Alexandre Gourel De Saint Pern : «En tant que bâtisseur, Evaco voit l’enjeu climatique comme une priorité stratégique»

Après une vingtaine d’années d’opération, le groupe Evaco se positionne comme un acteur majeur sur le marché de l’immobilier et, fidèle à son adn, reste dans une quête constante d’excellence opérationnelle, en s’assurant que ses projets sont d’un très haut standing et en fournissant à ses clients un service exceptionnel. dans l’entretien qui suit, son group CEO, alexandre gourel de saint pern, évoque les grands enjeux dans le secteur de l’immobilier, notamment la nécessité d’adopter des modes plus durables et responsables, ainsi que la stratégie du groupe d’étendre sa présence sur le marché local et de se renforcer à l’international.

Pouvez-vous nous parler de l’histoire et des valeurs du groupe ?

Evaco Ltd a été fondée il y a maintenant plus d’une vingtaine d’années par Arnaud Mayer. À cette époque, le paysage immobilier à Maurice n’était pas comme nous le connaissons aujourd’hui. Tout était à faire, à mettre en place, tant au niveau juridique et fiscal, afin de positionner le pays comme une destination sérieuse pour les investisseurs étrangers qui étaient attirés par le marché de l’immobilier.

Néanmoins, la vision d’Evaco, qui a toujours été de proposer une expérience de vie unique à ses clients, nous a permis, au cours de ces deux dernières décennies, de concevoir et de construire des projets innovants tels que le Grand Baie Business Park (premier centre d’affaires à Grand Baie), les Villas Oasis (premier projet RES dans le pays), le Domaine des Alizées (premier appart-hôtel à Maurice).

Aujourd’hui, à l’apogée de nos 20 ans, je peux affirmer que ce qui caractérise le Groupe Evaco, c’est cet esprit pionnier et novateur qui nous pousse constamment à nous remettre en question, à tenter le coup, à prendre l’initiative, tout en nous disant : «Oui, il y a certainement quelque chose à faire là, ici».

Cette démarche et cet état d’esprit ont véritablement façonné notre histoire et font dorénavant partie de notre ADN. Pour que cette vision soit pérenne et porte du fruit, il a été essentiel que nous lui donnions de la substance, de la matière, afin qu’elle puisse être mise en oeuvre sur le terrain.

Pour ce faire, il était impératif que nous soyons entourés de collaborateurs qui s’approprient cette vision, qui l’enrichissent et lui donnent forme tout en sélectionnant les bonnes méthodes, les bonnes techniques, les bons outils, en agissant au bon moment.

Dès lors, la vision est devenue une mission concrète, à la fois engageante et inspirante, en harmonie avec nos valeurs. Ces valeurs sont : la confiance en notre savoirfaire ; la passion du travail bien fait ; l’engagement envers l’excellence ; l’ingéniosité dans les solutions que nous proposons ; la rigueur dans l’exécution de nos tâches ; et l’agilité dans la prise de décision et dans l’action.

À ce jour, plus de 600 collaborateurs provenant de neuf pays différents donnent vie au Groupe Evaco et se retrouvent autour de ces mêmes valeurs qui sont pour nous essentielles et non négociables. Il est impératif pour le Groupe Evaco que nous puissions nous engager encore plus fortement sur le chemin de l’excellence opérationnelle afin d’assurer un développement pérenne et raisonné de nos opérations. Notre plan stratégique organisationnel 2018-2024 nous permet d’exécuter de la meilleure façon possible les stratégies de nos différentes entités ; d’atteindre les objectifs fixés de la manière la plus efficiente possible, et ce, au travers de l’ensemble des moyens mis à notre disposition, à savoir, nos équipes, notre organisation (processus et méthodes de travail) et nos outils (moyens de production, systèmes d’information, etc.).

