Jennifer Barbaray: «Le team building favorise la cohésion et le sentiment d’appartenance à l’entreprise»

Que les célébrations, rassemblements, communications et contacts humains soient en mode virtuel ou physique, explique Jennifer Barbaray, ils entretiennent l’esprit de cohésion et une culture d’entreprise saine. alors que le team building est l’occasion de bâtir la confiance entre collaborateurs, notion centrale à la réussite d’une entreprise, les fêtes d’entreprises servent, pour leur part, de reconnaissance immatérielle et de remerciements pour une année de travail accomplie, rappelle la country manager de Great Place To work Mauritius.

Quelle importance revêt la tenue d’exercices de team building et de fêtes d’entreprise à l’île Maurice ?

Chez Great Places to Work Mauritius, la notion clé au coeur de la réussite d’une entreprise, c’est la confiance. La confiance est le socle sur lequel a été fondée notre méthodologie unique, permettant d’aider les organisations à créer un environnement de travail inclusif, à piloter leur stratégie ressources humaines et à améliorer leur performance. Le team building est l’occasion de bâtir cette confiance entre collaborateurs. Il permet de passer du groupe à l’équipe en mettant en lumière les qualités de chacun et leur complémentarité en faveur de l’équipe. Le team building favorise la cohésion et le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Les fêtes d’entreprises, pour leur part, servent de reconnaissance immatérielle et de remerciements pour une année de travail accomplie. Il est important de célébrer les petits évènements et accomplissements de l’individu, et pas que l’employé.

Team building ou fête d’entreprise, ce sont des moments qui permettent de découvrir les collègues hors de leur lieu de travail, favorisant la construction et la consolidation des équipes. On vit une expérience, une soirée, une rigolade ensemble ; cela crée des liens.

Le team building et la fête d’entreprise font-ils partie des activités pour motiver l’employé (employee engagement), et favorisent-ils une bonne culture de travail ?

Le team building et la fête de fin d’année vont clairement venir renforcer l’engagement car on crée une cohésion, on la renforce et on la maintient autour d’évènements qui vont venir fédérer les troupes, accroître la fierté de travailler pour l’entreprise, de recommander l’entreprise et d’avoir un impact sur la collaboration entre collègues – dans notre thématique de la convivialité chez GPTW on parle de « take care » entre collègues.

Trois ans après l’apparition de la Covid- 19, est-il toujours important d’organiser des rassemblements physiques pour maintenir la cohésion sociale au sein des entreprises, approfondir les liens entre collaborateurs, trouver des moyens de communiquer sur les problématiques et les résoudre… et cela que l’on ait retrouvé les chemins du travail en format hybride, distanciel, sur site ?

Cette question pourrait sous-entendre qu’en télétravail ou en hybride, on arrive moins à maintenir la cohésion d’entreprise ; ce n’est pas forcément le cas. Il est clair que le contact humain est important et intéressant mais il y a des entreprises en France qui sont sur du 100 % télétravail qui arrivent à maintenir leur cohésion avec d’autres moyens. Post-Covid, on a vu l’émergence de célébrations virtuelles ou des « games » virtuels entre équipes et collègues ; la culture de l’entreprise et les célébrations font généralement partie de l’ADN, d’une communication et de la relation qu’on a avec son manager au quotidien.

En hybride, on ne se voit peut-être pas physiquement mais on se voit par réunions virtuelles et cela permet tout de même de tisser des liens. Cela demande peut-être plus d’implication et d’accessibilité de la part du manager.