Medine mise sur le pôle loisirs pour doper sa croissance

Au vu de la performance de ses quatre pôles d’activité durant l’année financière se terminant le 30 juin 2014 et se projetant dans l’avenir, le groupe Medine affiche ses ambitions de devenir une référence régionale en matière de loisirs et d’éducation.

Le chiffre d’affaires du groupe Medine pour l’année financière se terminant le 30 juin 2014 s’élève à Rs 1 373 millions, comparé à Rs 1 322 millions l’année précédente. Cela représente une croissance de 3,9 %, principalement attribuée à l’amélioration des performances de Medine Leisure, en particulier Casela World of Adventures, qui continue à réaliser, année après année, une croissance à deux chiffres.

Les revenus générés par le pôle loisirs de Medine sont venus compenser, dans une certaine mesure, la baisse accusée au niveau des activité sagricoles et immobilières du groupe, confrontées à des conditions de marché difficiles. Le pôle loisirs à luiseul a de fait réalisé une bonne performance, avec un chiffred’affaires de Rs 427 millions, soitRs 49 millions de plus que la précédente année financière. Le parc d’attractions Casela, enseigne phare de Medine Leisure, a attiré, à titre indicatif, quelque 287 000 visiteurs durant l’année écoulée, cela malgré les travaux de rénovation et d’extension qui sont en cours.

Par ailleurs, afin d’accroître la visibilité des activités de Medine Leisure à l’international, les équipes de vente et de marketing du groupe ont été restructurées. Animé d’un nouveau dynamisme, cet effectif a à charge de mener des opérations de promotion sur des marchés porteurs tels que la Chine. Une stratégie qui devrait se révéler d’autant plus payante à l’approche de l’achèvement des travaux à Casela World of Adventures, d’ici à six mois, et l’ouverture au public de l’ensemble des nouvelles attractions.

119 villas et golf résidentiel

Medine Leisure englobe aussi le Tamarina Golf, Spa and Beach Club, premier domaine de golf résidentiel de l’île doté d’un parcours de championnat de 18 trous et de 119 villas haut de gamme. L’organisation d’événements et la pratique régulière de ce sport par des amateurs et professionnels sont partie prenante de la vision à long terme du groupe dans le cadre d’une exploitation optimalede sesterres.

À proximité, le Tamarina Boutique Hotel maintient un taux d’occupation de 70 % et cible de plus en plus les marchés émergents. En sus, au début de l’année prochaine, l’établissement hôtelier fera l’objet de travaux d’extension visant à accueillir une clientèle plus familiale. Trente nouvelles chambres seront construites à cet effet.

Autre pôle d’activité du groupe, Medine Property affiche des ventes immobilières se montant à Rs 367 millions.Celles-ci sont liées en majeure partie aux projets de morcellements résidentiels de Ruisseau Palmyre et Bassin 2 et à un projet de morcellement de terres agricoles. S’agissant des revenus qui émanent de la location immobilière au Cascavelle Shopping Mall et à Clarence Fields, parc d’affaires de Medine, ils atteignent un total de Rs 108 millions, ce qui est légèrement inférieur à la performance de l’année précédente, qui se chiffrait à Rs 110 millions. Les revenus locatifs du centre commercial sont restés au-dessous des attentes, la conjoncture économique difficile ne favorisant pas la fréquentation des lieux et les dépenses des consommateurs. Par contre, le business park connaît un tel succèsque le groupe a déjà lancé un projet visant à étendre la superficie des espaces bureaux disponibles.

Le groupe Medine a aussi à cœur le développement d’un Knowledge Hub dansl’ouest de l’île sous l’appellation de Medine Education Village (MEV). Ce projet a commencé à se concrétiser avec les quelque 350 étudiants inscrits dans les établissements d’enseignement situés à Pierrefonds et l’ouverture de l’écoleprimaire West Coast, à Flic en Flac.

