Stratégie : Le groupe IBL enclenche son expansion en Afrique de l’Est

Le groupe IBL poursuit sa progression avec une augmentation de 26 % de ses revenus qui atteignent rs 45 milliards pour l’année financière 2021-2022. Désormais, le groupe entend passer à la prochaine phase de sa croissance en s’appuyant notamment sur sa stratégie IBL Beyond Borders.

La dernière Analyst meeting d’IBL a été l’occasion de faire le point sur la performance du groupe, mais aussi d’explorer les opportunités de croissance. Celles-ci sont essentiellement dans la région.

À La Réunion, IBL et le Groupe SAB sont entrés en négociations exclusives en octobre dernier en vue de conclure un partenariat capitalistique pour le plan de restructuration de Run Market. En juillet, UBP a signé un accord exclusif pour l’acquisition de plusieurs sociétés réunionnaises détenues et gérées par Pascal Leandri. Et malgré les protocoles sur la Covid-19, LUX* Saint Gilles a enregistré un taux de remplissage de 68 % et un résultat d’exploitation positif. Quant à Intergrap, elle a ouvert un Customer Service Center à La Réunion pour que les clients puissent s’informer sur les produits, faire des tests, recevoir des formations. D’un autre côté, avec la combinaison d’Edena, de l’ESR et de Phoenix Réunion, PhoenixBev a enregistré une croissance du volume des ventes de 2,5 % à La Réunion au cours de l’exercice 2021-2022.

Le groupe porte également un grand intérêt à l’Afrique de l’Est, région en forte croissance. Déjà, le bureau régional d’IBL à Nairobi a une équipe solide pour faciliter le développement du réseau du groupe et des activités de fusion et d’acquisition dans la région. Le partenariat avec Naivas International constitue le premier investissement d’IBL dans le cadre de son expansion en Afrique de l’Est. Effectivement, IBL a récemment signé un accord pour acquérir 40 % du capital de Naivas International, qui détient 100 % de la chaîne kenyane de supermarchés Naivas. La transaction s’est chiffrée à 145 millions de dollars. L’objectif d’IBL est d’utiliser plus de 125 millions de dollars sur les cinq prochaines années pour se positionner dans la sous-région.

Naivas est une entreprise familiale créée en 1990. Cette chaîne de supermarchés leader au Kenya compte 87 points de vente dans 20 villes et villages du pays. Elle contribue à l’économie kenyane en employant plus de 8 000 personnes.

Par ailleurs, DotExe Ventures est la nouvelle société de capital-risque d’IBL créée pour investir dans des start-up technologiques en Afrique orientale et australe. La thèse d’investissement de DotExe Ventures se concentre sur les entreprises en phase de démarrage qui exploitent une technologie évolutive pour créer de la valeur en Afrique.

Par ailleurs, le groupe compte capitaliser sur son expertise dans le domaine de la santé. Ses activités dans ce secteur ont progressé avec le lancement de Life Together en octobre 2021. IBL a également accru sa participation dans la Clinique Bon Pasteur et acquis NovaLAB pour élargir l’offre de diagnostics cliniques. Le groupe a entrepris la construction de C+S dans le cadre d’une destination Santé et Bien-être à Tamarin et d’un service unique d’hospitalisation à domicile dans le Nord. D’un autre côté, la clinique ambulatoire Viva, à Forbach, a ouvert en août 2022 après avoir reçu les autorisations réglementaires.

SOLIDE PERFORMANCE

En termes de performance financière, le Groupe IBL enregistre une augmentation de 26 % de ses revenus pour l’exercice 2021- 2022. Ceux-ci atteignent Rs 45 milliards (Rs 35,8 milliards en 2020-2021). Par rapport à l’année financière se terminant fin juin 2019 lorsque le chiffre d’affaires du groupe totalisait Rs 39,1 milliards, c’est une nette progression de 15 %. Concernant les bénéfices opérationnels du groupe, ils ont augmenté de Rs 2,8 milliards pour atteindre Rs 3,4 milliards. Le Groupe IBL voit une légère amélioration de son bénéfice avant impôts : de Rs 2,3 milliards en 2020-2021 à Rs 2,7 milliards en 2021-2022, principalement grâce aux meilleurs résultats des entreprises qui avaient été fortement touchées par la pandémie et qui ont bénéficié de l’ouverture progressive des frontières et de la reprise des voyages et du tourisme.

«Malgré un contexte difficile au début de l’exercice 2021-2022 avec les restrictions de voyage, l’approvisionnement perturbé, la hausse des coûts d’expédition, du carburant et des matières premières et la réduction du pouvoir d’achat, la plupart des entreprises du Groupe IBL ressortent de cette crise plus fortes sur les plans opérationnel et financier. Comme à chaque perturbation, nous en avons tiré des enseignements et saisi des opportunités pour optimiser l’efficience de nos opérations. Je suis fier du courage et de l’ingéniosité des collaborateurs du Groupe IBL. Ensemble, nous avons su traverser la crise grâce à un déploiement judicieux des ressources et un état d’esprit innovant pour exploiter de nouvelles sources de revenus», observe Arnaud Lagesse, le Group CEO d’IBL, qui est résolument optimiste par rapport à l’avenir.