Fieldfisher : Un accompagnement optimal en termes de fiscalité, de contentieux, de restructuration, ou de problématiques liées au droit du travail
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Fieldfisher travaille sur une offre toujours plus diversifiée et à plus forte valeur ajoutée. Le premier étage de la fusée a été de structurer un Groupe Afrique juridique et fiscal cross secteurs et cross expertises. Fieldfisher ambitionne maintenant d’étoffer l’offre de service en y rajoutant le potentiel d’accompagnement d’autres professionnels indépendants de la finance et des experts sectoriels pour travailler en synergie avec leurs juristes et répondre toujours mieux aux besoins de leurs clients pour se développer en Afrique.
Maître François de Senneville, Associé ‑ Head Africa Desk de Fieldfisher et avocat au barreau de Paris, explique que l’Afrique continue d’attirer les investisseurs. La crise sanitaire a démontré une nouvelle fois que l’Afrique est pleine de ressources pour s’adapter. Le continent est assez agile pour réaliser des sauts technologiques (leapfrog) pour éviter les transitions technologiques qui ont été celles des marchés développés et bénéficier immédiatement des dernières technologies.
«Les fondamentaux demeurent donc que le continent est une terre d’avenir pour les investisseurs et ses nouveaux marchés restent attractifs. Je pense notamment aux grandes mégalopoles de demain que seront Lagos, Nairobi ou Cape Town. D’un point de vue business, l’année 2022 a d’ailleurs été une année record pour le Groupe Afrique de Fieldfisher. Son potentiel de croissance pour les années à venir est important car les demandes d’expertise pour accompagner les projets en Afrique sont en croissance et les opérateurs capables d’y répondre efficacement restent rares», fait ressortir François de Senneville.
L’offre de service du groupe Afrique de Fieldfisher fait la pertinence de son business model en Afrique. «En particulier, notre offre de service Business Model Optimisation (BMO) est un véritable facteur différenciant sur le marché car elle nous permet de proposer à nos clients une assistance globale pour gérer la complexité de leur développement en Afrique. Nos équipes comprennent des juristes, financiers, spécialistes de la stratégie et d’autres experts en fonction des besoins du client. L’ensemble des associés du groupe Afrique, dans tous nos bureaux à travers le monde, peuvent être mobilisés pour trouver l’assemblage idoine des compétences, dans une approche sur mesure. Nous travaillons également avec des correspondants sur place qui sont chacun des experts dans leur domaine et de fins connaisseurs du terrain.»
C’est cette combinaison, sa souplesse et son adaptabilité qui permettent à Fieldfisher d’offrir un accompagnement continu et optimal à ses clients, que ce soit en termes de fiscalité, de contentieux, de restructuration, ou de problématiques liées au droit du travail. Cela leur donne un avantage compétitif qui leur permet de faire la différence sur le marché. François de Senneville ajoute que la demande des clients s’est complexifiée avec la croissance de l’offshore mauricien. Aujourd’hui, les investisseurs ne sont pas simplement à la recherche d’un avocat fiscaliste ; ils veulent être accompagnés le plus globalement possible sur des marchés que la plupart méconnaissent.
«C’est tout le sens et l’objectif de l’offre de service de notre Groupe Afrique qui se veut basée sur une architecture ouverte dans laquelle des experts indépendants ont toute leur place lorsque nous ne disposons pas de leur expertise en interne. L’important est d’être en mesure de dépasser les attentes du client en faisant appel aux meilleurs talents, internes ou externes. Voilà l’approche qui permet de rendre des services à forte valeur ajoutée avec des professionnels qui ne font pas nécessairement partie de votre organisation mais qui constituent un ‘club de compétences’.»
Cette approche permettrait aux management companies qui ne disposent pas encore de toute l’expertise en interne, mais au moins des cadres directeurs capables de structurer les offres et de superviser les travaux, d’étoffer leur offre de services avec des prestations à valeur ajoutée. Le client souhaite un interlocuteur capable de gérer l’équipe qui répondra à ses besoins et qui lui épargnera la complexité de gérer lui-même différents prestataires nécessaires pour rendre cette prestation. Il convient donc de réfléchir au-delà du cadre pour faire émerger des solutions et de la valeur pour répondre aux attentes du marché.
