ICSA (Mauritius): Repenser le rôle du secrétaire général

La fonction de secrétaire général devient de plus en plus exigeante au fur et à mesure que l’environnement des affaires évolue. Il est ainsi appelé aujourd’hui à jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des règles de bonne gouvernance.

L’évolution du monde des affaires s’accompagne de diverses modifications au niveau des ressources humaines afin que leurs compétences répondent à un niveau d’exigence de plus en plus élevé. La fonction de secrétaire général (Company Secretary) s’inscrivant dans cette mouvance, l’Institute of Chartered Secretaries and Administrators (ICSA) s’y intéresse de plus près dans son ICSA/Henley Business Report intitulé «The company secretary : Building trust through governance».

Selon Navin Juwaheer, président de l’ICSA (Mauritius), les firmes ont un rôle crucial à jouer dans l’amélioration du système économique d’un pays, si tant est que les règles de bonne gouvernance soient rigoureusement appliquées. Dans ce contexte, il souligne la nécessité de repenser le rôle du secrétairegénéral, trop longtemps considéré comme «simple notes taker». «À l’ICSA (Mauritius), nous sommes conscients du rôle fondamental que jouent les secrétaires généraux dans l’évolution de l’environnement des affaires. Aussi, une série d’initiatives ont été prises pour sensibiliser ceux qui occupent cette fonction à leurs responsabilités, notamment pour ce qui est de la mise en œuvre des pratiques de bonne gouvernance», poursuit Navin Juwaheer.

En premier lieu, l’ICSA (Mauritius) collabore actuellement avec l’University of Technology, Mauritius (UTM) en vue de proposer une maîtrise en Corporate Governance qui s’alignera sur les qualifications de l’ICSA Professional. Puis, une série de propositions ont été soumises au National Committee on Corporate Governance. Elles concernent l’amendement du Code of Corporate Governance of Mauritius.

Simon Osborne, Chief Executive Officer d’ICSA UK, soutient pour sa part que le secrétaire général est bien placé pour représenter les intérêts des membres du conseil d’administration, cela en sachant faire preuve de neutralité. Il ajoute que selon les recherches de l’ICSA, les responsabilités qui incombent au secrétaire général incluent la quête de l’efficience de même que le fait d’agir comme «head of staff» auprès du chairman, voire de faire des recommandations au conseil d’administration sur le plan de la bonne gouvernance.