Forges Tardieu mise sur l’industrie pétrolière et gazière à l’international

La société d’ingénierie poursuit sa progression au-delà des côtes mauriciennes et outre le secteur cannier, compte s’investir davantage dans la réalisation de projets ayant trait à l’industrie pétrolière et gazière, notamment au Mozambique.

Forges Tardieu a récemment mis en place une stratégie de transformation de son identité s’accompagnant d’une réorganisation en interne. Une étape cruciale pour la société qui, d’une simple fonderie puis d’un atelier mécanique dédié à l’industrie sucrière, s’est transformée en un groupe d’ingénierie aux compétences diverses. À ses activités relatives au secteur cannier se sont ainsi ajoutées, ces dernières années, celles, porteuses de croissance, axées sur le secteur pétrolier et gazier.

La nouvelle structure organisationnelle et la nouvelle identité de Forges Tardieu visent à soutenir les projets mis en chantier pour 2015 et 2016 après une baisse du chiffre d’affaires de la compagnie en 2014. De fait, en raison des conditions macroéconomiques défavorables sur les marchés africains et régionaux couplées au retard de certains projets de développement dans l’industrie cannière au niveau continental, le chiffre d’affaires du groupe a accusé une baisse de 27 %, passant d’environ Rs 1 milliard en 2013 à Rs 735 millions en 2014.

«Les projets d’ingénierie sur lesquels nous travaillons ont un ‘lead time’, soit la période entre leur conception et leur réalisation, qui peut être conséquent et qui aujourd’hui se compte en années. Ces projets sont de plus en plus importants, donc financièrement plus intéressants, mais moins nombreux, en particulier dans le domaine de compétence initial de Forges Tardieu, c’est-à-dire le secteur cannier. En raison du contexte économique prévalant ces dernières années, certains des projets ciblés ont été retardés. Nous avions également entamé en parallèle notre exercice de réorganisation, ce qui explique les deux dernières années difficiles que nous avons connues», fait ressortir Alexandre Gourel de Saint Pern, Chief Strategy Officer de Forges Tardieu.

Le groupe en est convaincu : le fait de revoir et d’élargir ses domaines de compétence tout en redéfinissant ses orientations et objectifs de manière stratégique réduira l’impact financier résultant des cycles de mise en place de ses projets. D’ailleurs, selon Alexandre Gourel de Saint Pern, les efforts fournis par Forges Tardieu durant l’année écoulée portent déjà leurs fruits car le taux de remplissage de leur carnet de commandes pour 2015 et 2016 est à un niveau satisfaisant. «Nous pensons qu’il devrait continuer d’augmenter de façon significative dans les mois à venir. Nos résultats à fin décembre 2015 pour l’exercice financier en cours devraient être très intéressants», anticipe le Chief Strategy Officer.

Les deux nouvelles orientations adoptées par Forges Tardieu consistent, premièrement, en un nouveau «clustering» d’activités, soit une nouvelle structure segmentale liée au positionnement des services proposés aux clients. La deuxième concerne la structure interne managériale du groupe et se situe aux niveaux organisationnel et opérationnel.

La société s’engage dans des projets d’ingénierie de plus en plus importants financièrement et d’une complexité accrue sur le plan de la conception et de la réalisation. Par ailleurs, son rôle a évolué de celui de fournisseur de solutions, services et équipements d’ingénierie, à celui de maître d’œuvre ayant à charge d’assurer les différents aspects des projets entrepris : ingénierie, «procurement» (approvisionnement), construction, voire même management desdits projets. De plus, pour pérenniser ses activités et favoriser sa croissance, Forges Tardieu a voulu poser de nouvelles bases solides et flexibles en termes de structure et d’encadrement de même qu’au niveau de la gestion et de la prise de décision.

«Nous opérons dorénavant de manière transversale sur un ‘project-based model’, même si les cœurs de métier, les compétences et les niveaux hiérarchiques ont clairement été redéfinis au sein de l’entreprise. L’autre objectif stratégique derrière cette réorganisation segmentale de nos cœurs de métier a été d’assurer un flux d’entrées plus constant de revenus, à travers les opérations ou investissements, afin d’être moins tributaire des cycles de commandes liés aux projets d’ingénierie. Il était important de se diversifier sans pour autant se diluer, c’est-à-dire, croître dans le ‘scope’ de nos cœurs de métier tout en restant de véritables spécialistes de ces différents domaines», explique Alexandre Gourel de Saint Pern. Il est à noter que Forges Tardieu opère depuis début 2015 dans cinq segments distincts : l’ingénierie, le commerce, l’investissement, l’agriculture et les services.

