Industrie chimique – MCFI dévoile sa stratégie pour amorcer son redressement

Ainsi, pour la période de janvier à septembre 2019, la compagnie, qui se spécialise dans la fabrication de produits chimiques, a accusé des pertes de Rs 129 millions. Déjà, pour la période correspondante lors de l’exercice financier précédent, elle avait déclaré des pertes de Rs 39 millions.

Dans une déclaration à Business Magazine, le Managing Director de MCFI, Yannis Fayd’herbe, confirme que celle-ci est en perte de vitesse. Outre la restructuration, MCFI est affectée par l’application des nouvelles règles comptables IFRS 9 et IFRS 16 sur ses activités locales et étrangères. Mais, précise-t-il, c’était un virage nécessaire pour la compagnie qui est focalisée sur son redressement.

«2019 a été une année de restructuration complète de nos activités et de nos différentes entités. Cela a un impact sur la performance financière, mais elle était nécessaire pour faire face aux challenges dans nos industries respectives et de l’économie mauricienne en général», souligne Yannis Fayd’herbe.

Concrètement, la stratégie de MCFI se déploie en trois phases. D’abord, il s’agit de restructurer l’organisation avec la création de fonctions transversales – la chaîne de logistique, la vente, la production, entre autres –, qui desservent les différentes entités du groupe à Maurice, mais également à l’international afin d’être le plus agile et le plus efficient possible. Cela passe également par la revue et l’application plus assidue de nouvelles règles de contrôle, afin de réduire davantage les risques de crédit, surtout à l’international.

EXPANSION EN AFRIQUE

Dans un deuxième temps, la direction repense ses activités traditionnelles – solutions pour l’agriculture, l’industrie et le traitement des eaux – à travers une meilleure offre de produits et de services. La troisième phase – déjà enclenchée aussi – consiste à développer de nouvelles activités. Les opportunités sont nombreuses dans des secteurs où l’expertise de MCFI et son réseau international peuvent faire la différence.

Le modèle d’affaires de MCFI a été revu en profondeur l’année dernière. Désormais, l’agriculture durable est une transversale de sa réflexion sur les produits et solutions qu’elle offre. «Le consommateur mauricien pose de plus en plus de questions sur les effets des produits utilisés dans les champs, tant sur la qualité de ce qu’ils mettent dans leur assiette que sur la biodiversité», fait remarquer Yannis Fayd’herbe.

Alors qu’elle se réorganise sur le plan opérationnel, la compagnie poursuit son expansion en Afrique. En 2019, la moitié de son chiffre d’affaires était réalisée sur le continent et dans la région. Elle a récemment revu sa stratégie africaine pour commencer par l’ouverture d’un cluster dédié à l’international pour gérer ses exportations ainsi que celles de ses filiales. À noter que MCFI compte des antennes en Tanzanie et en Zambie.