Type to search

Autres Entreprendre

Restructuration: Le secteur corporatif dans une mouvance de consolidation

Share
Restructuration: Le secteur corporatif dans une mouvance de consolidation | business-magazine.mu

Au premier semestre, il y a eu un nombre croissant d’entreprises qui ont approché les firmes comptables pour des procédures de restructuration. Leur démarche s’inscrit davantage dans le cadre d’une stratégie de consolidation, afin d’accroître leurs parts de marchéou de diversifier leurs opérations.

La restructuration n’est pas qu’une simple opération de sauvetage. Elle est également un instrument fiable utilisé dans le monde des affaires pour consolider les fondations de l’entreprise et pérenniser ses opérations.

Au premier semestre de l’année, les firmes comptables ont enregistré une progression notable de la demande pour des exercices de consolidation financière. Celle-ci émane en grande partie d’entreprises de taille moyenne, mais aussi de grosses pointures.

Nouvelle génération de leaders

Pour Afsar Ebrahim, Deputy Group Managing Partner de BDO, cette nouvelle propension pour la restructuration offensive tient à l’émergence d’une nouvelle génération de leaders rompus aux bonnes pratiques en matière de gestion et soucieuse de garder un équilibre dans les paramètres financiers. Ces nouveaux capitaines d’entreprise sont en rupture avec la vieille garde de managers, plus orthodoxes dans leur approche, optant systématiquement pour des prêts pour financer tout projet de développement, quitte à créer un débalancement dans le ratio de fonds propres sur dettes.

« Il y a une nouvelle génération de leaders dans le secteur privé qui fait preuve de clairvoyance. Elle est consciente de l’importance d’avoir un bilan équilibré entre les dettes et les fonds propres. Elle a une grande vision e tune nouvelle approche de bonne gouvernance et est ouverte aux partenariats stratégiques dans une optique d’élargir le nombred’actionnaires. Une restructuration offensive peut égalemen ts’inscrire dans une logique de positionnement à un moment où ilest de plus en plus question d’aller au-delà de nos rivages. Toute entreprise fait face à un ‘boom bust cycle’ ; il faut s’y préparer », observe Afsar Ebrahim...

À lire la suite dans l'édition papier de Business Magazine

Tags:

You Might also Like