Au niveau de l’enseignement supérieur, l’université  internationaleSupinfo a débuté ses cours menant à un Bachelor et à un Master en ingénierie informatique. Dans les années à venir, le groupe étendra graduellement son offre grâce à la collaboration d’institutions européennes de premier ordre. Ainsi, l’École nationale supérieure d’architecture de Nantes (ENSA Nantes) a l’intention de lancer un Bachelor of Architecture en septembre 2016. La même année, l’Institut supérieur d’interprètes et de traducteurs (ISIT) proposera un programme de formation de niveau international destiné aux aspirants interprètes et un Advanced Master in China-Africa Business Development. Puis, en 2020, des cours menant à un Master in Sustainable Cities, Architectures and Territories démarreront. 

Les prochaines formations comprennent, en outre, celles concernant la pharmacie et la médecine, de l’Université Paris Descartes (UPD), à compter de septembre 2016; un Bachelor in Law (LLB) et un Master in Law (LLM) - combinaison unique de Common Law et de Civil Law - de l’Université Panthéon-Assas, en octobre 2015 ou encore un Bachelor in Engineering de l’École centrale de Nantes, en septembre 2015, suivi de programmes de Master à partir de 2019. Ceux-ci seront aussi ouverts aux diplômés en provenance d’Afrique.

Afin d’héberger les étudiants du MEV, le groupe a démarré la construction de 144 unités de logement. Les travaux devraient s’achever en septembre 2015. La première phase de ce projet nécessitera un investissement de Rs 120 millions.

Le quatrième pôle d’activité du groupe Medine est celui de l’agriculture. À ce chapitre, la production de sucre a été meilleure en 2013 que durant l’année précédente, soit de 42 839 et 39 092 tonnes respectivement. De plus, la superficie concernée par la récolte s’est élevée à 3 392 hectares (ha) en 2013, avec un rendement de 89,7 tonnes/ha, contre 3 317 ha et un rendement de 83,6 tonnes/ha en 2012.

Medine poursuivra sa production d’électricité à partir de la bagasse en 2015 suivant un nouveau Power Purchase Agreement conclu en septembre dernier avec le Central Electricity Board (CEB). Dès juin de l’année prochaine, la centrale du groupe exportera 12 MW d’électricité par an sur le réseau du CEB, ce qui correspond à une fourniture de 22 GWh. Il s’agit d’un accord basésur un projet d’investissement de Rs 330 millions qui a mené à l’acquisition d’une chaudière de seconde main et d’un turbo alternateur d’Union Saint-Aubin. Ces équipements serviront à moderniser l’actuelle centrale de Medine qui sera opérationnelle pour la coupe 2015.

Mis à part la canne, le département dédié à la culture vivrière a été restructuré en mars 2014. Le groupe a ainsi réduit la superficie de terres ensemencées de façon significative, celle-ci passant de 270 ha pour l’exercice financier 2012/13 à 160 ha pour celui de 2013/14. L’objectif de Medine est de descendre à une surface cultivée de 124 ha pour l’exercice financier 2014/15. À noter que le volume de légumesvendus par Medine Agriculture est passé de 5 330 tonnes en 2012/13 à 4 250 tonnes en 2013/2014 alors que l’objectif du groupe pour la prochaine année financière est de 2 990 tonnes.

Parallèlement à une réduction de sa production vivrière, Medine entend miser sur une amélioration de la qualité de ses légumes commercialisés sous le label ‘Jardins de Medine’ en 2014-2015 et en conséquence, booster ses ventes. Présentsdans 50 supermarchés de l’île, les produits réunis sous cette marque comprennent oignons, laitues, pommes d’amour, carottes, pommes de terre, giraumon, ail et gingembre. En 2013/2014, 570 tonnes de légumes ‘Jardins de Medine’ ont été vendues pour une valeur totale de Rs 22,5 millions comparé à 366 tonnes l’année précédente (Rs 14 millions).