Daniel Giraud: «L’Ouest de Maurice deviendra incontournable»

Anciennement l’un des plus importants opérateurs de l’industrie sucrière, Médine a su se repositionner. Conformément à son plan directeur, le groupe prévoit jusqu’en 2025 des développements d’envergure dans l’Ouest. Son CEO fait le point.

BUSINESSMAG. À l’origine engagé dans la production sucrière, le groupe Médine, qui possède plus de 10 000 hectares, notamment à l’Ouest, a su se repositionner. Ses activités se déclinent désormais sous trois pôles : l’agriculture, les loisirs et le foncier. Comment s’est passée cette transition ?

Trois ans après la célébration de son centenaire, Médine est à un tournant important de son évolution. Plus dynamique que jamais, le groupe est néanmoins tributaire de la conjoncture économique nationale et internationale actuelle, comme toutes les entreprises.

Les trois pôles de développement de Médine sont affectés par la situation économique. L’agriculture, en pleine transition, connaît des difficultés et exige des mesures courageuses. Le pôle Loisirs est en partie affecté par la crise que connaît le secteur touristique, mais dans l’ensemble, il se porte bien avec de très bonnes perspectives liées au développement de Casela. Pour sa part, Médine Property a atteint sa vitesse de croisière et est aujourd’hui le moteur de croissance du groupe.

Nous sommes confiants que la stratégie de développement que nous avions élaborée et adoptée en 2009 nous permettra de surfer sur la reprise.

BUSINESSMAG. Justement, en 2005, alors que les incertitudes planaient sur l’avenir du secteur sucrier, Médine a présenté son plan directeur pour la période 2005-2025 qui prévoit une diversification tous azimuts de ses activités. Dans quelle mesure ce changement de cap était-il nécessaire ?

En 2005, Médine s’est doté d’un formidable outil stratégique – son Médine Master Plan (MMP) 2005-2025 – pour penser son avenir. Après la publication de ce document, dont la devise est « Voir loin et regarder de près », le groupe s’est engagé dans un exercice de rebranding qui a nécessité une réflexion profonde de sa vision et de ses valeurs. Tout l’exercice avait pour but de donner au groupe les moyens de repositionner ses activités. En 2009, The Médine Sugar Estates Co. Ltd est devenue Médine Limited et s’est structurée en trois pôles d’activités : l’agriculture, les loisirs et le développement foncier. Médine Property est chargée de déployer le Médine Master Plan.

Ce Master Plan s’inscrit dans une logique de repositionnement du groupe. Il est le fruit d’une volonté et d’une vision : celles de nos Chairmen successifs et de notre conseil d’administration qui ont voulu voir au-delà du sucre. En 2005, nous voyions arriver la fin du Protocole Sucre et la nécessité de nous repenser après presque cent ans d’existence.

La réflexion engagée dans le Master Plan est aussi celle des dirigeants de l’entreprise et de consultants qui ont travaillé sur ce projet de longue haleine, pour planifier un développement équilibré et réfléchi des terres de Médine à l’horizon 2025.

BUSINESSMAG. Quel est le timing pour la mise en œuvre des différentes étapes de ce plan directeur ?

Il faut savoir qu’il y a toute une philosophie de développement socio-économique qui est à la base du Médine Master Plan. Celui-ci se fonde sur des principes de développement durable et d’intégration sociale. Ainsi, au-delà de la restructuration de l’activité sucre, le Master Plan veut offrir un meilleur environnement de vie, de travail et de loisirs aux Mauriciens qui souhaitent s’installer dans cette région, tout en intégrant les nouvelles orientations de services et d’industrie.

L’exécution du MMP était à l’origine planifiée sur vingt ans, soit la période 2005-2025 avec trois phases distinctes : de 2005 à 2011, de 2012 à 2018 et de 2019 à 2025...

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