François-Daniel Migeon: «Le leadership détermine le devenir de l’organisation»

Le fondateur de Thomas More Partners, société spécialisée dans le développement du leadership, est attendu à Maurice ce mois-ci pour des rencontres avec des dirigeants d’entreprise.

François-Daniel Migeon, fondateur de Thomas More Partners (TMP), société française spécialisée dans le développement du leadership, sera de passage à Maurice en ce mois de novembre accompagné d’une équipe. Il est prévu qu’ils rencontrent plusieurs dirigeants d’entreprise « et nous nous engagerons à les aider s’ils le souhaitent », fait ressortir le consultant.

Au fil de son parcours professionnel, François-Daniel Migeon a acquis des connaissances et une certaine conception du leadership qu’il a partagées à ce jour avec une cinquantaine de dirigeants de petites et moyennes entreprises et de multinationales à travers sa société, TMP. Celle-ci a aussi travaillé avec des politiciens français bien connus. « Nous intervenons en France, en Europe, en Amérique du Sud et bientôt aux États-Unis », précise-t-il.

C’est en tant qu’ingénieur des ponts et chaussées que débute François-Daniel Migeon. Par la suite, il rejoint le cabinet de conseil de direction générale Mc Kinsey & Company. « C’est au sein de cette compagnie que j’ai commencé à me passionner pour tout ce qui contribue à la performance des organisations, leuramélioration opérationnelle, leur stratégie, et l’accompagnement des dirigeants dans la recherche de cette performance », explique-t-il. De 2007 à 2012, il met ses compétences au service de l’administration de la France, « puisque le gouvernement avait décidé de me confier la direction générale de la modernisation de l’État ». François-Daniel Migeon côtoie alors les hauts fonctionnaires « pour penser et conduire la réforme administrative de notre pays. »

Les différentes responsabilités qu’il est appelé à assumer en plus de 15 ans lui permettent de prendre conscience de l’importance critique du leadership dans toute organisation. « J’ai découvert progressivement que la denrée rare, la clé qui fait ou pas le succès de transformations, c’est le leadership et la qualité des personnes qui portent ces transformations», fait-il remarquer. C’est ce qui l’incite à créer, fin 2012, le cabinet TMP. Se justifiant davantage, François-Daniel Migeon concède : « Il m’est apparu indispensable de proposer notre manière originale de développer le leadership d’un dirigeant à partir de son authenticité. » Une façon de procéder, dit-il,qu’il n’a trouvée nulle part ailleurs aussi clairement présentée. De fait, chez TMP, on soutient que pour qu’il y ait leadership, un dirigeant doit arriver à donner le meilleur de lui-même à son équipe, ce qui se produit lorsqu’il y a  triple consentement, comme le définit François-Daniel Migeon. Il s’agit premièrement, pour le dirigeant, d’accepter sa « vocation  professionnelle et de se rendre disponible par rapport à celle-ci." Deuxièmement, d’accepter de rendre service  »à chaque membre de son équipe en maîtrisant sa  manière d’être«. Troisièmement, d’accepter de travailler sur lui-même pour se perfectionner. En se référant à cette manière précise de penser le leadership, François-Daniel Migeon a jugé qu’ »il valait la peine d’avoir une entité comme TMP pour diffuser une méthode efficace, concrète et opérationnelle et de ladévelopper au sein des organisations «.

Pour le fondateur de TMP, c’est la qualité du leadership « qui va déterminer ce que va devenir une organisation ». Aussi, poursuit-il, « une organisation qui doit se transformer ne peut faire l’économie du leadership étant donné qu’elle doi tinventer un avenir qui n’existe pas encore ». À partir de ce raisonnement, François-Daniel Migeon soutient que « quelqu’un qui se fait la courroie de transmission entre un avenir et la situation actuelle est un leader». Dans un monde du travail en constante évolution, notamment avec de nouveaux outils, de nouvelles contraintes et de nouveaux défis, notre interlocuteur est convaincu que les organisations ont aujourd’hui besoin de personnes qui incarnent ce changement, voire qui déclenchent autour d’elles un changement. « C’est la définition même du leadership, et c’est une nécessité, une urgence », reconnaît-il.