prévus le 12 mars 2018. Que de défis relevés en 50 ans! Au fil des années, le partenariat su0026rsquo;est révélé être un levier de croissance capital pour le développement de notre pays. Que ce soit au niveau économique ou social, les avancées ont été nombreuses grâce aux différents accords stratégiques. Cependant, nous vivons aujourdu0026rsquo;hui dans un monde ultra-compétitif et faisons face à des défis économiques et environnementaux majeurs. Si notre développement a été significatif, il reste encore de nombreuses améliorations à apporter. Nous devons avancer vite si nous ne voulons pas nous retrouver sur le banc de touche car dans un monde globalisé, qui change en permanence, nous devons constamment avancer.u003c/pu003eu003cpu003eTous les acteurs sont concernés, et tous peuvent contribuer positivement à lu0026rsquo;ambition du pays de se hisser dans la catégorie des pays à revenu élevé avant 2030. Si nous voulons un deuxième miracle économique, si nous voulons positionner le pays comme une plateforme régionale pour le commerce, les investissements et le secteur des services, nous devons mettre nos forces en commun, identifier nos faiblesses, pratiquer lu0026rsquo;ouverture et construire les partenariats stratégiques qui feront lu0026rsquo;île Maurice de demain.u003c/pu003eu003cpu003eTout le monde su0026rsquo;accorde sur ce point : le partenariat a toujours été bénéfique pour la croissance économique de notre île, allant jusquu0026rsquo;à bouleverser son histoire. Je voudrais mettre ici lu0026rsquo;accent sur quelques-uns des principaux axes de collaboration en lesquels je crois fortement.u003c/pu003eu003cpu003eTout du0026rsquo;abord, le partenariat entre le secteur privé et lu0026rsquo;État. À lu0026rsquo;heure où certains reprochent au secteur privé son manque de critique envers la politique du gouvernement, il nu0026rsquo;est pas inutile de rappeler lu0026rsquo;importance du0026rsquo;un esprit de collaboration pour une croissance durable. Les développements majeurs de notre pays se sont faits dans le dialogue, dans une dynamique de propositions plutôt que dans une logique du0026rsquo;opposition. Prenons lu0026rsquo;exemple des années u0026rsquo;70. Le taux de chômage était alors critique, menaçant lu0026rsquo;équilibre social. La mise en place de lu0026rsquo;Export Processing Act suite aux discussions public-privé a donné un coup de fouet à lu0026rsquo;économie mauricienne au travers de la création de la zone franche. De nombreuses industries en ont bénéficié, dont le textile qui a fortement tiré la croissance et participé à la réduction du chômage. Le textile a, en effet, créé des milliers du0026rsquo;emplois et notre savoir-faire mauricien, désormais reconnu mondialement, ne cesse du0026rsquo;évoluer et de se réinventer afin de maintenir sa compétitivité. Il faut entretenir, renforcer ce dialogue public-privé dont la pertinence est aujourdu0026rsquo;hui prônée non seulement à Maurice mais dans de nombreux pays à travers le monde. Nous avons un temps du0026rsquo;avance en la matière. Il nous appartient de garder cet avantage compétitif. Il ne su0026rsquo;agit pas du0026rsquo;accepter toutes les actions gouvernementales ou tous les agissements des politiques mais de travailler de concert autour du0026rsquo;objectifs communs.u003c/pu003eu003cpu003eIl y a également lu0026rsquo;engagement qui lie les employeurs et les employés. Les expériences du passé nous le prouvent : ce partenariat est primordial au développement des entreprises et à leur bonne santé. Il su0026rsquo;agit du0026rsquo;un engagement mutuel, basé sur la confiance, avec pour chacun des devoirs et des obligations, que nous devons constamment entretenir, surtout aujourdu0026rsquo;hui à lu0026rsquo;ère où les talents représentent la plus grande force de toute entreprise, et où lu0026rsquo;atmosphère au travail et les possibilités offertes aux employés de su0026rsquo;épanouir comptent souvent davantage que le salaire.u003c/pu003eu003cpu003eNous avons lu0026rsquo;opportunité de nourrir cette relation employeur-employé en encourageant u0026laquo;lu0026rsquo;empowermentu0026raquo;, en facilitant la formation ou en développant le flexi-travail lorsque cela est pertinent. La jeune génération a de nouvelles attentes et nous devons y être réceptifs. Par ailleurs, un personnel formé et mis en valeur par son management ne peut que créer de la valeur pour lu0026rsquo;entreprise. Lu0026rsquo;investissement dans le capital humain doit être une priorité pour le secteur privé comme pour le secteur