Charles Harel (CEO, Harel Mallac): «L’importation parallèle rend le métier de commerçant plus difficile»

Depuis sa création, Harel Mallac a accompagné le pays dans son développement économique et social, souvent en soutien à des secteurs phares tels que l’industrie sucrière ou le tourisme. Le groupe se compose aujourd’hui de nombreuses compagnies bien connues à Maurice, couvrant des métiers tels que la manufacture de produits chimiques et fertilisants, le commerce, les services financiers, le voyage ou encore la gestion de biens immobiliers.

Le groupe Harel Mallac a choisi de se réinventer pour assurer la pérennité de ses opérations. Il a ainsi regroupé ses activités sous trois pôles : le Manufacturing and Trading, qui englobe les activités Equipment and Systems, Chemicals, Hygiene & Fertilisers et le Retail, les Business Services qui se composent de Technology Integration, Financial & Corporate Services, Digital Agency et Travel & Aviation et, enfin, l’Asset Management, qui couvre la gestion de ses investissements dans les compagnies associées, de son patrimoine foncier et de sa trésorerie.

Ce repositionnement du groupe a un double objectif : d’abord de favoriser les synergies entre ses filiales, qui ont des «business models» et des problématiques similaires, et d’optimiser ses ressources afin de les rendre plus agiles et performantes.

Son CEO, Charles Harel, qui fait la couverture de Business Magazine cette semaine, explique la pertinence de cette démarche et donne moult détails sur la stratégie d’investissement du groupe. Le numéro de cette semaine est accompagné du dernier Automoto de l’année qui publie un best of 2016 et présente les nouveautés attendues en 2017.