Pour un assainissement des relations industrielles

u003cpu003eLa plus grande richesse de notre pays, cu0026rsquo;est la force de production des vrais producteurs. Le producteur étant défini comme celui qui produit un bien matériel dans les secteurs agricole, industriel ou des services. Le secteur agricole peut être catégorisé comme suit : lu0026rsquo;agriculture du0026rsquo;exportation (cash crops), lu0026rsquo;agro-industrie et lu0026rsquo;autosuffisance alimentaire.u003c/pu003eu003cpu003eDans le secteur industriel, il existe deux grandes catégories : lu0026rsquo;industrie de substitution à lu0026rsquo;importation et celle de substitution à lu0026rsquo;exportation. Cette dernière su0026rsquo;adapte aux besoins du commerce international. Cu0026rsquo;est ainsi quu0026rsquo;il est apparu profitable pour la filière sucrière de produire de lu0026rsquo;éthanol et cu0026rsquo;est aussi pour cela que nous avons diversifié nos activités avec le textile dans les années 70.u003c/pu003eu003cpu003eIl importe également de considérer le secteur tertiaire avec notamment ses différentes perspectives.u003c/pu003eu003cpu003eÀ la FPU (Federation of Progressive Unions), cu0026rsquo;est dans cette globalité quu0026rsquo;il faut voir le marché de lu0026rsquo;emploi à Maurice pour agir dans les différents secteurs. Cette vision globale est nécessaire pour que nos décisions ne portent pas préjudice aux employés dans du0026rsquo;autres secteurs même si ce ne sont pas des secteurs que nous représentons. Assurer que les salaires des travailleurs leur assurent un niveau de vie convenable et que les travailleurs aient une sécurité du0026rsquo;emploi sont les piliers fondamentaux de notre lutte.u003c/pu003eu003cpu003eLorsque la FPU évoque les conditions de travail, elle pense aussi au temps de travail. Dans les secteurs que nous représentons, le modèle que nous poursuivons est la réduction du temps de travail parce que les avancées technologiques doivent servir lu0026rsquo;homme. Nous nu0026rsquo;acceptons pas lu0026rsquo;idée que la machine puisse remplacer lu0026rsquo;homme. Il faut bien comprendre que cette approche découle du0026rsquo;une vision globale. Il ne faut pas avancer la question des avantages pour lu0026rsquo;industrie de la mécanisation sans parler de lu0026rsquo;absolue nécessité du0026rsquo;entretien des machines et des services qui doivent impérativement accompagner la distribution. La production nu0026rsquo;a quu0026rsquo;un objectif : satisfaire une demande émanant du0026rsquo;un marché composé du0026rsquo;individus qui veulent être reconnus dans leur individualité. Cu0026rsquo;est pour cela que lu0026rsquo;industrie de lu0026rsquo;ameublement se tourne de plus en plus vers le sur-mesure. Cu0026rsquo;est pour cela quu0026rsquo;IKEA, le plus grand fournisseur de meubles européen, accompagne sa distribution du0026rsquo;une campagne de marketing axée sur la façon de customiser ses meubles pour les rendre uniques. On ne met pas au rancart lu0026rsquo;économie de lu0026rsquo;offre, mais pendant longtemps encore lu0026rsquo;économie de la demande va primer.u003c/pu003eu003cpu003eÀ ce stade, on peut se demander quel est le lien entre une stratégie marketing et lu0026rsquo;approche de la FPU. La FPU était auparavant connue sous le nom de FPBU (Federation of Parastatal Bodies Unions). Elle représente depuis ses origines des secteurs quasi étatiques. Le CEB, la MPA, la MSP et Air Mauritius sont des secteurs où les salaires sont souvent trois fois supérieurs au secteur privé. Ce sont des secteurs qui sont au service de la population. Cu0026rsquo;est pour cela que nous menons un combat pour que le syndicalisme soit à la hauteur du0026rsquo;une culture qui prône le respect pour le travailleur et lu0026rsquo;assurance que ce dernier ait un niveau de vie respectable. Le syndicalisme pour nous, ne peut pas être populiste et démagogique. Nous faisons très rarement appel à la grève. Nous préconisons la négociation collective et nous obtenons le respect des employeurs en exigeant une gestion saine dans le respect des salariés, des femmes et des minorités. Pour cela, il faut se détacher de lu0026rsquo;instant et de lu0026rsquo;actualité. Il faut voir les choses sur le long terme. Nous insistons sur lu0026rsquo;instauration du0026rsquo;un Procedural agreement. Cet outil permet lu0026rsquo;instauration du0026rsquo;un climat propice au dialogue et à lu0026rsquo;échange de propositions. Ce nu0026rsquo;est pas un u0026laquo;one-sided processu0026raquo;. Le syndicat ne doit pas être le seul à avoir des propositions. Le patronat doit aussi en faire. Ce dialogue a pour base de départ du0026rsquo;opposer le Re-instatement du purchasing power à lu0026rsquo;inflation. Et lorsquu0026rsquo;il existe des Residual disputes où aucun accord nu0026rsquo;a été trouvé, nous nous tournons alors vers lu0026rsquo;arbitrage. Ce sont des procédés qui prennent du temps et qui requièrent une bonne dose de patience de la part des salariés et des dirigeants. Mais le résultat ne peut quu0026rsquo;être bénéfique pour lu0026rsquo;un comme pour lu0026rsquo;autre. Car au final, il y va de la bonne marche de lu0026rsquo;entreprise.u003c/pu003e