public, et ces deux secteurs doivent tout mettre en œuvre pour permettre aux Mauriciens du0026rsquo;accéder à une formation de qualité et de proximité, répondant aux besoins des entreprises.u003c/pu003eu003cpu003eOutre la formation académique, nous avons énormément à apprendre des compétences étrangères, surtout dans certains domaines du0026rsquo;activité comme la santé ou du0026rsquo;autres métiers de pointe pour lesquels les formations ne sont pas encore disponibles à Maurice.u003c/pu003eu003cpu003eAutre levier crucial et primordial pour notre croissance future : les partenariats internationaux. Notre marché est restreint et su0026rsquo;ouvrir à lu0026rsquo;international, que ce soit pour attirer des capitaux, de nouveaux talents ou de nouvelles marques, offre des perspectives nouvelles à tous les niveaux. Cu0026rsquo;est en apprenant des autres u0026ndash; et des meilleurs u0026ndash; au niveau mondial que nous pouvons prétendre avancer et exceller.u003c/pu003eu003cpu003eNotre partenariat avec le Four Seasons, par exemple, acteur internationalement reconnu dans le domaine de lu0026rsquo;hôtellerie pour son u0026laquo; customer service u0026raquo; entre autres, ouvre une dimension nouvelle aux prestations que lu0026rsquo;on propose à Maurice et offre en même temps une opportunité extraordinaire de formation pour nos talents locaux. De la même manière, notre levée de fonds de 2 milliards de roupies auprès de groupes étrangers en 2014, lu0026rsquo;arrivée dans notre actionnariat du0026rsquo;importants fonds et de fortunes étrangères nous ont permis de nous développer localement et à lu0026rsquo;étranger. Nous avons ainsi investi plus de 4 milliards de roupies au cours des trois dernières années pour développer les secteurs dans lesquels nous opérons.u003c/pu003eu003cpu003eAu-delà des capitaux étrangers, nous bénéficions également de lu0026rsquo;expertise de nos partenaires étrangers et de leurs réseaux qui sont des atouts primordiaux pour une croissance stratégique et durable. Avec des partenaires étrangers solides et de confiance, nous pouvons apprendre, nous perfectionner, grandir et faire grandir le pays, économiquement, socialement et culturellement.u003c/pu003eu003cpu003eEnfin, nous croyons fermement à lu0026rsquo;importance du0026rsquo;un partenariat étroit avec les acteurs de la société civile pour une île Maurice inclusive et pérenne. Chez CIEL, nous avons à cœur de mettre en avant la solidarité nationale au travers de diverses initiatives sociales. Ainsi, notre fondation CIEL Nouveau Regard ainsi que la plateforme citoyenne ACTogether regroupent 120 ONG et permettent à tout citoyen de contribuer positivement à lu0026rsquo;avancement de notre société.u003c/pu003eu003cpu003eDans une démarche éco-citoyenne, nous souhaitons aussi préserver et mettre en avant la biodiversité de notre île. Au travers du0026rsquo;un partenariat entre le gouvernement mauricien et le groupe CIEL, nous avons mis en place la Vallée de Ferney Conservation Trust. Avec lu0026rsquo;aide de la Mauritius Wildlife Foundation, le soutien du GEF Small Grants Programme du u0026lsquo;Programme des Nations Unies pour le Développementu0026rsquo; (PNUD) et du u0026lsquo;National Parks and Conservation Serviceu0026rsquo; (NPCS), un projet de relâches du0026rsquo;oiseaux endémiques u0026ndash; tels que des Pink Pigeons, des Echo Parakeets et des Mauritius Cuckoo-shrike u0026ndash; est actuellement en cours. La collaboration entre les divers acteurs de la société civile permet ainsi non seulement un champ du0026rsquo;action plus vaste, mais contribue aussi à éveiller la conscience des Mauriciens et des visiteurs étrangers.u003c/pu003eu003cpu003eLes clés de réussite de tout type de partenariat sont nombreuses mais nécessitent avant tout une analyse méticuleuse de la situation afin de définir ses faiblesses ou ses lacunes, identifier ses objectifs, et cibler les meilleurs partenaires pour les atteindre. La principale condition de tout partenariat réussi est la transparence : il est essentiel de bâtir, dès le début de la collaboration, une relation de confiance, saine et à double sens.u003c/pu003eu003cpu003eLa création de partenariats stratégiques économiques, socio-économiques et humains figure parmi les leviers de développement incontestable pour lu0026rsquo;avenir de Maurice. Il nous appartient à tous de les encourager et de les promouvoir afin de donner un nouvel élan à la croissance économique de lu0026rsquo;île Maurice.u003c/pu003e
Favorisons le partenariat pour relever nos défis communs
