Parution de « Disruptor, 9 abilities of Agile leaders » de Manish Bundhun

Proposer un manuel de leadership à destination des managers. C’est ce qu’a souhaité Manish Bundhun, Chief People Executive au sein du Groupe Rogers en publiant, il y a quelques jours, un ouvrage intitulé « Disruptor, 9 abilities of Agile leaders. » Puisant des enseignements tirés de ses 16 années passées chez Rogers, l’auteur livre ainsi neuf pistes de développement pour un leadership « agile et disruptif. » « Au terme ‘rupture’, nous préférons celui de ‘disruption’. Les deux mots ont la même racine, mais le premier sous-entend une fracture, un point de non-retour, tandis que ‘disruption’ implique un changement intentionnel et porteur de transformation positive. Pour reprendre les mots du philosophe grec Heraclite cité dans le livre, la seule constante dans la vie est le changement. Avec la Covid-19, conjuguée au réchauffement climatique et la guerre en Ukraine, notre réalité change à un rythme plus rapide que notre capacité à nous adapter », explique Manish Bundhun. Parmi les neuf pistes explorées par ce dernier, l’on retrouve la capacité à avoir des conversations courageuses et génératrices de changement avec ses équipiers ; l’application du processus de responsabilité ; la remise en question du statu quo ou encore la focalisation sur des objectifs bien définis.