Essentia : combler le fossé entre les générations ​

Briser le fossé entre les différentes générations : baby-boomers ; génération X, aussi connue comme ‘digital immigrants’, génération Y, ou ‘E-generation’, et la nouvelle génération Z, qui sont tous sur le marché du travail. C’est à cette fin que se tiendra le séminaire d’Essentia qui a pour thème ‘Le management intergénérationnel’. Ciblant les directeurs, gérants et chefs d’équipe, cet évènement se tiendra au Holiday Inn à Mon Trésor le 23 juillet prochain de 8 h 30 à 17 h.

Selon les études, une ‘fracture intergénérationnelle’ est sur le point de se cristalliser au sein des entreprises. Il est donc urgent de remplacer les sources de conflits et de tensions en valeurs ajoutées dans les institutions.

Suite au succès du premier séminaire de ‘management intergénérationnel’ tenu en avril 2019, l’équipe d’Essentia inscrit ce deuxième volet comme une suite contribuant à minimiser les problèmes intergénérationnels. Le but étant de trouver les leviers de développement et d’épanouissement professionnels adaptés à chaque génération.

«Les idées et opinions des subordonnés doivent être prises en considération pour les aider à se sentir valorisés», estime Irfaan Coowar, Project Manager d’Essentia. Celui-ci fait, de plus, ressortir que la façon de gérer une équipe impacte l’entreprise. Alors, qui dit mauvaise gestion, dit mauvais impact. «On compte les problèmes de communication et les différences de perception qui peuvent résulter en des situations de conflit. Certains ont déjà leur façon de travailler et ne veulent pas accepter les nouvelles méthodes. Il faut donc absolument modifier leur façon de faire afin de s’adapter à l’environnement changeant du travail»,souligne-t-il. Pour Irfaan Coowar, il est primordial que les gérants écoutent, incluent et valorisent les jeunes employés. 

Guy Fromet de Rosnay, consultant en management des organisations, un des orateurs du séminaire, élaborera sur les objectifs principaux de cet enjeu. Il compte bien déchiffrer la problématique qui se cache derrière ce fossé générationnel. De plus, lors de ce séminaire, les pratiques émanant des différents types de management vont être discutées. Les modes opératoires qui conviennent à plusieurs entreprises et qui produisent des résultats constructifs seront aussi abordés. «L’objectif est que les participants découvrent les procédés efficaces afin de mieux collaborer avec les différentes générations», confie le consultant. Les tendances de fond et les caractéristiques qui contribuent largement aux différences intergénérationnellesvont être mises en avant. Cela va aussi permettre de mieux gérer les comportements discriminatoires et les stéréotypes engendrés auprès des employés de tout âge.

En prenant appui sur les atouts de chaque génération, les gérants pourront établir une équipe efficace et productive afin de s’adapter aux effets intergénérationnels. Pour Guy Fromet de Rosnay, il est nécessaire d’introduire un plan d’action où le management mettra en place des outils pour que les employés dedifférentes générations se sentent concernés.