C’est donc un véritable état d’esprit qu’il nous faut constamment renforcer, cela dans le but de servir en permanence et le mieux possible nos clients. C’est dans cette optique d’engagement et de pilotage vers l’excellence que nous avons regroupé nos différentes Business Units (18 au total) en quatre clusters distincts (coeurs de métier), nommément Evaco Property, Evaco Services, Evaco Leisure et Evaco Worldwide. Tout cela est chapeauté par les structures de gestion et de contrôle, notamment celles liées à la bonne gouvernance, à la gestion des risques, à l’audit, ainsi qu’aux comités de surveillance et d’investissement, pour n’en citer que quelquesuns. Aujourd’hui, nous nous sommes structurés afin d’être en mesure de soutenir de manière pérenne et raisonnée notre croissance tant au niveau organique qu’externe et tant au niveau local qu’international.

Comment analysez-vous les performances économiques du Groupe Evaco en 2022-2023 ?

Après deux années compliquées liées à la fermeture de nos frontières à la suite de la pandémie de Covid-19, nous avions déjà entamé une bonne reprise lors de notre exercice fiscal de 2021-2022 avec un résultat net de plus de Rs 25 millions pour un chiffre d’affaires de plus de Rs 700 millions.

Grâce à l’agilité de nos équipes ainsi qu’au renforcement de notre stratégie d’excellence opérationnelle, cette reprise s’est accélérée durant l’année 2022-2023, avec pour résultat une progression de plus de 40 % de notre chiffre d’affaires, qui se situe désormais à plus de Rs 1 milliard.

Avec l’avancement des travaux de notre projet Cap Marina qui se situe à Cap Malheureux, dans le nord de l’île (projet de plus de Rs 12 milliards sur une période de 7 ans), la demande en trésorerie a été importante durant l’année écoulée, mais elle a été tout à fait conforme à nos prévisions ainsi qu’à la nature de nos opérations. Avec les nombreuses livraisons de villas qui ont commencé à compter du mois de mars de cette année, à raison de trois unités par mois, nous sommes confiants d’être en mesure de générer une balance de trésorerie positive cette année, et ce, toujours conformément à nos prévisions.

Quels sont les critères que vous prenez en compte lors du choix d’un nouveau projet immobilier ?

En septembre 2022, le Groupe Evaco a été la première entreprise mauricienne à être officiellement notée d’après les Global Reporting Standards (GRI) élaborés pour les ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance)/ RSE (responsabilité sociale des entreprises) par CareEdge Research Ltd. Cette démarche s’inscrit pleinement dans l’orientation globale que nous avons donnée au développement de notre groupe sur le marché de l’immobilier, aussi bien à Maurice qu’en Europe.

La prise en compte des normes ESG/RSE dans l’élaboration de tout nouveau projet immobilier revêt une importance capitale et les critères suivants sont pris en compte dès le début dudit projet. D’abord, il y a la durabilité environnementale. Il s’agit de voir si nos projets intègrent toutes les mesures nécessaires pour favoriser la réduction de l’empreinte carbone et la préservation des ressources naturelles, contribuant ainsi à la durabilité à long terme du projet immobilier en question. Deuxièmement, c’est la responsabilité sociale : on se pose la question de savoir comment nos initiatives sociales responsables contribuent à améliorer de manière significative les conditions de vie des communautés locales autour de nos projets, tout en favorisant la diversité et l’inclusion. Finalement, on se demande si notre gouvernance d’entreprise est transparente et en conformité avec les normes ESG/RSE. Car il s’agit d’améliorer la gestion du projet en question tout en réduisant les risques juridiques et financiers.

En résumé, nous faisons en sorte d’intégrer les normes ESG/RSE dans tous nos projets afin d’avoir un impact positif sur l’environnement, la société, la gouvernance, la rentabilité tout en étant en conformité réglementaire.

De plus, il est évident que notre analyse de la demande et des tendances du marché se doit d’être extrêmement rigoureuse et pointilleuse car tout projet se doit de répondre aux attentes des futurs occupants tout en satisfaisant les objectifs fixés par les faisabilités techniques et financières.