Pour ce qui est des activités de la société à Maurice, si l’industrie cannière continue d’en constituer une part importante, au travers de certaines de ses filiales, Forges Tardieu est également très présente dans le secteur de la construction, de l’hôtellerie et de l’industrie dans son ensemble. Toutefois, pour l’année en cours, la totalité des opérations locales du groupe ne représenteront pas plus de 20 % de son chiffre d’affaires.

En Afrique depuis 1961

Au-delà du marché mauricien, Forges Tardieu opère en Afrique continentale depuis 1961. L’un des premiers contrats que la société y a décrochés concernait le déplacement de la sucrerie de Labourdonnais de l’île Maurice à l’Hippo Valley, au Zimbabwe, autrefois connu comme la Rhodésie. Elle n’a cessé depuis de développer ses activités sur le continent, aussi bien à travers des subsidiaires pérennes que par la réalisation de projets d’ingénierie d’envergure pouvant s’étendre sur une période de trois mois à trois ans.

Les subsidiaires africaines de Forges Tardieu se trouvent en Sierra Leone, au Rwanda, au Mozambique et en Zambie. En sus de ces pays, le groupe a déployé des équipes en Côte d’Ivoire, au Kenya et en Tanzanie. À titre d’exemple, dans les prochains mois, il entreprendra les travaux d’extension de l’usine d’Illovo à Nakambala, en Zambie ainsi que le montage de la nouvelle raffinerie de cette compagnie sud-africaine. La réalisation de ce projet de plusieurs centaines de millions de roupies devrait durer près de neuf mois et mobiliser un effectif de quelque 500 personnes au sein de Forges Tardieu.

Pour ce qui est de l’Asie, la société a ouvert en Chine continentale et à Hong Kong des bureaux de «procurement, sourcing et quality vetting» ayant trait à son cluster commercial alors qu’en Nouvelle- Calédonie, en Océanie, elle opère dans le secteur du traitement des eaux.

«Nos activités à l’international ne cessent de croître, plus particulièrement dans l’industrie pétrolière et gazière. Pour l’heure, nous n’offrons pas nos services aux entités opérant dans le forage mais sommes impliqués dans la chaîne de stockage et de distribution ‘onshore’ ou ‘nearshore’», poursuit Alexandre Gourel de Saint Pern avant d’ajouter que «ce secteur connaît un réel développement en Afrique suite au retrait partiel de certains ‘majors’ de l’industrie engagés dans la distribution et à l’arrivée sur le continent de nouveaux opérateurs de plus petite taille dans le segment du ‘bunkering’ (soutage)».

Toujours au chapitre de l’industrie pétrolière et gazière, selon le Chief Strategy Officer, il est important que Forges Tardieu puisse se rendre plus disponible à ses clients, tant en termes de capacité de mobilisation que d’élaboration et d’exécution des meilleurs projets d’ingénierie possibles, et ce à un coût compétitif. Pour ce faire, il est essentiel que le groupe soit présent au sein même du pays demandeur de façon durable. Dans cette optique, Forges Tardieu a créé FT Pro-Mecanica LDA au Mozambique et exécute déjà actuellement son premier grand projet dans ce pays, soit l’installation des «lignes hydrantes» à l’aéroport international de Maputo.

«Dans les mois qui viennent, nous étendrons nos activités à la région de Nakala, au nord du Mozambique, sur d’autres projets d’ingénierie d’envergure. Nous continuerons à investir de manière conséquente dans le développement des services liés à l’industrie pétrolière et gazière en renforçant nos équipes et moyens techniques dédiés à ce pôle», affirme Alexandre Gourel de Saint Pern.

S’agissant du secteur cannier, outre les différents projets d’«upgrading» et de fourniture d’équipements de production, «nous avons été sollicités sur des projets de raffinerie et de centrale énergétique dans la région du Golfe jusqu’en Iran», indique le Chief Strategy Officer. Forges Tardieu, ajoute-t-il, envisage d’étendre ses activités en Amérique du Sud suite à diverses demandes. Leur déploiement dans cette région du globe devrait s’accélérer au cours du deuxième semestre 2015.