Trymetys: une entreprise familiale devenue holding

En l’espace de seize ans, la petite entreprise de la famille Jhuboo a connuune ascension rapide. Elle est aujourd’hui engagée dans le commerce, le foncier et l’hôtellerie, notamment.

D’une entreprise familiale, Trimetys s’est transformé en un groupe avec un patrimoine de Rs 2,8 milliards. Elle regroupe aujourd’hui plusieurs sociétés connues comme La Place Cap Tamarin, Riverland, Sakoa, Tekoma, Be Cosy, Le Poulet Fermier.

C’est en 1998 que l’aventure commence pour la famille Jhuboo avec la création du Poulet Fermier. Le succès ne se fera pas attendre. Enhardis, Ezra, Kian et Jayeen Jhuboo diversifieront leurs activités dans l’immobilier, la grande distribution et l’hôtellerie à Maurice et Rodrigues. à la Réunion, Trymetys est engagée dans l’investissement foncier.

« Nous nous définissons comme un groupe mauricien porteur d’un projet d’entreprise synonyme de réussite économique, de développement durable, d’engagement sociétal et dont le succès est fondésur le dynamisme, l’innovation et l’a� », explique Ezra Jhuboo, directeur de la holding.

Trois pôles opérationnels

En 2008, la holding Trimetys décide de s’organiser autour de trois pôles opérationnels: commerce, immobilier et services. Le pôle commerce, sous lequel opère Expansion Holding (supermarchés Franprix, Leader Price et Kaddy Plus), sera cédé à Shoprite en 2011. Le pôle immobilier englobe plusieurs développements phares sur Tamarin e tTrou-aux-Biches. Quant au pôle des services, il regroupe les activités de loisirs avec les centres de sport
Riverland, et de tourisme avec les hôtels Sakoa, Tekoma et Be Cosy. Lam holding aaussi fait l’acquisition de l’hôtel des Salazes à Helbourg à la Réunion. L’investissement dans le club multisports de Riverland à Grand Baie La Croisette s’élève à Rs 78 millions.Ce projet est le fruit d’un nouveau partenariat entre les actionnaires de Grand Baie La Croisette, RiverAce et Trimetys.

« Nous avons un business model garantissant le renforcement général du groupe au travers d’une consolidation des activités porteuses tout en diversifiant ses opérations pour moins de dépendance et une présence dans des secteurs promettant d’excellentes perspectives. Cette stratégie exponentielle ouvre aujourd’hui la voie à la régionalisation des opérations », souligne Ezra Jhuboo.

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